亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任

11月8日:亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休,於今日卸任總經理乙職,新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理,在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程,啟動4G、5G事業營運,完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務,屢次關鍵的策略合作創造多贏新局,寫下台灣電信產業新頁,為股東、客戶、消費者創造價值,持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動,亞太電信董事長陳鵬表示,謹代表董事會及公司全體員工,對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝,其資通訊產業的豐沛經驗,成功帶領亞太電信推動創新轉型,肩負承先啟後的重要責任,引領產業革新,創造智慧生活的無限可能。

8月26日:亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿,亞太今(26)日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。

亞太新任董事長陳鵬。
圖/ 亞太電信

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理,宏齊顧問、五曜公司董事長,擁有豐富的財務、策略投資、電信,以及營運管理經驗,輔以亞太電信原有的科技優勢,帶領亞太電信邁向嶄新里程,創造更多5G智慧生活的無限可能,帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份,兩席維持不變,繼續由陳逸文、楊熙年擔任,最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日:遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會(NCC)於今(25)日第978次委員會議,以附附款通過遠傳電信(以下簡稱遠傳)投資亞太電信(以下簡稱亞太)新臺幣50億元,並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作,預期亞太電信將藉此活化相關資金運用,以參與5G市場競爭。

NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運,附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內,於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄,送交該會備查,以利該會適時監理。

此外,亞太(25)日也進行董監改選,含三席獨立董事在內的11席董事,黃南仁及游哲宏為新任董事,再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理,游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長,陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉,目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會,決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘(首圖左)表示,由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段,本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎,否則等同退出電信業。

而更進一步,亞太是否有機會被遠傳所併購,「不排除,但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說,「如果要整併,我們希望是合理的價格,當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路,但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元,其中遠傳將認購50億元,剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外,屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G,去年因5G的頻譜競標狀況驚人,且亞太並未取得主流的頻段,不過亞太並沒有放棄5G市場,在去年10月以MVNO(Mobile Virtual Network Operator,虛擬行動網路)的方式,租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年,亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准,會以MOCN(Multi Operator Core Network,多營運商核心網)共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本,取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示,遠傳合作,等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權,雖然也要支付部分成本,但如果沒有合作,就等於退出電信業。

不過,如果在MOCN模式上路後,資費方面是否會有所更動?亞太總經理黃南仁(首圖右)指出:「會以品質為基礎,雖然一定會講求性價比,但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

亞太首度測試5G速度
亞太電信今日也首度展示其內部5G網路速度測試,如圖曾達450Mbps。
圖/ 陳君毅攝

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試,多次均在300Mbps以上,甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」,台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3~5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元,針對亞太何時能轉虧為盈,黃南仁表示,亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)已連2年為正數,預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月,每月用戶數都有成長,而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上,ARPU(每使用者平均收入)對營運改善幫助很大,內部也設定了3~5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到,不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」,5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升,未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信業
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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