年輕人20年買不起房怪央行?總裁楊金龍一封公開信回應茶壺裡的風暴
年輕人20年買不起房怪央行?總裁楊金龍一封公開信回應茶壺裡的風暴

編按:4月初由央行前任與現任理事合著的新書《致富的特權:20年來我們為央行政策付出的代價》出版,批評檢討政府貨幣政策並不罕見,但因作者身份是央行理事,檢討的是「14A總裁」封號的彭淮南任內貨幣政策,更有現任央行副總裁背書,引爆社會廣泛注意與討論。
書中指摘是台灣長期的低利率與匯率貶值政策,導致國內房地產價格暴漲,年輕人買不起房,而長期對美元弱勢,「阻升不阻貶」減緩了產業投資與升級動機,影響台灣產業長期競爭力。
但真的是這樣嗎?年輕人買不起房,真的是因為央行的低利率所導致的嗎?書籍一出立刻引爆各界專家論戰,有人認為房價因素不只單一利率因素?央行維穩台灣經濟度過金融風暴,台灣低利率、低匯率、低通膨、高房價,到底怎麼一回事?為何理事有建言不在央行內部溝通?隨經濟全球動盪,台灣人不婚不生,進入「生不如死」年代,經濟政策是每一個國人都應該關心的課題。

央行
中央銀行三位前、現任理事合著《致富的特權:20年來我們為央行政策付出的代價》新書於4月1日發表,檢討前總裁彭淮南任內政策,現任央行副總裁陳南光還寫推薦序,引爆一場茶壺內風暴。
圖/ 金石堂書局官網

央行前後任理事出書針貶央行政策,遭解讀成為茶壺風暴;中央銀行總裁楊金龍今天發表公開信,引用美國前總統老羅斯福演講內容:值得肯定的是實際在場上打拚的人,「這些人的地位,永遠不應該與那些冷眼旁觀而不需承擔成敗的人相提並論」。

央行現任與前任理事合著出版新書「致富的特權:20年來我們為央行政策付出的代價」,成為金融圈熱議話題,作者包含央行現任理事陳旭昇、李怡庭,以及前理事、台灣大學經濟學系名譽教授吳聰敏,央行副總裁陳南光更寫了推薦序。

新書封面拋出問句「房價高漲、人才外流、產業升級不力,都跟中央銀行脫不了關係?」還提及台灣房價如此高漲,就跟央行20年來一直維持低利率有關,而長期壓低新台幣匯率,雖然對台灣出口貿易或許曾有助益,長期而言也導致產業升級不力的後果,對經濟體質有負面影響。

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央行肩負許多國家責任。
圖/ 央行FB

這本書內容遭外界解讀針貶央行政策,形成「央行前後任理事會成員,聯手檢討央行前總裁彭淮南政策」的現象,儼然成為央行內部的茶壺風暴。

新書發表3天後,中央銀行臉書粉絲團今天公布「總裁給央行同仁的一封公開信」,內容引用美國第26任總統老羅斯福(Theodore Roosevelt)著名演講內容:「重點不是那些評論的人,也不是那些對勇於任事者何以受挫或如何改進指指點點的人。值得肯定的是實際在場上打拚,臉上沾滿塵土與汗血的人;他們勇往邁進,他們敗而不餒,因為如果沒有付出,就不會出錯或有缺失」。

央行
楊金龍4月9日發出一封信回應了外界對央行20年政策的批評。
圖/ 央行FB

「這些人苦幹實幹、熱血至誠、全心奉獻、投身崇高志業,他們知道最好的結局是成就功業,最壞的情況,即使會失敗,也是奮鬥不懈;因此,這些人的地位,永遠不應該與那些冷眼旁觀而不需承擔成敗的人相提並論」。

楊金龍引用的內容,是老羅斯福於1910年4月23日在法國巴索大學的演講,其中一段The Man in the Arena (在競技場拚搏的人)。楊金龍在信中表示,在這段演講發表111週年前夕,將原文選錄並中譯,與同仁共勉。

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台幣長期貶值,被學者認為是使產業升級緩慢主因。
圖/ 央行FB
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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