台積電估營收增兩成!車用晶片缺下半年有解、但半導體荒要持續到2023年?
台積電估營收增兩成!車用晶片缺下半年有解、但半導體荒要持續到2023年?

晶圓代工龍頭台積電今(15日)舉辦法說會,受惠5G、高效能運算(HPC)等應用需求增強,宣布今年的資本支出從原本預測250億美元至280億美,再增至300億美元。

展望後市,台積電總裁魏哲家表示,2021年半導體產值(不含記憶體)估較2020年成長12%,而晶圓代工產值則預計成長16%,台積電表現將優於同業,若以美元計算,有信心2021年營收將成長約20%,優於先前預估的15%。

不過目前整個半導體產業仍有產能短缺的挑戰,情況將延續至明年,魏哲家宣布,將擴充成熟製程的產能,新產能預計2023年開出來,讓供需能夠平衡。

第一季賺1396.9億元,寫下歷史次高

從第1季財報來看,合併營收約新台幣3,624.1億元,季增0.2%、年增16.7%;稅後純益約新台幣1396.9億元,季減2.2%、年增19.4%,雖未創下單季新高,仍寫下歷史次高,每股稅後盈餘為新台幣5.39元。

台積公司財務長黃仁昭表示,第一季成長動能主要來自車用電子、高效能運算、消費性電子及物聯網,營收分別成長 31%、14%、11% 及 10%,而智慧型手機則衰退 11%。 邁入第二季,黃仁昭預期公司業績將持平,「因來自高效能運算相關應用的需求將持續成長,進而抵銷智慧型手機的季節性影響。」

5G、高效能運算需求強,資本支出提高至300億美元

法人關注的資本支出部分,台積電表示,由於來自於5G、高效能運算及特殊製程的需求強勁,決定提高將今年資本支出由原本預期的250~280億美元提高到300億美元。

魏哲家表示,資本支出80%用於 3 奈米、5 奈米及 7 奈米等先進製程,10% 用於先進封裝技術量產需求,10% 用於特殊製程。

台積電 魏哲家
台積電總裁魏哲家表示,2021年半導體產值(不含記憶體)估較2020年成長12%,而晶圓代工產值則預計成長16%,台積電表現將優於同業。
圖/ 簡永昌攝影

延伸閱讀:一張圖看全球晶圓代工版圖!台積電小碎步前進,吃下55%市場稱霸半導體江山

他提到,因疫情加速數位轉型增加5G和高效能運算等需求強勁,台積電將在未來3年投資1000億美元,以支持產能需求,也會有新投資在成熟製程。並維持台積電能在20202025年的營收年複合成長達到1015%。

在先進製程方面,在智慧型手機和高效能運算相關應用的驅動下,預期今年5奈米將佔台積公司晶圓銷售金額約20%。4奈米技術預計今年下半年試產,並於眀年進入量產。目前3奈米開發進度良好,預計今年試產,明年下半年量產。

不過,整個半導體產業仍面臨產能短缺的挑戰,主要是半導體潛在需求的結構性提升的現象,以及來自5G和高效能運算相關應用的大趨勢。魏哲家認為,半導體缺貨潮仍會持續到明年,預期2023年將擴充成熟製程的產能,讓供需能夠平衡。

車用晶片短缺下季將大幅改善,缺水已有因應對策

針對英特爾執行長基辛格日前兩度提到與台積電合作,魏哲家僅表示,英特爾是台積的重要長期合作客戶,台積電的任務是協助客戶的產品成長與成功,因台積電不擁有終端產品和客戶競爭,是持續贏得客戶信賴的要素。

英特爾
針對英特爾執行長基辛格日前兩度提到與台積電合作,魏哲家表示,英特爾是台積的重要長期合作客戶。
圖/ shutterstock

面對當前車用晶片短缺問題,台積電表示正在努力提高生產率,支援車用電子客戶的產能需求為首要考量,盡力解決晶片供應短缺問題,預計第三季客户的汽車晶片短缺將大幅改善。

針對台灣缺水的問題,台積電表示,透過內部企業風險管理系統,很早就擬定因應計畫,就不同的限水階段備已有對策,將持續攜手政府、私人單位就節水與開發水資源等範疇共同努力,預估不會顯著影響營運。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #魏哲家
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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