鴻海電動巴士先行!北美工廠月產1萬輛起跳,劉揚偉:將邀客戶合資
鴻海電動巴士先行!北美工廠月產1萬輛起跳,劉揚偉:將邀客戶合資

去年10月的科技日,鴻海首度向外界說明進軍電動車產業的細節,在今(30)日的法說會上,焦點也全部落在電動車的策略與進展上。

鴻海董事長劉揚偉說,短短不到半年的時間,他覺得進展速度最快的,是產業對於MIH聯盟的迴響,「得到很多會員回應,包括造車新勢力,以及傳統車廠。」截至目前,MIH聯盟成員已經來到1348家。

劉揚偉說,上週第一次會員聚會後,預計在四月EVKit會開始出貨,5~6月聯盟的組織章程、運作模式等細節會公布,七月會脫離鴻海,正式對外獨立運作,預計在10月,New EVKit會發布。

電動巴士2022年推出,劉揚偉:六月決定電動車工廠地點

鴻海除了是MIH聯盟的催生者外,集團將基於MIH平台,來發展未來的電動車相關產品。在上周的會員大會上,MIH聯盟已經發布一款電動巴士原型車,以及兩款乘用車原型,預計在2022年拜騰M-Byte開始量產、電動巴士上市;2023年,Fisker Project PEAR開始量產,C級距電動車上市。

MIH聯盟
MIH聯盟已經發布一款電動巴士原型車,以及兩款乘用車原型。
圖/ MIH聯盟

之所以先生產電動巴士,劉揚偉說,鴻海的強項一直都是B2B、B2G(政府),「2c一直是我們的弱勢,所以先做商用車產品線。」而且,未來推一般的乘用車,鴻華先進也不會自己做品牌,而是跟拜騰、納智捷、Fisker這些品牌合作。

MIH聯盟
電動巴士將在2022年推出。
圖/ MIH聯盟

延伸閱讀:MIH首次會員大會登場,電動車、大巴模型曝光!但聯盟怎麼運作還是霧煞煞?

至於電動車工廠的規劃,劉揚偉說,目前內部鎖定美國跟墨西哥設廠,預計在六月底之前會決定。未來目標是要蓋一個每月產能一萬台汽車的工廠,每月的資金需求約需10億美金,整車製造會與在地夥伴合作,像是在中國跟吉利、台灣跟裕隆、美國也會找客戶合作,資金費用會跟客戶一起負擔。

兩個月內公布電池研發細節,鴻海造車優勢有哪些?

未來鴻海會專注在電池、電機、電控的研發,不過,這些系統的難度都很複雜,不可能全靠自己的力量研發,劉揚偉說:「這樣會緩不濟急,一定會跟相關隊友合作。」並透露最快在未來1~2個月內,會公布電池研發合作的細節。

另外,在軟體上也有很多合作的夥伴正在洽談中,劉揚偉說等到一切細節都確定後,一定會跟外界分享。不過是否有人力可以去承接需求,以及製造電池的原料是否充足,是目前的兩大挑戰。

究竟鴻海做電動車,跟其他競爭者比有哪些優勢?「我們有整車設計的能力。」劉揚偉說,之所以會跟裕隆合組鴻華先進,是因為裕隆旗下的華創車電,是台灣過去20多年來唯一有整車設計能力的公司,「去年合併後(指鴻華先進成立),600多位工程師,解決了我們許多造車上的難點,這是其他ICT業者很難解決的問題,不然我們也只能做零件。」

劉揚偉說,鴻海在半導體設計製造的工藝能力,可以製造出非常好的設備,無論是做電池、馬達,都跟精密製造有關,「馬達轉子以精密製造,可以把馬達做的很安靜,這是我們的競爭優勢。」

「電動車(EV)是集團未來主要成長動能之一。」鴻海董事長劉揚偉說,過去很多業者想要做電動車,想要取得關於現有車廠平台的資訊非常有限,很難做到好的搭配,鴻海的MIH是一個開放的平台,全球想切入電動車產業的業者,都可以取得足夠的資源。

目前,鴻海已經獲得傳統車廠,以及新造車勢力的肯定,合作的品牌客戶,包括美國的Fisker、台灣的納智捷、中國的拜騰等,劉揚偉說,鴻海會與裕隆集團以及吉利集團合作,在垂直整合的供應鏈中,提供整車代工製造的服務。

面對全球市場,集團將推出電動乘用車,以及電動巴士的共享動力底盤平台,搭配著MIH夥伴及鴻海所提供的軟硬體供應鏈,提供給品牌客戶完整的整車設計、開發及生產服務,共同打造創新的造車商業模式,「這個模式的優勢可以大幅縮短開發時程,同時節省新車研發所投入的成本。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海集團
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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