台積電證實:3年內花1,000億美元全球建廠、取消2022年價格折讓
台積電證實:3年內花1,000億美元全球建廠、取消2022年價格折讓

更新:台積電官方證實客戶信

台積電於1日下午公告,證實發信給客戶,內容指出,「台積公司正進入一個成長幅度更高的期間,我們預計未來幾年5G和高效能運算(HPC)的產業大趨勢將驅動對於我們半導體技術的強勁需求。此外,COVID-19的大流行也加速了各個面向的數位化。為了因應市場需求,台積公司預計在接下來三年投入美金1000億元增加產能,以支持領先技術的製造和研發。我們與客戶保持緊密合作,得以持續支持客戶需求為並為其創造更多價值。」

台積電內部信
圖/ 台積電

半導體圈傳出台積電近日向客戶發出的一封通知信,署名由台積電總裁魏哲家親筆簽名,告知客戶台積電將加速在海外興建晶圓廠,並取消「折價方案」1年,換言之,此舉被解讀為由於半導體供給緊俏,晶圓價格上漲,台積電以取消折扣方式變相漲價。

業界傳出一封署名台積電魏哲家發出的公司信,台積電並未向求證媒體證實此封信件是否由內部流出,也不對價格做評論。

該信文章開端寫道,「我希望你跟你的家人、員工一切安好,正值半導體產業全面吃緊,寫這封信給您是為了更新說明台積電的策略跟行動」,並詳列台積電「抗缺」對策。

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台積電對主要客戶過去10年有提供特定製程價格折讓優惠,但該方案2022年取消。
圖/ 達豐公關

信中指出,受到5G與超高運算電腦需求的長期大規模帶動,讓半導體出現結構性、基礎性的需求增長,加上疫情催化全球經濟轉向,改變了人類工作生活與通訊娛樂的方案,半導體跟科技已成為人類生活的基本要素。

信中說,儘管台積電盡力增加產能,晶圓廠過去一年都以100%稼動率運行,但仍無法滿足需求,因此台積電必須採取幾個對策。

3年預備砸1000億美元全球建廠,徵數千名工程師

首先,台積電將在未來3年投資1000億美元資本支出,以支持生產製造與研發先進半導體技術,包括用於建立新的晶圓廠(Greenfield),並擴充增加既有晶圓廠產能及特殊技術。

其次,台積電將增聘數千名工程師,增購土地空間跟設備,並在多個城市興建全球產能佈局。增加資本支出將有助於改善生產供應量,並維護複雜的半導體複雜的全球供應鏈,請耐心等待台積電會加快建新廠跟產能的腳步。

台積電.jpg
一封疑似發給客戶的信,預告台積電未來將大舉建廠。
圖/ 台積電

台積電會實踐成為全球最可信賴的科技與產能夥伴的承諾,為此台積電必須去克服先進科技節點的愈趨複雜,以及增加對成熟製程的投資,以及擴充產能帶來的更多材料成本。由於上述的原因,台積電必須延後晶圓的折價計畫,從12月31日起延後4個季度,也就是直到2022年底。

信中指出,台積電相信上述的對策已是對供應鏈影響最輕微影響的選項,未來數日,相關業務人員將會進一步聯繫客戶,確認在供給緊俏中如何一起共度解決。

業界指出,台積電過去10年一直有對重要大客戶提供「批量折扣」優惠,這些客戶可能是台積電大型、潛力客戶,下單台積電重要製程晶圓代工可獲得價格3%折讓,但此次取消折讓,應該是為了提高手中建廠資金部位。

先前外電已經傳出,台積電可能赴美設立6座晶圓廠,而非先前所說的1座、120億美元,廠區面積是台積電南科廠2倍大,換言之,推算確實晶圓廠需求將逼近千億美元。

台積電因主要產能集中台灣,近期全球半導體產能緊俏,已讓美國將半導體過度集中台灣列為國安危機,加上台灣缺水跟缺電問題無法完全解決,地緣政治效應下,台積電分散晶圓廠趨勢已是勢在必行,去年至今發債募資動作也愈趨頻繁。

關鍵字: #台積電 #魏哲家
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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