蝦皮也參戰生鮮市場,拚雙北4小時到貨!其他對手端什麼服務搶客?
蝦皮也參戰生鮮市場,拚雙北4小時到貨!其他對手端什麼服務搶客?
2021.04.09 | 新零售

隨著台灣消費者越來越習慣透過電子商務購物,線上採購項目也逐漸往日常生活必需品靠攏。根據Dataa數據中心研究就指出,在2020年,虛擬通路購買生鮮蔬果的消費者大幅成長近2倍。

這樣的趨勢,也讓低溫「生鮮電商」也開始成為綜合型電商平台佈局的重點品類。近期蝦皮購物就推出了「蝦皮生鮮」服務,即日起試營運開跑,在台北市以及新北部分地區上線(包含板橋、中和、永和、新莊、三重、蘆洲、五股、泰山、樹林、土城、新店、三峽、林口/南港、文山、士林、北投區僅支援隔日配),最快4小時到貨。

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蝦皮生鮮在近日正式展開試營運。
圖/ 蝦皮生鮮網站截圖

延伸閱讀:【圖解】生鮮電商前景大好!全聯快步切入,電商雙雄跟進、但為何遲遲不見冷藏品項?

由生鮮供應商直接出貨,要讓小資族上班買、下班收

蝦皮購物表示,蝦皮生鮮目前是與北部超市供應商合作,在試營運期間由供應商直送,承諾凌晨0點到中午11點59分前下訂單,就可在當日下午4點到10點間收到商品;當日晚上11點59分前下訂單,則會在隔日早上9點到晚上10點間收到商品。最快能做到4小時到貨,並且全程採用冷藏運輸,以保持蔬果新鮮度。

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圖/ 蝦皮購物提供

蝦皮購物表示,蝦皮生鮮是瞄準了台灣小家庭、小資單身族群,要讓這群人可以在上班空檔下單,下班到家就能收貨,並且可指定送達時間。

談到投入生鮮電商的原因,蝦皮購物指出,「希望利用站上的高流量、高活躍用戶數,搭配豐富的消費數據,開發更多功能服務,以滿足消費者更多元的消費需求。」透過蝦皮生鮮的上線,相信能提供消費者更全面的消費品項,滿足更多消費者的生鮮商品需求。

在未來,蝦皮生鮮將陸續擴展服務範圍及服務品項,未來也將推出更多優惠活動,期待能讓更多用戶即時享用到新鮮蔬果。

全聯、momo、外送平台搶佈局,生鮮電商成疫情後熱議題

從2020年開始生鮮電商成為產業界的熱議題,業者們都紛紛投入這個市場。

像是外送平台foodpanda就在2020年4月成立了熊貓超市,在全台搭建30間虛擬超市,標榜20分鐘內送達,而且只要有外送員在附近,就能24小時營業。另外,在今年初超市龍頭全聯也在自家App「PXGo!」以及與UberEats平台上,同時推出「小時達」外送服務,預計年底將會完成200店線上服務。

電商龍頭蝦皮購物搶進生鮮戰場!「蝦皮生鮮」試營運0元免運再祭天天最低價.jpg
蝦皮購物搶進生鮮戰場。
圖/ 蝦皮購物提供

延伸閱讀:「20分鐘戰術」奏效、訂單量成長400倍!熊貓超市上線一年了,它學到什麼?

另一方面,蝦皮的對手們、台灣的大型綜合電商也沒有打算放過這塊大餅。像是東森購物在去年以7,500萬元入主、持股75%,併購了熊媽媽買菜網;momo購物網也在今年1月推出「5h超市」,儘管目前5h超市中還沒有低溫生鮮品項,但是也確實是未來佈局的重要方針。

富邦媒總經理谷元宏在接受《數位時代》專訪時表示,「到電商買生鮮這件事情需要養成,要從比較標準的品項開始,慢慢累積之後,再移到別的品項。」言下之意,是要讓消費者透過5h超市,慢慢習慣透過電商購買常溫食品、日用品,未來時機成熟時,再開始銷售蔬果葉菜這些冷藏生鮮品項,消費者的接受度就會比較高。

冷藏生鮮品項的保存效期短,冷鏈配送物流的建置成本又比常溫要高上3~4倍。但由於消費習慣逐漸改變,因此無論是經營實體店舖起家的超市量販業者,還是過去專注經營線上銷售的電商業者,無不加緊佈局生鮮電商,為得就是在市場上搶得先機。究竟哪種商業模式能夠勝出?還得看市場檢驗。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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