上市櫃EPS高獲利TOP 30榜單出爐,大立光182.9元居冠,哪5家公司賺贏股后矽力-KY?賺逾2股本名單一次看
上市櫃EPS高獲利TOP 30榜單出爐,大立光182.9元居冠,哪5家公司賺贏股后矽力-KY?賺逾2股本名單一次看

上市櫃公司2020年財報全部公告,統計上千家企業中,去年EPS獲利創高家數達226家,上市企業總營收跟獲利都雙創歷史新高,高EPS榜單也出爐,半導體跟電子業受惠疫情刺激需求,是相對亮眼族群,EPS前20強中僅化工股達新及車股和泰車擠入榜單。

股后矽力獲利排第七名,哪6家賺比股后高?

檢視上市櫃EPS排行(請參見下圖),第一名由股王大立光以182.9元奪冠,相當於大立光去年賺18.3個股本回來,儘管這個獲利是比2019年衰退的,但獲利能力仍然相當驚人,大立光已經通過配發91.5元股息,股息為11年來新高。

2020企業EPS榜單.jpg
2020年EPS20元以上的TOP 30榜單。
圖/ 數位時代製作

而獲利第二名是雲端資料中心伺服器大廠緯穎,隸屬於緯創集團的金雞母,去年EPS高達49.25元,表現超出預期,創歷史新高,公司也通過配發32元股息。跟緯穎獲利差距相當接近的遊戲軟體開發商鈊象去年賺48.38元,排名上市櫃第三名,公司宣佈配息42元,還高於緯穎。

第四跟第五名都是IC設計業,分別為祥碩44.16元,及記憶體IC群聯44.14元,兩家獲利相近,祥碩宣佈配發24元股息,群聯宣佈配發23元股息。

和泰汽車股份有限公司
和泰汽車獲利擠入台灣上市櫃EPS獲利第20名。
圖/ 和泰汽車股份有限公司

華碩跟矽力-KY分居第六跟第七名,華碩受惠宅經濟發威,筆電需求優於預期,帶動獲利衝新高,華碩已經決議配發26元顧股息,矽力-KY為台股股后,主要從事電源管理IC設計,今年決配發10.5元。

上市櫃9家賺逾30元,超過20元27家、115家賺逾10元

從事雨衣等生產的塑膠化工股達新,去年因售廠利益入袋,EPS31.97元創高,公司利用節稅管道,現金減資2.85元,另配4元現金股息,去年EPS排名第八。矽晶圓大廠環球晶去年EPS30.11元排名第九, 只有9家EPS高於30元

EPS高於20元企業有27家 ,除上述9家,還包括信驊、昇佳電子、精測、可成、國巨、玉晶光、新普、嘉澤、聯發科、亞德客-KY、和泰車、旭隼、恆大、鮮活果汁-KY、裕日車、寶雅、漢唐、南六。

證交所表示,台股上市及第一上市公司(不包括淘帝-KY及康友-KY)分別為873家及75家,年度總營業收入33兆786億元,年成長3,355億元,增幅1.02%;2020年度總稅前淨利2兆8,891億元,年成長5,106億元,增幅21.47%,表示國內經濟成長持續走高,上市公司獲利穩定成長,創近年新高。

全體上市公司109年度營收獲利表現,雙雙創歷史新高
全體上市公司2020年度營收獲利表現,雙雙創歷史新高
圖/ 數位時代製作

證交所指出,若只計算上市公司2020年度營業收入為32兆2,673億元,年成長3,805億元,增幅1.19%;稅前淨利2兆8,097億元,年成長5,071億元,增幅22.02%。第一上市公司年營業收入8,113億元,年衰退450億元,減幅5.26%;稅前淨利794億元,年成長35億元,增幅4.61%。

獲利成長產業主要有半導體業、電腦及周邊設備業、航運業、電子零組件業暨金融保險業。半導體業受惠5G應用及高階運算需求持續成長,大幅推升獲利。電腦及周邊設備業因疫情居家辦公趨勢,刺激筆電及伺服器出貨需求,帶動獲利成長。航運業則因缺櫃使供給吃緊,加上填補庫存需求使運價創高,致獲利攀升。

電子零組件業則因5G基礎建設商機及消費性電子產品需求復甦,使獲利提升。金融保險業則因投資利得及保費收入增加,致獲利上揚。另第一上市公司則受疫情影響大,民生消費降低衝擊傳統產業,整體營收略微下滑,惟居家辦公、遠距教學需求成長帶動電子產業動能。

上櫃公司獲利逾10元42家,7成賺錢

上櫃公司共計786家公佈財報,上櫃公司2020年度營收約2兆2,582億元,年增加498億元,增加幅度為2.26%;年稅前淨利2,257億元,年增加348億元,增加18.22%。

在EPS方面,EPS超過10元公司計有42家,5元以上未達10元的公司計78家,2元以上未達5元公司計184家,整體獲利上櫃公司共計566家,超過全體上櫃公司的7成。

全體上市公司2020年度營收獲利表現,雙雙創歷史新高
全體上市公司2020年度電腦跟半導體產業表現最好。
圖/ 數位時代製作

櫃買中心分析,獲利成長金額較大產業主要為半導體業、生技醫療業及其他電子業,其中半導體業因受惠5G等產品需求增加帶動獲利成長;生技醫療業因部分公司採用權益法認列關聯企業損益,或是透過損益按公允價值衡量金融資產評價利益增加而挹注獲利;其他電子業則係因疫情帶動相關產品需求成長。

觀光事業、文化創意業及光電業衰退較大,觀光事業受疫情衝擊,市場旅遊需求減少導致整體產業獲利衰退;文化創意業因個別公司受新冠疫情影響,應收帳款收款較慢,故認列應收帳款備抵損失及商譽減損;光電業則係因部分公司去年有認列處分不動產利益及個別公司本期認列和解相關費用損失所致。

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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