靠「減法」翻新LOGO視覺,Google、漢堡王都搭上極簡潮!但跟風前要避免這項錯誤
靠「減法」翻新LOGO視覺,Google、漢堡王都搭上極簡潮!但跟風前要避免這項錯誤

隨著網路科技發達,品牌用以與消費者溝通的視覺逐漸改變,多個國際企業紛紛在過去5年採取了「極簡主義」的品牌視覺設計。究竟,極簡主義能夠為品牌帶來什麼樣的正面影響?除了極簡主義以外,2021年又有哪些值得注意的商業設計趨勢呢?

過去3至5年,許多知名國際品牌都紛紛換了Logo與視覺設計,而這些新設計大多採取了扁平化、單色調、乾淨細線條、空白區域、簡單清晰等元素,揮別過去陰影、立體、多色的Logo樣貌。這樣的設計風格,就是設計運動中的「極簡主義(Minimalism)」。

嚴格來說,「極簡主義」是美國視覺藝術圈中,於1960至1970年代崛起的設計運動, 主張設計師在設計產品或圖像的時候,只專注在必要的元素上、擺脫任何不必要的元件與功能,反對極端主觀的設計與抽象表現主義

設計師在設計的過程中,透過減少色彩、空間等元素進行,而當一件成品無法再移除任何一項元素來變得更好,即達成最終的極簡設計。如扁平化設計、Google的Material Design,都是我們日常所見的極簡主義體現。

Google 以 Material Design 作為統一的設計語言。其考慮事物本質,將電子螢幕裡的 UI 元素視為一種新材質,並賦予它物理特性。

延伸閱讀:Gmail換Logo!Google日曆、雲端硬碟、Meet⋯標誌都換新,視覺統一的背後說了哪些事?

品牌視覺、軟體介面及商品生產都走向極簡化

多個國際品牌,包含麥當勞、漢堡王、美國連鎖甜甜圈品牌Dunkin’、華納兄弟、電腦晶片廠商Intel、福斯汽車、英國精品Burberry等,都在過去3年內,紛紛以極簡主義翻新品牌Logo設計,並在他們的網頁、社群媒體、實體店面、產品包裝等消費者媒介上,也都套上極簡主義的統一品牌形象。

英國主打永續性的運動新創品牌Hylo,直接套用極簡主義在首款跑步運動鞋上,透過簡單的設計,為製造廠商的生產過程添增永續元素,刪減掉複雜的製造流程,減少資源消耗。

許多消費者日常用來導航、地點搜尋的Google Maps,也在過去15年來,逐漸轉向極簡主義設計。最初的Google Maps擁有立體與陰影化的搜尋欄位與按鈕,後來逐漸轉向扁平化設計;顏色上,也從原本表達土質、地質高低、地質種類等複雜組合700多個顏色,縮減到25個主要與次要色調,以最簡單的元素來表達可能相當複雜的地圖顯示。

圖為Google Maps調色板,降低顏色的複雜性,並與Google Material Design設計語言一致。

符合現代生活方式的極簡設計

存在多年的極簡主義,之所以會在這幾年開始被國際品牌採用,其實也跟科技媒介的轉變有關。過去,大部分的品牌溝通方式多採印刷、電視等,在較大型版面上顯現, 而隨著消費者行為轉往線上,數位行銷重要性與日俱增,品牌的數位呈現也變得更加重要

New York
過去,大部分的品牌溝通方式多採印刷、電視等,在較大型版面上顯現。
圖/ Aaron Sebastian on Unsplash

然而,數位版面並不保證能呈現於大型面板上,有時候得縮小到如Apple Watch 般,約手腕寬螢幕,甚至像Instagram帳號大頭貼那樣小型。在這樣的情況下, 極簡主義設計,反而成為確保品牌在小圖示之下,也能輕易被辨識的最佳方法之一

另外,在爆炸性的大量網路資訊中,極簡主義的訊息設計,能夠讓觀看者快速獲得設計重點與訊息,更加符合現代消費者與使用者的使用需求。若按照傳統的複雜版面設計,品牌訊息在單一版面過度混亂,易使觀看者快速失去獲得資訊的耐心。

錯誤極簡,反而失去品牌辨識力

雖然極簡主義在數位時代逐漸趨於主流,但也不一定是品牌的絕對選擇。每個品牌的身份、辨識元素各不相同, 如果品牌只一味追求極簡主義,注重簡化而忘記了維持品牌身份,反而可能因此失去品牌獨特的辨識力

這樣的錯誤其實相當常見,畢竟,許多企業或許只見到設計結果,並沒有參與設計過程,在盲目跟從簡化之下,遺忘了品牌多年來的基本辨識元素。

其次, 追求極簡主義也不可忘記品牌Logo的敘事性 。舉例來說,麥當勞的「M」並沒有描述販售飲食的內容,被歸為非敘事性;反之,漢堡王的漢堡樣貌Logo直接反映了自己的經典商品,被歸為敘事性。

漢堡王新logo_首圖.jpg
圖/ Burger King

延伸閱讀:
1. 漢堡王換上新Logo!為何速食大佬要換上簡約設計,還連員工制服、店面都重新改造?
2. 麥香魚配藍色波浪、早餐搭上太陽蛋!為何麥當勞也要換上「極簡」新衣?

《行銷研究期刊》(Journal of Marketing Research)幾年前做的研究發現,如果消費者已經相當熟悉非敘事性的品牌Logo(如麥當勞的Logo),這樣的企業Logo是否具敘事性,並不影響消費者的認知度;然而,如果一間並非家喻戶曉,才剛起步的企業採用非敘事性的Logo,反而會減少消費者對其品牌的信任感。Logo的敘事性對品牌的真實性有相當正面的影響,連帶性地,也會影響著消費者的購買慾望。

極簡以外,主導2021年的4大設計趨勢

除了極簡主義以外,幾何學的形狀、不規則排列、手寫、自然系設計、黑暗模式等元素,也都排在2021年品牌設計趨勢榜單上。

而在品牌設計以外,還有幾項主要趨勢,驅動著2021年的商業設計市場:

永續性: 永續元素其實已經延續10年之久,然而,經歷過2020疫情年後,愈來愈多人開始享受戶外生活,也更加重視人類對環境保育的責任。反映在產品包裝與設計上,舉例來說,產品包裝與製造所使用的材質、提及的地球永續性,以及企業本身對環境永續的額外資源投入,都更加受到消費者的放大檢視。

復古潮流: 疫情年的各處受限,讓人時常懷念過去自由、不受限的時光,這樣的心態,也進一步加強市場對復古、懷舊風格的偏好,這樣的趨勢,無論是網頁設計、使用介面顏色搭配、字體使用等,都可以看到。

有趣、樂觀、好玩: 同樣地,經歷一年的苦悶,許多消費者其實對2021年抱持著許多期望,這樣的心態,也帶動他們索取好玩、正面、顏色鮮豔的設計元素,來活絡受困了一年的心。

真誠與實話: 經歷整年的疫情議題,每個人的心情想必都有點疲累、懷疑、憤世嫉俗,如果再加上品牌虛假的行銷內容與設計,非常有可能會加深消費者對品牌的負面印象。這樣的現況,也激發許多品牌採取實話行銷 」,以簡單的詞句,描述自己服務的真實狀態。

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本文授權轉載自:未來商務

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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