擁有SONY,就擁有驕傲!
擁有SONY,就擁有驕傲!
2003.08.15 |

台上明亮的燈光打在走秀的模特兒身上,伴隨著節奏輕快的沙發音樂(lounge music),新力(Sony)選在音樂餐廳所舉辦的VAIO新機發表會,猶如一場時尚派對,只是眾人的目光都聚焦在模特兒手上的VAIO筆記型電腦。
B5大小的VAIO TR1T,銀色外殼上的「VAIO」標誌閃耀著光澤,打開上蓋時,映入眼簾的乳白色鍵盤和銀白色手腕放置區,立刻牢牢吸引住使用者的視線。不過,VAIO可不止是外型炫而已,定位在個人娛樂影音平台的VAIO,有專屬的內建影音、通訊軟體,當使用者利用螢幕上的內建數位相機拍攝照片或錄了影片,都可以透過這些內建軟體,立刻傳送給朋友們。「VAIO除了是工作用的工具,它提供了更多影音娛樂上的滿足,」Sony VAIO組小組領導人陳澤指出。結合AV與IT的軟硬體資源,提供消費者對數位商品串聯性的需求,「VAIO」是新力為了確保龍頭廠商地位,祭出的一大利器。

**打造數位夢想

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一直以來,新力都以創新的腳步,領先同業開發出新一代商品,因而在市場上擁有制定規格的能力。井深大創造了電晶體收音機,盛田昭夫發明了隨身聽,音樂家出身的大賀典雄則是發明了CD和MD,不管時間怎麼移轉,歷任的領導人總是有辦法把Sony帶向另一個境地。現在當家的董事長出井伸之和總裁安藤國威,則是將賭注押在VAIO上,要讓新力從純AV的家電王國,搖身變為AV(消費電子)加IT(資訊科技)的造夢者,在市場規格從類比過渡到數位的當口,坐穩新市場的龍頭寶座。
1995年,出井伸之正式接任董事長,以數位夢想和二次創業為軸心,啟動了一項改造計畫。
1996年,新力決定消費電子加上資訊科技的戰略,也就是安藤國威所主持開發的VAIO,全名是Video Audio Integrated Operation(影音整合作業系統),簡單說,就是以VAIO為中心,處理視訊與音訊的輸入和輸出,像是在家裡就有個「個人多媒體中心」。1997年,第一台VAIO Superslim 505問世,立刻在日本奪下筆記型電腦一半的市佔率,美國則攻下15%的市場,在全球各地有不少的忠實擁護者。

**第一類接觸的感動

** 雖然在電腦市場,新力算是後起之秀,但是它不把IBM、康柏(Compaq)等領導品牌當成競爭對手。新力把多年來在家電市場累積的經驗帶進VAIO的開發,即使是電腦,也要帶有家電化的娛樂效果,刻意和市場上定位在事務機器的筆記型電腦,走不同的市場區隔。
首先,VAIO從外觀上就和其他筆記型電腦與眾不同,為了擺脫事務機器的印象,新力捨棄電腦周邊常用的米色或黑色,選用淡紫色(violet)這比較柔和、偏家電形象的色彩,做為與消費者的第一類接觸。電腦上蓋的「VAIO」字樣也別有意涵,V和A連接形成一個波狀,象徵視訊加音訊的訊號波段,I和O除了有Input(輸入)、Output(輸出)的意思,也代表1010的位元運算。
橫向的「水平串連」則是VAIO在功能上最大的特點,它將新力的其他產品,例如數位相機、數位攝影機、MD等串連在一起,用VAIO內建的影音剪輯或處理軟體,滿足使用者對數位影音的需求,讓消費者買了第一台新力的產品後,還會想再買其他新力產品。「其實它(VAIO)還是使用英特爾的架構,應用微軟的作業系統,只是包裹了Sony的糖衣,」本身也是Sony愛好者的工業設計師、GE/Fitch執行總監陳禧冠說。

**營造時尚夢幻

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另外,一片口香糖大小的Sony記憶卡(Memory Stick),適用於VAIO、數位相機、數位攝影機、CLIE PDA,可以在彼此間交換檔案資料,也更強化消費者在購買時優先選擇的強度。隨著數位產品的種類愈來愈多,以記憶卡的規格串遍自家品牌的各種產品,已成為許多資訊廠商的重要策略。
最近推出的1GB記憶卡(Memory Stick PRO),乳白鑲著粉橘的雙色設計,讓原本不起眼的周邊配備變得很夢幻,而20780元台幣的價格,更讓它成為發燒友的夢想物。其他像是訴求時尚生活的Cyber Shot系列數位相機,旗艦型PDA CLIE NZ90,內建藍芽、200萬畫素數位相機及閃燈,「個人數位娛樂助理」的訴求,硬是比其他品牌的PDA多了一點樂趣。
探討新力設計的著名專書《Digital Dream》,作者Paul Kunkel曾提到「日出日落」法則。
新力將產品的生命週期,看成是從日升到日落的不同階段,第一台CLIE和第250台隨身聽就會有不同的設計策略。如果在市場上剛興起,每次上市保證都是市場第一或「best of the best」;進入成熟市場後,則朝多樣化、客製化發展。
1982年,大賀典雄就任新力社長後,不時提醒包括設計部及生產線的全體員工:「我們來創造一種產品是:買了更滿足,使用了更滿足,即使丟了也很滿足, 因為可以再去買新的;還要能夠打動人心。」時間經過了20年,新力的所有產品仍保有這樣的設計因子(design DNA),它造成消費者在購買時下意識的喜好,不純粹是因為外型吸引人。

**就是太想要

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因此,每當新力有新產品問世,新產品總不脫「全球第一」「全球最大或最小」「全球最好」等稱號。在新力內部,有一套設計原則來檢驗是不是符合新力的設計因子:IDEI(Innovative、Desirable、Entertainment、Intuitive)。要能去除人和科技的介面障礙,表現出領導市場的地位;要符合新力品牌形象,讓消費者產生「太想要」或「想收集」的心理;即使是嚴肅的事務機器,也要有娛樂性,不止是工具;更強調操作的直覺性和人性化,要讓阿公、阿媽都會用。
陳禧冠指出,新力不止帶來情感上的滿足(emotion satisfaction),還讓使用者感到擁有的驕傲(pride owning)。陳禧冠以筆記型電腦上的「VAIO」標誌為例,蓋子闔起時,使用者看到的「VAIO」字是反的,但使用時,旁人卻可以清楚看到正的「VAIO」,就是為了滿足Sony迷炫耀的心態。
但是強調設計感的VAIO可不是華而不實的產品,線條俐落的Z1在設計之初,設計師發現鍵盤硬一點的手感比較好,為了讓使用者在打字時有更好的手感,必須再加厚鍵盤背板。因此機構人員花了許多時間反覆測試材料和金屬厚度,才發現0.8mm的鋁合金板是最合適的材料,而一般筆記型電腦為了追求更輕更薄的設計,鍵盤背板的厚度通常都在0.3mm到0.4mm之間。
靠著強力的AV資源、定位獨特的VAIO,和其他競爭對手的距離正在縮短。因為市場上,愈來愈多的機種開始強調影音播放的功能,低價攻勢更讓一向走高價位的VAIO受到不少影響。
8月的豔陽天,雖是接近秋天,炎熱的太陽仍有灼傷人的能力。新力,一個在光榮中掙扎轉型的大公司,因為創新能力,讓蘋果電腦賈伯斯(Steve Jobs)視為唯一的可敬對手。台灣廠商不論規模大小,Sony的創新魅力都值得學習。

關鍵字: #Sony
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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