靠「減法」翻新LOGO視覺,Google、漢堡王都搭上極簡潮!但跟風前要避免這項錯誤
靠「減法」翻新LOGO視覺,Google、漢堡王都搭上極簡潮!但跟風前要避免這項錯誤

隨著網路科技發達,品牌用以與消費者溝通的視覺逐漸改變,多個國際企業紛紛在過去5年採取了「極簡主義」的品牌視覺設計。究竟,極簡主義能夠為品牌帶來什麼樣的正面影響?除了極簡主義以外,2021年又有哪些值得注意的商業設計趨勢呢?

過去3至5年,許多知名國際品牌都紛紛換了Logo與視覺設計,而這些新設計大多採取了扁平化、單色調、乾淨細線條、空白區域、簡單清晰等元素,揮別過去陰影、立體、多色的Logo樣貌。這樣的設計風格,就是設計運動中的「極簡主義(Minimalism)」。

嚴格來說,「極簡主義」是美國視覺藝術圈中,於1960至1970年代崛起的設計運動, 主張設計師在設計產品或圖像的時候,只專注在必要的元素上、擺脫任何不必要的元件與功能,反對極端主觀的設計與抽象表現主義

設計師在設計的過程中,透過減少色彩、空間等元素進行,而當一件成品無法再移除任何一項元素來變得更好,即達成最終的極簡設計。如扁平化設計、Google的Material Design,都是我們日常所見的極簡主義體現。

Google 以 Material Design 作為統一的設計語言。其考慮事物本質,將電子螢幕裡的 UI 元素視為一種新材質,並賦予它物理特性。

延伸閱讀:Gmail換Logo!Google日曆、雲端硬碟、Meet⋯標誌都換新,視覺統一的背後說了哪些事?

品牌視覺、軟體介面及商品生產都走向極簡化

多個國際品牌,包含麥當勞、漢堡王、美國連鎖甜甜圈品牌Dunkin’、華納兄弟、電腦晶片廠商Intel、福斯汽車、英國精品Burberry等,都在過去3年內,紛紛以極簡主義翻新品牌Logo設計,並在他們的網頁、社群媒體、實體店面、產品包裝等消費者媒介上,也都套上極簡主義的統一品牌形象。

英國主打永續性的運動新創品牌Hylo,直接套用極簡主義在首款跑步運動鞋上,透過簡單的設計,為製造廠商的生產過程添增永續元素,刪減掉複雜的製造流程,減少資源消耗。

許多消費者日常用來導航、地點搜尋的Google Maps,也在過去15年來,逐漸轉向極簡主義設計。最初的Google Maps擁有立體與陰影化的搜尋欄位與按鈕,後來逐漸轉向扁平化設計;顏色上,也從原本表達土質、地質高低、地質種類等複雜組合700多個顏色,縮減到25個主要與次要色調,以最簡單的元素來表達可能相當複雜的地圖顯示。

圖為Google Maps調色板,降低顏色的複雜性,並與Google Material Design設計語言一致。

符合現代生活方式的極簡設計

存在多年的極簡主義,之所以會在這幾年開始被國際品牌採用,其實也跟科技媒介的轉變有關。過去,大部分的品牌溝通方式多採印刷、電視等,在較大型版面上顯現, 而隨著消費者行為轉往線上,數位行銷重要性與日俱增,品牌的數位呈現也變得更加重要

New York
過去,大部分的品牌溝通方式多採印刷、電視等,在較大型版面上顯現。
圖/ Aaron Sebastian on Unsplash

然而,數位版面並不保證能呈現於大型面板上,有時候得縮小到如Apple Watch 般,約手腕寬螢幕,甚至像Instagram帳號大頭貼那樣小型。在這樣的情況下, 極簡主義設計,反而成為確保品牌在小圖示之下,也能輕易被辨識的最佳方法之一

另外,在爆炸性的大量網路資訊中,極簡主義的訊息設計,能夠讓觀看者快速獲得設計重點與訊息,更加符合現代消費者與使用者的使用需求。若按照傳統的複雜版面設計,品牌訊息在單一版面過度混亂,易使觀看者快速失去獲得資訊的耐心。

錯誤極簡,反而失去品牌辨識力

雖然極簡主義在數位時代逐漸趨於主流,但也不一定是品牌的絕對選擇。每個品牌的身份、辨識元素各不相同, 如果品牌只一味追求極簡主義,注重簡化而忘記了維持品牌身份,反而可能因此失去品牌獨特的辨識力

這樣的錯誤其實相當常見,畢竟,許多企業或許只見到設計結果,並沒有參與設計過程,在盲目跟從簡化之下,遺忘了品牌多年來的基本辨識元素。

其次, 追求極簡主義也不可忘記品牌Logo的敘事性 。舉例來說,麥當勞的「M」並沒有描述販售飲食的內容,被歸為非敘事性;反之,漢堡王的漢堡樣貌Logo直接反映了自己的經典商品,被歸為敘事性。

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圖/ Burger King

延伸閱讀:
1. 漢堡王換上新Logo!為何速食大佬要換上簡約設計,還連員工制服、店面都重新改造?
2. 麥香魚配藍色波浪、早餐搭上太陽蛋!為何麥當勞也要換上「極簡」新衣?

《行銷研究期刊》(Journal of Marketing Research)幾年前做的研究發現,如果消費者已經相當熟悉非敘事性的品牌Logo(如麥當勞的Logo),這樣的企業Logo是否具敘事性,並不影響消費者的認知度;然而,如果一間並非家喻戶曉,才剛起步的企業採用非敘事性的Logo,反而會減少消費者對其品牌的信任感。Logo的敘事性對品牌的真實性有相當正面的影響,連帶性地,也會影響著消費者的購買慾望。

極簡以外,主導2021年的4大設計趨勢

除了極簡主義以外,幾何學的形狀、不規則排列、手寫、自然系設計、黑暗模式等元素,也都排在2021年品牌設計趨勢榜單上。

而在品牌設計以外,還有幾項主要趨勢,驅動著2021年的商業設計市場:

永續性: 永續元素其實已經延續10年之久,然而,經歷過2020疫情年後,愈來愈多人開始享受戶外生活,也更加重視人類對環境保育的責任。反映在產品包裝與設計上,舉例來說,產品包裝與製造所使用的材質、提及的地球永續性,以及企業本身對環境永續的額外資源投入,都更加受到消費者的放大檢視。

復古潮流: 疫情年的各處受限,讓人時常懷念過去自由、不受限的時光,這樣的心態,也進一步加強市場對復古、懷舊風格的偏好,這樣的趨勢,無論是網頁設計、使用介面顏色搭配、字體使用等,都可以看到。

有趣、樂觀、好玩: 同樣地,經歷一年的苦悶,許多消費者其實對2021年抱持著許多期望,這樣的心態,也帶動他們索取好玩、正面、顏色鮮豔的設計元素,來活絡受困了一年的心。

真誠與實話: 經歷整年的疫情議題,每個人的心情想必都有點疲累、懷疑、憤世嫉俗,如果再加上品牌虛假的行銷內容與設計,非常有可能會加深消費者對品牌的負面印象。這樣的現況,也激發許多品牌採取實話行銷 」,以簡單的詞句,描述自己服務的真實狀態。

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本文授權轉載自:未來商務

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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