Gogoro前進印度!結盟全球最大機車製造商Hero,加速與光陽海外對決?
Gogoro前進印度!結盟全球最大機車製造商Hero,加速與光陽海外對決?

看準印度2億輛機車電動化商機,Gogoro今(21日)宣布與印度最大機車製造商Hero宣布策略合作,雙方將在印度共同成立智慧電池交換網路的合資公司,並為當地市場開發Hero品牌的Powered by Gogoro Network(簡稱PBGN)的電動機車,是Gogoro進軍海外市場的重要里程碑,也是PBGN聯盟第一個海外合作夥伴。

Hero MotoCorp是全球規模最大(以單一公司每年的銷量計算)專注於製造摩托車與速克達的廠商,在印度的市場佔有率為35.78%,是印度銷量最大的二輪機動車輛公司。Hero MotoCorp自成立以來累計銷售超過1億輛機車,並在全世界包括亞洲、非洲、中東、中南美洲等超過40個國家販售商品。

Hero MotoCorp的董事長兼執行長Dr. Pawan Munjal表示,「Hero在二輪機動車輛的領導地位、國際規模與創新動能,結合Gogoro在台灣與世界各地多年來展現出獨到的電池交換商業模式,」雙方的合作可說是強強聯手。

Hero MotoCorp 是連續二十年,全球規模最大專注於製造摩托車與速克達的廠商。此為 Hero
Hero MotoCorp是全球規模最大(以單一公司每年的銷量計算)專注於製造摩托車與速克達的廠商。
圖/ Gogoro

印度預計2025年新售機車電動化,瞄準2億輛油轉電需求

而Gogoro之所以可以順利走出海外,是因為印度政府規定2025年1,50cc以下新售機車達到全面電動化目標。為增加消費者汰換電動機車,印度提供購車補助,以2020年8月宣布的電動化政策,採取功率(kw)補助車輛,每kw補助5千盧比(約1,850元台幣)補助,最高可補助3萬盧比(約1.1萬元台幣),並免除道路稅;若汰換舊的燃油機車,每輛車可得到額外5千盧比(約1,850元台幣)的補助,並增加設置充電與換電設施,預計2025年達到每3公里內就有一個充(換)電站。

印度也是全球最大的二輪機動車輛市場,對於和Hero MotoCorp合作,Gogoro創辦人暨執行長陸學森表示,「 印度有超過2億2,500萬輛的燃油二輪機動車輛,對於智慧、永續電動交通、與能源補給的需求將會十分龐大。 」

從國內打到海外,光陽、Gogoro紛紛插旗東南亞

不過台灣另一家機車龍頭光陽跑在前面,在2020年透過基金管理公司金庫資本投資3,000萬美元入股東南亞叫車巨頭Grab,推動共享電動機車、外送合作,成功把光陽Ionex車能網系統輸出東南亞,經過一年的合作,在B2D(delivery)外送上,印尼雅加達共有7個營運中心、並投放6千輛電動機車;B2C共享租賃服務則設立200個據點,今年還要再投放1萬輛光陽電動機車。未來不久,光陽與Gogoro在東南亞市場,勢必短兵相接。

Gogoro VIVA MIX
Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示,印度有超過2億2,500萬輛的燃油二輪機動車輛,對於智慧、永續電動交通、與能源補給的需求將會十分龐大。
圖/ Gogoro

不過Gogoro與Hero MotoCorp的合作,官方並未透露將設立多少個換電站以及目標電動機車銷售量。Hero MotoCorp表示,透過與Gogoro合作,將強化現有電動車產品組合的成果與合作,有助於位在印度的創新與技術中心、德國技術中心內「研發樞紐」進行中的工作,加速推動電動革命到印度與全球各地,深化印度政府電動化的決心。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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