曼都導入「AR魔鏡」、拚電商品項翻倍!55歲的美髮龍頭還有哪些轉型招數?
曼都導入「AR魔鏡」、拚電商品項翻倍!55歲的美髮龍頭還有哪些轉型招數?
2021.04.01 | 新零售

創立於1966年的曼都國際,是台灣第一間美髮連鎖品牌。「我們曼都美髮事業部現在在台灣、中國有10多個品牌,有500間店的規模,」曼都國際集團董事長賴淑芬,在集團成立55年的記者會上這樣說。

她分享,在過去55年來,曼都的轉型可以分為四階段。第一階段,以美髮本業起家,由單店發展到連鎖店。第二階段,由連鎖店轉向多元品牌發展,同時進軍中國市場,目前在中國已有100間門市。第三階段,開始走出本業,開始投入醫學美容、美髮產品事業,更在2014年收購知名冰品小美冰淇淋所屬的樺美食品。

「今年要發布走入第四階段,要走向全球市場,並啟動智能科技的概念。」賴淑芬說明,展望未來5年,期許全球美髮事業分店可以由目前的500間成長至1000間,另外,全集團也要由目前約55億的年營業額(預期2021年底達標)成長至100億,將近翻倍成長。

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曼都集團在今年迎來第55週年。
圖/ 曼都提供

5年內拼全球美髮門市翻倍,曼都:主力拓展中國市場

要將美髮門市翻倍,發展海外市場是曼都的重要方向。賴淑芬說明,儘管目前曼都在加拿大等地也開始發展門市,不過展望未來5年展店500間的目標,中國市場是主要關鍵。

她說明,「(與中國市場)相較之下,台灣的市場規模比較小,大陸的發展速度會比台灣快更多。」而且,曼都在中國市場也已經經營15年的時間,「已經在一個佈局非常成熟的階段,接下來會加速發展。」

她也以投入15年的經驗觀察,曼都在中國的市場經營方式與台灣市場相差不遠,「一樣是看歐美劇、日劇,跟台灣的資訊都是同步的。」因此,在中國大陸也將會與台灣一致,以內部創業、不對外開放加盟的方式展店,目前在上海、北京、福州等地皆有門市。

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曼都推出4D智能魔鏡,讓消費者進到門市中,可以透過AR科技體驗新髮色。
圖/ 曼都提供

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曼都推出「4D智能魔鏡」,年底導入30間分店

另外,科技佈局也是曼都集團未來發展的一項重點。

像是在去年下半年,曼都就推出了自有電商「曼都好物生活網」,把傳統髮廊販售的髮品、保養品搬到線上,初步選出100多項美妝、香氛產品,讓原本受限髮廊場地販售的商品數增加5倍。

賴淑芬表示,儘管目前美髮相關的營收依然以沙龍服務銷售為大宗,但展望未來,台灣市場若要繼續成長,就要加強產品銷售的業績。目前,商品銷售大約佔整體美髮營收的2%~3%,「但也慢慢在成長,希望未來可以佔到10%營業額。」

為了提升產品銷售,未來在「曼都好物生活網」上的品類或持續擴充,今年將翻倍成長。「因為我們的主要客戶是女性,35~60歲居多,所以要針對這些女性,讓她們更便利。」所以未來的商品開發方向不僅止於美髮產品,「可能到牙刷、洗碗精都會有。」賴淑芬說。

除了電商通路佈局之外,日前曼都也與合作夥伴中光電智能雲服及玩美移動共同發表「曼都4D智能魔鏡」,用AR科技為美髮體驗加值。只要坐上座位,前方的美妝鏡上就會顯示各種髮色選項,以AR的方式讓顧客試髮色,目前4D智能魔鏡中,有約30款的髮色可以體驗,未來也會持續更新每年不同的流行色到系統之中。

「曼都4D智能魔鏡」一台造價百萬以上,在今年上半年,「曼都4D智能魔鏡」將會導入到10間以上的曼都門市中,到年底時則目標在全台導入30間以上。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #數位轉型
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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