你是否找到生命中屬於自己這輩子的「天命」？大專院校體育總會（以下簡稱大專體總）秘書長曾慶裕在當上棒球選手那刻起，就註定他這一生與「體育」的不解之緣。曾慶裕從選手退役之後，接著執掌教練兵符，持續在體育圈打拼，直到他投身大專院校體育總會。
在這份崗位十多年來的努力、舉辦過十多項國際性賽事且成果豐碩：其中像是成功申辦讓台灣被國際看見的2017年世大運、他以團長身分帶著在地選手到處征戰，為台灣贏回近五十面金牌；又像是讓UBA大專籃球聯賽成功打進小巨蛋，在三月底剛剛閉幕的UBA冠軍賽中，使現場觀戰人數首次超越HBL…等，都令大夥津津樂道。敢戰且創新的背後，是曾慶裕勇於任用年輕後進，為台灣運動人才闢建舞台的用心。
以球團管理思維知人善任，形塑「容錯」文化，讓年輕人敢於嘗試
「當上秘書長之後，我把自己一樣定位為教練的角色。把對的人放在對的位置，同時串聯各單位彼此合作，我們才能打出一場完美勝利的比賽！」曾慶裕回應。管理大專體總規模如此龐大的組織，如同帶領球隊一樣深具挑戰，除了要擬定戰略達成KPI，同時要掌握每位成員長才，優勢互補，才能產出一加一大於二的綜效。
不同於傳統教練形象的一板一眼、嚴肅難親近，曾慶裕反而熱愛與年輕人打成一片，甚至在職缺上非常「敢用」年輕輩。曾慶裕說，「我在學校教書，知道年輕一輩學習力強，比我們想象中還更厲害，只是長期缺少舞台，所以我讓他們組成『探險隊』去嘗試新事物，讓他們不怕失敗，因為我會在後方給他們最大的支援。」
曾慶裕口中的探險隊，就是在十年前成立台灣第一個專為國內學生體育運動設立的自媒體「SSUtv」。當時賽事轉播的主導權仍受制於電視台運動頻道。但曾慶裕卻相當有遠見，認為要讓更多人「看到」大學運動、愛上球賽，絕對要自己經營「內容」。於是找來一批對運動有熱情的後進，在大專體總成立行銷組、媒體組。當年種下的種子，堅持多年後逐漸開花結果。
持續創新導入多項前瞻策略：集團式品牌管理、善用5G新科技
如今SSUtv的YouTube頻道綜觀看次數已經突破6千多萬、訂閱人數達10多萬。但在曾慶裕眼中，更有價值不是數字，而是當年他重用的年輕人！如今各個具備獨當一面的專業，甚至在大專體總內部形成傳承的文化。「新鮮人一定會犯錯，他們做錯我們去跟人家賠不是，錯一次、兩次……越來越有經驗後，就成為學長姊就會交棒給學弟妹的無價心法」曾慶裕說。
除了SSUtv自媒體，多年來曾慶裕在其他面向，也展現他勇於創新的手腕。讓各單項運動發展成「獨立品牌」的操作即是一例。由於大專體總需掌管多項運動種類，曾慶裕導入大型企業經營模式，將大專體總設定為集團式管理，每項運動猶如集團旗下的各單位事業群，各運動項目挖掘專業的經理人操盤，發展出各自的獨特產品或服務。
近期曾慶裕還完成另一項創舉，導入最新的5G技術轉播SSUtv賽事，讓球迷在家就能享受超高速、低延遲的通訊品質，以及高清晰的影像畫質。他解釋，「發現5G有無限可能的優勢，我們就在林口成立工作室集結年輕人，擬定5G轉播的整合事項。一個暑假內我們就搞定所有流程，現在大家能即時看到直播比賽，證明我們當初眼光是對的。」
積極培養運動新秀人才，為台灣運動產業獻上一份力
曾慶裕引領大專體總的創新之旅尚未迎向終點，在他腦中還有許多要逐一實現的藍圖。其一是與更多運動強國展開大專運動人才互動、競技切磋，像是學生交換、裁判指導交流；其二是打造共享經濟平台，協助相對資源缺乏的學校，有足夠經費培養更多體育新秀。
除了讓大學運動賽事受到更多關注、有更多球員被發掘之外，曾慶裕更遠大的期望，就是幫助臺灣運動產業蓬勃發展。亟需面對的課題就是培訓更多人才。他表示，今年大專體總將展開運動主播、媒體專才的線上訓練課程，廣邀全國大學推派學生參加，上完課直接實戰播報SSUtv賽事。
回顧曾慶裕的職涯之路，從當年站上棒球場的熱血少年，如今在運動領域奉獻四十多年仍樂此不疲。他眼光炯神說道，「這些年做很多事需要很大、且勇猛的心跨出去。如果缺乏勇氣，就會一直待在舒適圈裡而自我設限。我期待以這樣的精神打造更大的舞臺，吸納更多勇於嘗試的年輕人才！」
