麥香魚配藍色波浪、早餐搭上太陽蛋!為何麥當勞也要換上「極簡」新衣?
麥香魚配藍色波浪、早餐搭上太陽蛋!為何麥當勞也要換上「極簡」新衣?

如果你最近去過麥當勞,是否有發現它已經悄悄「變身」了?時隔4年,這家全球連鎖的速食業巨頭終於換包裝了。

近日,國際設計品牌Pearlfisher正式亮相為麥當勞打造的品牌視覺設計,這套全新設計將在兩年內於全球所有的門市推出。

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圖/ 愛范兒

告別了過去的絢麗張揚,麥當勞也披上極簡清新的風格。

麥當勞的「極簡」新包裝來了!

麥當勞以往的食品包裝上,除了食物圖片就是大型文字,但這次它們換成了各種簡約的插畫。

例如「麥香魚」的盒子上,能看到一波波的藍色海浪,搭配著乾淨的白色背景,上面寫著簡單的名字。

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圖/ 愛范兒

人氣早餐「滿福堡」上,則是有一個大大的蛋黃,讓人容易聯想到早晨冉冉升起的太陽。

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圖/ 愛范兒

可樂杯身飄滿了一圈圈的氣泡,不同飲料的外觀也有著不同的插畫,將各種飲料的口味變成視覺化。

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圖/ 愛范兒

冰炫風的包裝上,霜淇淋和餅乾碎片變成一粒粒粉紅橙黃的小點,混合在紅色波浪中,為這項冰品添加一些夢幻色彩。

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圖/ 愛范兒

大麥克的包裝則蛻變為卡通風格的漢堡橫切面,上面一粒粒的芝麻、生菜、牛肉相當豐富,但呈現出來的效果依然簡單、乾淨。

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圖/ 愛范兒

原本就很簡約的薯條盒倒沒有太大的變化,仍是經典的紅色外殼,裡頭還有一條條筆直的薯條紋路,看起來童趣、可愛。

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圖/ 愛范兒

不過,在薯條盒裡畫薯條的操作,讓網友直呼「好傢伙」:

「我只希望以後麥當勞的薯條不會藉機變少!」

中國地區已經更新了部分的包裝設計。在雞翅和各種雞肉漢堡的包裝上,都畫著不同顏色的卡通小雞,彷彿下一秒它們就會從袋子上跑過去。

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圖/ 愛范兒

雙層吉士漢堡則是流淌著兩道橘黃色的起司,抓住了令人垂涎的亮點。

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圖/ 愛范兒

另外,麥當勞還推出一款自行研發的人造肉漢堡McPlant,首次涉足植物漢堡的領域。

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圖/ 愛范兒

延伸閱讀:聯手麥當勞推人造肉漢堡McPlant!為何Beyond Meat股價反倒重挫28%?

綜觀整體,麥當勞這次的新包裝都選取每樣食物最具代表性、可識別的部分,並採用多重的配色、簡單的平面插圖、基礎的幾何形狀來呈現,讓人們一眼就明白包裝盒裡裝的是什麼。

現代化的圖形設計讓人耳目一新,整體視覺也變得更加明亮、輕鬆和活潑。

Pearlfisher的創意總監Matt Sia表示,「 我們希望透過簡單的插圖使包裝易於識別,在美學上將其最小化,最重要的是在情感上也令人愉悅。

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圖/ 愛范兒

對於消費者來說,這是一種極具視覺記憶的設計。除此之外,系統化的視覺設計,也能讓工作人員快速地辨認食品、提高工作效率。對於麥當勞而言,它們透過新的視覺設計系統,再一次啟動了自身的品牌。新的風格設計,也是麥當勞順應潮流的一次變化。

在此之前,麥當勞為了「與時俱進」,早已做過無數次的反覆運算。

向來「隨波逐流」的麥當勞包裝

麥當勞自1955年於美國芝加哥起家,目前全球已有近4萬家分店,期間也更換過許多次的包裝設計。

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麥當勞於1955年的首款包裝設計,上頭是一名叫「Speedee」的廚師,蘊含速食的意思。
圖/ 愛范兒

1961年,色彩公司Pantone選出當年的流行色彩:朱砂橘、亮粉色、草綠色、檸檬黃、藍綠色、亮紫色。那一年,麥當勞也確立了經典的明亮配色: 紅與黃

就在當時,在建築師Stanley Clark Meston和助手Charles Fish的創造下,經典的金拱門造型誕生了。

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圖/ 愛范兒

1983年,麥當勞的產品類別變得越來越豐富,也因此製造出更多的外帶包裝,為了保鮮、保溫,麥當勞於當年推出了泡沫製作的包裝盒。但沒過多久,泡沫盒就因為不環保而遭到了極大的公關危機。

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圖/ 愛范兒

佛蒙特州共和黨參議員Robert T. Stafford指出,麥當勞泡沫盒中主要的的氯氟烴(CFC)成分,會嚴重破壞大氣層並造成環境污染,泡沫盒也因此退出歷史。

麥當勞開始記取教訓,變得更加關心當下的社會趨勢。因此,麥當勞從1990年開始使用棕色紙袋的設計,且一直沿用至今。直到2003年,紙袋才開始回歸於白色。這一年,也是麥當勞的包裝設計緊跟年輕潮流的一年。

