網友封他「新股神」!一發聲讓全華爾街豎耳傾聽,看從難民之子如何建立SPAC投資王朝
網友封他「新股神」!一發聲讓全華爾街豎耳傾聽,看從難民之子如何建立SPAC投資王朝

現年44歲的帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya),是真正白手起家的億萬富豪,他出生在斯里蘭卡,童年時期和家人以難民身分移居加拿大,當時甚至需依賴救助金維生。他於加拿大頂尖的滑鐵盧大學(University of Waterloo)畢業後,先投身銀行工作,接著在網路全盛時期移居到美國,並於2007 年進入Facebook 工作,逐漸開啟富豪之路。

運用Facebook帶來第一桶金,創立Social Capital開啟投資事業

帕利阿皮蒂亞在Facebook最初的工作是為平台開發更多用戶,當他2011年離開時,已經成為用戶成長事業部副總裁。身為Facebook元老成員之一,短短四年內已累積非常可觀的財富,接著他運用這第一桶金,於2011年成立Social Capital投資公司,願景是針對人類各個領域最棘手的問題,找出、整合能提供最佳解決方案的公司,透過扶持、壯大這些公司,進而讓他們的產品、服務改善全體人類的生活。

帕利阿皮蒂亞隨後與另一間倫敦投資公司Hedosophia合作,創立他第一間特殊目的收購公司(以下簡稱SPAC)Social Capital Hedosophia,並擔任執行長職務,也正式建立起他的SPAC王朝。

他形容SPAC是「IPO2.0」,讓企業免去傳統公開上市時所需的繁雜作業、高額成本,而能用最快的途徑開始公開募集資金。當Social Capital Hedosophia於2017年在紐約證券交易所公開上市時,他就是使用IPO 2.0當作最有力的宣傳口號。

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帕利阿皮蒂亞(圖中)創立的SPAC公司Social Capital Hedosophia,於2017年公開上市,他藉此大力宣傳IPO 2.0的概念,並開始建立他的SPAC王朝。
圖/ NYSE Facebook

成功談攏與維珍銀河的合作,在SPAC界打響名聲

維珍航空創辦人布蘭森(Richard Branson)旗下的維珍銀河(Virgin Galactic),原定將與沙烏地阿拉伯資金合作,因故臨時喊卡。帕利阿皮蒂亞抓準機會,親自拜會布蘭森,並進行長達數個月的會議,最後終於成功整併,於2019 年透過SPAC 的方式,讓維珍銀河成為全球首間公開上市的商用太空旅行公司,也讓帕利阿皮蒂亞在SPAC界一炮而紅。

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維珍航空創辦人布蘭森與帕利阿皮蒂亞(圖中)共同合作,於2019年透過SPAC方式,讓維珍銀河成為全球首間公開上市的商用太空旅行公司。
圖/ NYSE Facebook

延伸閱讀:繼維珍銀河後,維珍軌道也要靠SPAC加速募資!為何太空產業熱愛借殼上市?

之所以能促成雙方合作,主要歸功於帕利阿皮蒂亞卓越的行銷能力,外界甚至認為,他對於公司經營其實沒有實質的幫助,但是他有超強的品牌宣傳以及包裝技巧。而他確實是非常傑出的銷售人員,當他又物色到其他SPAC標的時,他總是有辦法說服一票避險基金經理人,樂於為他新的計劃注入資金。

善用媒體和社群平台,獲取新一代股神地位

帕利阿皮蒂亞一邊成功募得避險基金款項,一邊卻又公開批評這些基金應該要被殲滅,並多次表達他對富豪家族及其他金融界菁英的不屑,這種叛逆作風,讓他深得一般股民的心。尤其在2020年4月接受電視專訪時,他更呼籲政府不要資助被新冠疫情重創的航空等產業,因為這些產業背後都是富豪投資者,這番言論又為他的推特(Twitter)帳號多吸引約10萬名的追蹤者。

不僅透過大眾媒體,帕利阿皮蒂亞更懂得利用推特帶動股民的風向。除了持續發表批評其他金融巨擘的貼文,讓追蹤者覺得很「對味」,他也會分享自己的投資心法,甚至搶先曝光下一步的投資動向,藉以炒熱話題。

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帕利阿皮蒂亞善於運用推特,發表批評金融巨擘的貼文、搶先曝光下一步投資動向,藉此吸引認同,並且帶動風向。
圖/ Chamath Palihapitiya Twitter

延伸閱讀:股價狂漲逾15%!大數據公司Palantir獲女股神青睞,成為Reddit散戶新寵

相較於股神巴菲特久久一次的正式談話,帕利阿皮蒂亞頻繁又不羈的貼文,反而更拉近億萬富豪與一般股民的距離,不僅成為新世代股民心中的股神,更有效帶動風向、吸引投資。事實上,他旗下SPAC公司的投資來源,約高達70%都是來自一般股民,再次驗證他卓越的行銷能力。

不羈作風引起注意,卻也遭致專家質疑

帕利阿皮蒂亞不羈的作風,不僅展現於言論,甚至也顯現在他的管理風格,不僅多次無故缺席會議,就連在公司改組時,旗下多位員工也是看到他在部落格的貼文,才了解自己已經被資遣。不按常理的作風,讓許多與他合作的企業家及旗下員工都頗有微詞。

權威研究機構Hindenburg Research也公開發布一份研究報告,批評帕利阿皮蒂亞旗下的醫療保險新創Clover Health,未主動向投資人透露其遭到美國司法部的調查,並且對其服務內容有誤導用戶的嫌疑。報告甚至直言,帕利阿皮蒂亞擅長的行銷術,彷若包著糖衣的毒藥,迷惑著大眾。儘管帕利阿皮蒂亞已經透過推特貼文反擊,但仍然止不住這篇研究報告的影響,CloverHealth股價也應聲下跌44%。

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權威研究機構Hindenburg Research發布一份研究報告,批評帕利阿皮蒂亞旗下的醫療保險新創Clover Health誤導投資者。
圖/ Hindenburg Research

氣候變遷產業將成下一投資標的

儘管具有爭議,但帕利阿皮蒂亞對華爾街專業投資者以及一般股民的龐大引響力無庸置疑。市場盛傳,他下一個投資標的,是一間提供氣候變遷解決方案的公司,而且不同於讓他聲名大噪的SPAC形式,這次預計將以正規IPO方式,在倫敦公開上市。

倘若能順利完成上市,幫助這間公司發展出有效的氣候變遷解決方案,將能呼應帕利阿皮蒂亞最初成立Social Capital的願景「針對最棘手的問題找出解決方案,改善全體人類的生活。」無論後續發展如何,相信他也將持續在推特,為他的廣大信眾,搶先分享下一步動態!

責任編輯:郭昱彣

關鍵字: #投資 #股票
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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