Gogoro前進印度!結盟全球最大機車製造商Hero,加速與光陽海外對決?
Gogoro前進印度!結盟全球最大機車製造商Hero,加速與光陽海外對決?

看準印度2億輛機車電動化商機,Gogoro今(21日)宣布與印度最大機車製造商Hero宣布策略合作,雙方將在印度共同成立智慧電池交換網路的合資公司,並為當地市場開發Hero品牌的Powered by Gogoro Network(簡稱PBGN)的電動機車,是Gogoro進軍海外市場的重要里程碑,也是PBGN聯盟第一個海外合作夥伴。

Hero MotoCorp是全球規模最大(以單一公司每年的銷量計算)專注於製造摩托車與速克達的廠商,在印度的市場佔有率為35.78%,是印度銷量最大的二輪機動車輛公司。Hero MotoCorp自成立以來累計銷售超過1億輛機車,並在全世界包括亞洲、非洲、中東、中南美洲等超過40個國家販售商品。

Hero MotoCorp的董事長兼執行長Dr. Pawan Munjal表示,「Hero在二輪機動車輛的領導地位、國際規模與創新動能,結合Gogoro在台灣與世界各地多年來展現出獨到的電池交換商業模式,」雙方的合作可說是強強聯手。

Hero MotoCorp 是連續二十年,全球規模最大專注於製造摩托車與速克達的廠商。此為 Hero
Hero MotoCorp是全球規模最大(以單一公司每年的銷量計算)專注於製造摩托車與速克達的廠商。
圖/ Gogoro

印度預計2025年新售機車電動化,瞄準2億輛油轉電需求

而Gogoro之所以可以順利走出海外,是因為印度政府規定2025年1,50cc以下新售機車達到全面電動化目標。為增加消費者汰換電動機車,印度提供購車補助,以2020年8月宣布的電動化政策,採取功率(kw)補助車輛,每kw補助5千盧比(約1,850元台幣)補助,最高可補助3萬盧比(約1.1萬元台幣),並免除道路稅;若汰換舊的燃油機車,每輛車可得到額外5千盧比(約1,850元台幣)的補助,並增加設置充電與換電設施,預計2025年達到每3公里內就有一個充(換)電站。

印度也是全球最大的二輪機動車輛市場,對於和Hero MotoCorp合作,Gogoro創辦人暨執行長陸學森表示,「 印度有超過2億2,500萬輛的燃油二輪機動車輛,對於智慧、永續電動交通、與能源補給的需求將會十分龐大。

從國內打到海外,光陽、Gogoro紛紛插旗東南亞

不過台灣另一家機車龍頭光陽跑在前面,在2020年透過基金管理公司金庫資本投資3,000萬美元入股東南亞叫車巨頭Grab,推動共享電動機車、外送合作,成功把光陽Ionex車能網系統輸出東南亞,經過一年的合作,在B2D(delivery)外送上,印尼雅加達共有7個營運中心、並投放6千輛電動機車;B2C共享租賃服務則設立200個據點,今年還要再投放1萬輛光陽電動機車。未來不久,光陽與Gogoro在東南亞市場,勢必短兵相接。

Gogoro VIVA MIX
Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示,印度有超過2億2,500萬輛的燃油二輪機動車輛,對於智慧、永續電動交通、與能源補給的需求將會十分龐大。
圖/ Gogoro

不過Gogoro與Hero MotoCorp的合作,官方並未透露將設立多少個換電站以及目標電動機車銷售量。Hero MotoCorp表示,透過與Gogoro合作,將強化現有電動車產品組合的成果與合作,有助於位在印度的創新與技術中心、德國技術中心內「研發樞紐」進行中的工作,加速推動電動革命到印度與全球各地,深化印度政府電動化的決心。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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