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圖/ 愛范兒

它們提出了「 I'm lovin' it 」的行銷創意,並直接在包裝印上了當代年輕人的群像,呈現出多元化的生活方式。從潮流青年到太空人,麥當勞成為當時年輕人心中的流行食品之一。

但在2008年時,「健康」的概念逐漸成為新的食品趨勢,油炸、速食也被人們視為肥胖的始作俑者,久而久之,麥當勞也成了「垃圾食品」的代表。

儘管無法改變食品的本質,但為了迎合這股健康浪潮,麥當勞也試圖讓自家的食品看起來更健康。它們在包裝上呈現出大量的蔬果,漢堡盒上面遍佈著綠色的菜葉,薯條盒上則是一袋袋剛出土的馬鈴薯,一眼望去極具綠色生機。

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圖/ 愛范兒

後來的包裝設計上,麥當勞也屢次強調環保、永續等元素,包括率先使用紙袋、使用無吸管杯蓋,包裝紙上也一直有著環保標誌。

隨著快速演變的社會風潮,數位化的浪潮大幅席捲市場,為速食業帶來了巨大的動蕩。2013年,麥當勞在包裝袋上附上了QR Code,只要輕輕一掃,消費者就可以看到營養標示等眾多資訊。

為了促進銷售和吸引消費者,在一些特殊的節日裡,麥當勞會與各大潮流品牌或時尚IP一起推出限定的包裝和紀念品,如小小兵、哆啦A夢、精靈寶可夢等等。

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圖/ 愛范兒

直到2016年,麥當勞推出了上一代的包裝設計: Dynamic Design 。紅色、金黃、紫色、橘色、淡藍、亮綠色、玫瑰色等大寫字體佔滿了所有外觀,讓麥當勞的包裝顯得張揚而大膽,越來越酷。

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圖/ 愛范兒

事實上,每一次的更新換代,除了跟隨著社會與時尚的潮流之外,其中也與企業的營收發展息息相關,而包裝向來是走在前端的「演講者」,如同風向儀一般的存在。當一款爆紅的包裝設計處於年輕人的話題中心,通常也顯示出它們正在成為新的「社交貨幣」。

麥當勞這次更換的設計,同樣也走在新的趨勢之中。

簡潔、扁平的新設計之風

網路的飛馳進程,讓這個世界變得更加扁平,也越來越年輕化了。

因此,近年來可以看到各大時尚品牌,都將自家的Logo簡化,字體也變成更為簡約的無襯線體。

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左圖為舊字體,右圖為新字體。
圖/ 愛范兒

YSL的手寫體、Céline 的法式風變成無襯線體,Burberry也由原先的騎士形象、襯線字體轉變為「無襯線」。

麥當勞新包裝的字體同樣也是無襯線體,這背後蘊含的,是越來越簡潔、扁平的設計趨勢。這股趨勢也讓品牌本身更具包容性,當它們走進多元化的社群網路,能促成更廣闊的傳播,以及更容易被大眾所理解。

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圖/ 愛范兒

麥當勞這波包裝設計的執行創意總監Hamish Campbell也表示:

「簡化」對麥當勞來說,是一個非常重要的契機,它將讓麥當勞在不同的市場中引起普遍的共鳴。

每個時代的審美都在不斷改變。2016年,Subway聘請了可口可樂前行銷長Joe Tripodi,試圖讓他挽救下滑的業績並重振品牌。Joe Tripodi甫上任,就先把Subway原來豐富的設計Logo,變得更加簡約現代。

今年1月,與麥當勞相愛相殺數十年的漢堡王,也同樣搭上這波包裝設計的潮流。

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圖/ Burger King

延伸閱讀:漢堡王換上新Logo!為何速食大佬要換上簡約設計,還連員工制服、店面都重新改造?

漢堡王抹去Logo代表性的藍色弧線,換上橘紅色調、圓潤字體的簡潔設計。同時,食品包裝、餐廳、員工制服等一系列的視覺設計也全部更新。

這也是漢堡王20年來首次進行品牌重塑。它們正試圖向消費者傳達:自己是一個不斷追求發展、跟隨趨勢前進的品牌。

這些品牌巨頭換上新的視覺框架,在不斷提升品牌認知度的同時,往往也影響著全球圖示的表達方式。新的餐飲品牌也藉此機會迎風而起。源自於紐約街頭的人氣漢堡品牌Shake Shack迅速風靡全球,它們不僅倡導當代年輕人崇尚的健康、綠色、環保,並且針對環境、服務以及食品本身,都十分注重品質。

Shake Shack
人氣漢堡品牌Shake Shack。
圖/ 愛范兒

當然,更吸引年輕人的便是其獨特的包裝。外貌簡單卻乾淨明瞭,圖案設計相當扁平化,卻也更貼合現代人的審美觀。

速食產業的激烈競爭從未停止,但在這個求新求變的時代裡,包裝設計的重要性,也讓人再也無法忽視。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #麥當勞
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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