阻擋討厭的「臉友」留言、看最新動態更簡單!Facebook新功能操作一次看
阻擋討厭的「臉友」留言、看最新動態更簡單!Facebook新功能操作一次看

在今(1)日,Facebook宣布了3項新功能上線,讓用戶對於貼文下方的留言權限,以及自己的最新動態會看到的訊息,都能有更多自主權。

新功能上線!就算是公開貼文,也可以限制誰能留言

誰能在你的Facebook貼文下方留言?從今天開始,可以自由設定了。

今天Facebook宣布推出了新的工具,協助用戶在公開貼文中管理允許留言的對象,讓用戶對在動態消息分享的內容擁有更多掌控權。

目前網頁版用戶可以點擊右上方的小三角形,透過「設定和隱私」調整公開貼文可以留言的對象。在手機版上,未來用戶也可以從功能表中,選擇適當可留言的對象,可以選擇公開給所有用戶或朋友留言,也僅開放給貼文中標註的朋友及粉絲專頁留言。

可以依照用戶本身的需求,自行設定在特定公開貼文留言的對象。公眾人物、創作者或粉絲專頁也能選擇限制在公開貼文留言的對象,透過更有意義的對話,與社群成員交流互動。

Facebook
Facebook宣布推出新工具,協助用戶在公開貼文中管理允許留言的對象。
圖/ Facebook提供

舊功能更新,「最愛」、「最新動態」打開功能表就能看見

為了讓用戶的動態消息能夠更貼近本身的興趣,Facebook也持續提供更多方式管理動態消息呈現的內容。像是透過「最愛」功能用戶可自行設定清單,最多可選擇30個朋友及粉絲專頁,讓他們的貼文將優先顯示在動態消息上。更可透過功能表中的「最愛」,單獨瀏覽這些內容。Facebook也有推出「最新動態」功能,讓用戶的動態消息依照貼文時間顯示內容。

而這一次更新,Facebook也讓用戶可以更容易找到「最愛」與「最新動態」這2個功能。

現在無論透過電腦版或手機板,用戶現在都可在全新功能表中找到「最新動態」與「最愛」功能。目前Android用戶已經可透過功能表中找到捷徑,Facebook將於未來幾周內於iOS平台推出。

Facebook為什麼會看到貼文
透過「為什麼我會看到這則貼文」的功能,用戶可以理解動態消息上,每則貼文顯示的背景資訊。
圖/ Facebook提供

為什麼會看到貼文?打開「為你推薦」就能解答

另一方面,原先舊有的「為你推薦」的功能,也會持續協助用戶探索最新的個人化內容。Facebook也會持續透過「為什麼我會看到這則貼文」的功能,讓用戶理解動態消息每則貼文顯示的背景資訊。

其中,有3大因素,會影響到用戶看到的「為你推薦」貼文內容。第一個因素是「相關互動」,某則貼文被推薦給特定用戶的原因之一,是因為與這則貼文互動的其他用戶,近期也曾與特定用戶在相同的社團、粉絲專頁與貼文中互動。第二個因素是「相關主題」,如果用戶最近在 Facebook 上參與某主題的互動,Facebook 可能會推薦與該主題相關的貼文。第三個原因是「地點」,Facebook可能會根據用戶的地點以及附近用戶與 Facebook 互動的內容,顯示建議貼文。

Facebook也會持續經營「為什麼我會看到這則貼文」的功能,讓用戶理解動態消息每則貼文顯示的背景資訊,可能是因用戶追蹤粉絲專頁或加入社團,也可進一步了解 Facebook「為你推薦」貼文的原因,藉此獲得更多資訊。

責任編輯:錢玉紘

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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