波士頓動力放下跳舞機器狗,第一個商業應用為何是超接地氣的「搬運工」?
波士頓動力放下跳舞機器狗,第一個商業應用為何是超接地氣的「搬運工」?

曾經一度因旗下機器狗仿照人類跳舞的影片,而受到大量關注的波士頓動力(Boston Dynamics)終於有了第一個商業化應用。不過,這項應用恐怕會讓人跌破眼鏡。創立於麻省理工大學實驗室的波士頓動力, 其第一個落地的應用是幫人類「搬貨物」 。這家公司在創立後,歷經了多次包括Google、軟銀、現代汽車的收購和轉手出售,可謂命運多舛。

簡單來說,其最新的應用是在倉庫裡搬送和挪動貨物。在波士頓動力的最新宣傳中,這項功能可以直接取代倉庫裡的搬運工人。有趣的是,如果你有興趣,可以申請帶一台機器人回家幫忙測試。

不過,儘管這種落地方式不算絢麗,但確實有許多過人之處。

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想做史上最強搬運工

波士頓動力日前再度對外公佈一段新影片,最新的研發產品Stretch用手臂「吸住」一個個貨架上的快遞盒,並把它轉移到拖運車或輸送帶上。

這款機器人有一個可以移動的方形底座。這款底座可以任意移動,且可以探測障礙物和坡道。由於其面積較小,因此能帶Stretch到達倉庫中的任何一個角落。

底座上搭載著一個能自由活動的智慧機械手臂。機械手臂上的「手」則是一個有許多觸角的大吸盤,可以理解為它的「抓取」是仰賴內建、類似於吸塵器的裝置將貨物吸起來。同時,它搭載嵌入式感測器,可以自動了解盒子的材質、類型、尺寸,以方便操作。

為了讓觀眾體會到Stretch的吸力,影片中兩個Stretch機器人面對面,伸出手臂並吸住彼此。這款手臂擁有極高的自由度,可以在寬敞、多變的工作空間裡完成長距離的搬運工作,同時可以讓Stretch接觸到卡車貨倉深處的箱子。

Boston Dynamics
圖/ 品玩

除了由上到下之外,它也可以從側面吸附貨物。相較於大多數倉庫中的機械手臂,它具有更多的靈活性。

Boston Dynamics
圖/ 品玩

在實際的貨倉中,它還可以將貨物一個個放到運送帶上運送出去。

Boston Dynamics
圖/ 品玩

整個搬運過程中,Stretch手臂單次最多搬運23公斤的重量;運送速度最快可以達到1小時800個盒子;最高則能夠延伸至3.15公尺的高度,手臂橫向可以伸展到大約2公尺的長度。

值得一提的是, 其續航能力可以支撐它連續工作8小時,相當於一名工人正常工作的一天 。若連接電源,它便能持續運轉。也就是說,這款機器的搬運能力可以取代倉庫中的搬運工人。

不過,是否能夠取代人工,還要取決於它的性價比。目前尚未曝光Stretch的售價,而外界猜測其恐怕要價不菲。根據波士頓動力公佈的消息來看,大約要到2022年才會有真正的產品問世。

尚未明朗的前景

雖然上述功能,讓Stretch這位「搬運工」看起來無所不能,但它並不是市面上唯一的智慧搬運機器人。

若走進亞馬遜的智慧倉庫,就會發現除了少數工作仍由員工負責外,許多基礎的運輸工作早已被機器人代替。例如類似於掃地機器人的產品,可以移動一箱又一箱的貨物。

亞馬遜
亞馬遜倉庫裡的搬運機器人。
圖/ 截圖自YouTube

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除了亞馬遜之外,漢威聯合旗下的機器人部門也正在嘗試研發類似的搬運機器人。他們與美國卡內基梅隆大學國家機器人工程中心共同開發的機器人,具備了比Stretch看起來更強大的吸盤,可以一次性抓取更多的包裝盒。

同時,它除了可以搬運貨物以外,也能協助完成貨品的分揀工作。

HONEYWELL
漢威聯合旗下的機器人。
圖/ 截圖自YouTube

面對Stretch相較於同類產品的優越性等問題時,波士頓動力的副總裁Kevin Blankespoor表示:

首先,若要達到同樣的搬運能力,其他產品的機械手臂重量至少是Stretch機械手臂的4倍。同時,Stretch啟用了Spot和Atlas兩款機器人的元件,讓其擁有優越的視覺系統——其中包含一個攝影鏡頭、深度感測器以及複雜的軟體系統,來探測物體形狀、盒子的大小等等。

他表示Stretch的手腕和Spot機器人的臀部有著類似的設計——相同的馬達、變速箱以及控制關節的閉環控制系統,使它比同類產品更加靈活。

最後,也是相對重要的一點,Stretch這款機器人不需要倉庫本身擁有配套的智慧貨架系統。在波士頓動力看來,一般的小型倉庫很難支付巨額資金來打造智慧貨架系統。波士頓動力可以完美解決這個問題,在任何環境的倉庫中,它都可以完美完成任務,不需要和其他產品搭配使用。

明星公司不斷被轉手的命運

然而,Stretch的出現並沒有和其他機器人跳舞影片一樣,帶來極大的反響和討論度。

但至少,它終於擁有第一款落地產品,讓投資人看見了其商業化的可能性——未來可以投入研發、擴大生產,且擁有屬於自己的市場空間。

1992年誕生於在麻省理工大學的波士頓動力,最初致力於研發軍方資助的機器人。直到2013年,Google子公司Google X收購了波士頓動力,並成立Google X Robotics部門。

不過,被收購的波士頓動力並沒有讓Google看見足夠的潛力,因此在2017年又被出售給日本軟銀,當時的收購價為1.65億美金。在軟銀的這幾年,波士頓動力試圖擴張、員工人數翻倍,並開始出售自家生產的高階機器人。

但根據報導,其銷售數據並不美好——總共只售出400台機器人,大約帶來了3,000萬美金的收入。

Boston Dynamics
圖/ Boston Dynamics

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直到去年12月,波士頓動力經歷了目前最後一次的轉手——現代汽車從軟銀手中購買了波士頓動力80%的股份,成為實際控股人。整筆交易以11億美金的估值來進行。若一切順利,軟銀和現代汽車將於今年6月完成交易。

不過,波士頓機器人究竟將如何落地,以及Stretch這款產品是否能一炮而紅,還有待2022年才能知道答案。

本文授權轉載自:品玩

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #智慧機器人
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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