鐵粉繼續「獻出心臟」!進擊的巨人還要推電影、實體店,神作IP如何延續?
鐵粉繼續「獻出心臟」!進擊的巨人還要推電影、實體店,神作IP如何延續?

自2009年9月開始連載於《講談社》的別冊《少年Magazine》,共計139回的進擊的巨人在2021年的4月9日揭露最終回結局,也為此部暢銷漫畫11年7個月的連載生活畫下句點。

進擊的巨人單行本(包含電子書)共於全球發行超過1億冊,出版至全世界21個國家,而電子書更擴及至180個國家,最終卷單行本34卷將於6月9日發行。

為因應最終回的搶購熱潮,講談社特別將本期別冊少年Magazine的印製數量調整為平常的兩倍,4月9日一早各地日本便利商店、書店就出現搶購熱潮,但目前尚未有再印製的計畫。

進擊的巨人
圖/ 截圖自Twitter

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與巨人奮戰的12年光陰,成為重要的文化資產

進擊的巨人故事描述長期生活在和平卻封閉的環境下,主角艾連及其團隊與食人巨人奮戰的故事。

進擊的巨人雖然有一群長期支持的粉絲,但也由於長達11年半的連載中,沒有過於殘虐的場景或較為精緻的劇情設定,讓不少讀者從中暫離。然而,隨著動畫、電影版的上映,再加上美國好萊塢目前也正在籌備電影拍攝,故事完結後,預估仍將吸引大量粉絲回顧,細細品味漫畫原作。

進擊的巨人粉絲不僅遍布日本海內外,甚至連現任日本總理加藤勝信也是原著漫畫的愛讀者,日前在接受媒體採訪時,表示自己已閱讀單行本至33卷,並強調漫畫、動畫是日本重要的文化資產,未來也會強化保護相關的智慧財產權。

《巨人》完結篇,是為作者開啟新的挑戰

進擊的巨人過去在連載初期,曾經有人批評作者對於繪製漫畫使用的線條過於粗糙。然而,日本漫畫評論家卻分析,不過份細膩的線條感,反而更能呈現出巨人特有的厭惡感,而不論在多麼悲慘的情況下,與巨人戰鬥的主角們堅強的意志亦是這部漫畫重要的精髓。

該部劇情從中段開始變得越來越複雜,甚至連細部似乎都佈滿伏筆,這究竟是作者的意圖或是偶然,旁人不得而知,但也算是在驚險的鋪陳過程中所完成的奇蹟作品。

諫山創
《進擊的巨人》作者諫山創。
圖/ 截圖自Twitter

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評論家也進一步指出,像進擊的巨人這類的作品,以目前受歡迎的程度來說,真的不樂見進入完結篇,故事應該也能持續繪製下去,但為了作者下一部作品的挑戰,在這裡做個終結或許也是個不錯的考量。

作者故鄉聖地化!《巨人》相關活動紛紛出籠

隨著進擊的巨人完結篇登場,橫濱地標大廈也預計從4月29日至6月20日間展出期間限定的活動,將展出約8.5公尺的超高大艾連巨人,並於69樓展望台布置原作相關場景,也結合附近的餐飲業、飯店業共同合作,讓粉絲能充分沉浸並享受巨人的世界。

而作者諫山創故鄉大分縣日田市,除了在JR日田站外設置進擊的巨人主角銅像外,博物館也在3月27日開館,周末一天就有約2,000人來訪。

雖然有不少粉絲對於完結篇的到來感到惆悵,總覺得接下來生活中好像少了些什麼,不過隨著翻拍電影的計畫實現,想必後續仍會再掀起一波巨人熱潮!

資料來源:朝日新聞、Sponichi、日刊體育、Excite、PR Times

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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