估值上看兆元！Grab對手Gojek宣佈與印尼電商Tokopedia合併，東南亞最大網路巨頭誕生|數位時代 BusinessNext

估值上看兆元！Grab對手Gojek宣佈與印尼電商Tokopedia合併，東南亞最大網路巨頭誕生

東南亞叫車服務Gojek與同樣來自印尼的電商業者Tokopedia宣佈合併共組新公司「GoTo」，和計畫透過SPAC上市的Grab競爭東南亞市場。

編按：5月18日更新
Gojek與Tokopedia正式宣佈將合併為新公司「GoTo」。兩家公司表示，合併後他們將成為全球唯一一間擁有高度互補性生態系的公司，服務範疇涵蓋叫車、電商、外送等多種服務，並能夠與Grab、蝦皮等當地乘車、電商巨頭同台競爭。

GoTo高管指出，合併後GoTo 2020年交易總值（GTV）超過220億美元，駕駛人數達200萬以上，並有超過1,100萬電商賣家，在印尼擁有1億月活躍用戶，整個生態系貢獻印尼2%的GDP。

Tokopedia總裁Patrick Cao指出，GoTo的生態系能夠覆蓋印尼3分之2的消費者支出，沒有競爭者擁有同樣廣大的覆蓋範圍。根據Google、淡馬錫及貝恩的研究報告，印尼數位經濟預計2025年將達到1,240億美元規模，只不過由於人口分散在上萬個島嶼，營運成本將非常高。

兩家公司在一份共同聲明中表示，基於2019年及2020年初的融資資料，雙方的估值合計約為180億美元（約新台幣5,000萬元），不過《路透社》指出，GoTo目前正在尋求20億美元的上市資金，估值上看400億美元（約新台幣1.1兆元），足以與前陣子宣佈透過SPAC上市的Grab比肩，成為東南亞最大的科技公司之一。

根據《The Information》報導，近日將在美國上市的Grab最大競爭對手Gojek，正與同樣來自印尼的電商業者Tokopedia商討合併事宜，若是兩家公司完成合併，將成為市值約180億美元（約台幣5,119億元）的企業。

主要業務為App預約叫車服務業者的Gojek，希望與Tokopedia合組新公司「GoTo」，希望藉由「go to」之意凸顯新公司以遞送、連結理念，近一步發展車輛接駁及商品運送等服務。目前Gojek、Tokopedia均未對此傳聞作回應，但市場消息表示雙方將會在4月底之前完成交易。

未來「GoTo」的最高管理團隊將由Gojek共同執行長安德烈·索里斯特約（Andre Soelistyo）、凱文·阿魯威（Kevin Aluwi），以及Tokopedia執行長威廉·塔努維賈亞（William Tanuwijaya）和總裁派翠克曹（Patrick Cao）等四人組成。而新公司「GoTo」約60%股權將由目前市值達105億美元的Gojek持有，其餘股權則歸市值75億美元的Tokopedia所有。

而雙方合併之後，將使原本經營業務進行統整，其中包含Gojek提供的App預約叫車服務、行動支付業務，以及餐飲外送服務，同時也會結合Tokopedia原本經營電商服務，藉以提升在東南亞市場與Grab、蝦皮競爭的力量。

其實去年曾傳出Gojek和Grab洽談合併的可能性，原本市場看好這兩家營運業務內容相近的業者合併將可擴大發展規模，最終卻因雙方未能達成共識而作罷，因此也促使Grab選擇透過空殼公司收購方式（SPAC），於近日在美國那斯達克交易所掛牌上市。雖然Gojek未能與Grab合併，但此次傳出準備與Tokopedia合併消息，顯示未來Gojek將透過轉為新公司「GoTo」，並且加上取得Tokopedia電商業務優勢，藉此強化與Grab競爭能力。

Gojek創立於2010年，在2019年中的融資金額累積達33億美元，過去曾獲得京東、騰訊、Google、印度紅杉資本、三星的投資，其服務主要為各類車種預約乘坐服務，同時也提供行動支付、餐飲外送、貨運等服務，營運市場則包含印尼、越南、新加坡、泰國與菲律賓。

責任編輯：蕭閔云

資料來源：Grab、The Information、KrAsia

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。