亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任

11月8日:亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休,於今日卸任總經理乙職,新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理,在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程,啟動4G、5G事業營運,完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務,屢次關鍵的策略合作創造多贏新局,寫下台灣電信產業新頁,為股東、客戶、消費者創造價值,持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動,亞太電信董事長陳鵬表示,謹代表董事會及公司全體員工,對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝,其資通訊產業的豐沛經驗,成功帶領亞太電信推動創新轉型,肩負承先啟後的重要責任,引領產業革新,創造智慧生活的無限可能。

8月26日:亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿,亞太今(26)日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。

亞太新任董事長陳鵬。
圖/ 亞太電信

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理,宏齊顧問、五曜公司董事長,擁有豐富的財務、策略投資、電信,以及營運管理經驗,輔以亞太電信原有的科技優勢,帶領亞太電信邁向嶄新里程,創造更多5G智慧生活的無限可能,帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份,兩席維持不變,繼續由陳逸文、楊熙年擔任,最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日:遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會(NCC)於今(25)日第978次委員會議,以附附款通過遠傳電信(以下簡稱遠傳)投資亞太電信(以下簡稱亞太)新臺幣50億元,並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作,預期亞太電信將藉此活化相關資金運用,以參與5G市場競爭。

NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運,附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內,於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄,送交該會備查,以利該會適時監理。

此外,亞太(25)日也進行董監改選,含三席獨立董事在內的11席董事,黃南仁及游哲宏為新任董事,再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理,游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長,陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉,目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會,決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘(首圖左)表示,由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段,本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎,否則等同退出電信業。

而更進一步,亞太是否有機會被遠傳所併購,「不排除,但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說,「如果要整併,我們希望是合理的價格,當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路,但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元,其中遠傳將認購50億元,剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外,屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G,去年因5G的頻譜競標狀況驚人,且亞太並未取得主流的頻段,不過亞太並沒有放棄5G市場,在去年10月以MVNO(Mobile Virtual Network Operator,虛擬行動網路)的方式,租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年,亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准,會以MOCN(Multi Operator Core Network,多營運商核心網)共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本,取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示,遠傳合作,等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權,雖然也要支付部分成本,但如果沒有合作,就等於退出電信業。

不過,如果在MOCN模式上路後,資費方面是否會有所更動?亞太總經理黃南仁(首圖右)指出:「會以品質為基礎,雖然一定會講求性價比,但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

亞太首度測試5G速度
亞太電信今日也首度展示其內部5G網路速度測試,如圖曾達450Mbps。
圖/ 陳君毅攝

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試,多次均在300Mbps以上,甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」,台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3~5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元,針對亞太何時能轉虧為盈,黃南仁表示,亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)已連2年為正數,預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月,每月用戶數都有成長,而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上,ARPU(每使用者平均收入)對營運改善幫助很大,內部也設定了3~5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到,不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」,5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升,未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信業
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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