亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任

11月8日:亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休,於今日卸任總經理乙職,新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理,在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程,啟動4G、5G事業營運,完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務,屢次關鍵的策略合作創造多贏新局,寫下台灣電信產業新頁,為股東、客戶、消費者創造價值,持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動,亞太電信董事長陳鵬表示,謹代表董事會及公司全體員工,對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝,其資通訊產業的豐沛經驗,成功帶領亞太電信推動創新轉型,肩負承先啟後的重要責任,引領產業革新,創造智慧生活的無限可能。

8月26日:亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿,亞太今(26)日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。

亞太新任董事長陳鵬。
圖/ 亞太電信

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理,宏齊顧問、五曜公司董事長,擁有豐富的財務、策略投資、電信,以及營運管理經驗,輔以亞太電信原有的科技優勢,帶領亞太電信邁向嶄新里程,創造更多5G智慧生活的無限可能,帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份,兩席維持不變,繼續由陳逸文、楊熙年擔任,最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日:遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會(NCC)於今(25)日第978次委員會議,以附附款通過遠傳電信(以下簡稱遠傳)投資亞太電信(以下簡稱亞太)新臺幣50億元,並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作,預期亞太電信將藉此活化相關資金運用,以參與5G市場競爭。

NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運,附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內,於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄,送交該會備查,以利該會適時監理。

此外,亞太(25)日也進行董監改選,含三席獨立董事在內的11席董事,黃南仁及游哲宏為新任董事,再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理,游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長,陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉,目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會,決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘(首圖左)表示,由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段,本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎,否則等同退出電信業。

而更進一步,亞太是否有機會被遠傳所併購,「不排除,但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說,「如果要整併,我們希望是合理的價格,當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路,但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元,其中遠傳將認購50億元,剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外,屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G,去年因5G的頻譜競標狀況驚人,且亞太並未取得主流的頻段,不過亞太並沒有放棄5G市場,在去年10月以MVNO(Mobile Virtual Network Operator,虛擬行動網路)的方式,租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年,亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准,會以MOCN(Multi Operator Core Network,多營運商核心網)共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本,取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示,遠傳合作,等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權,雖然也要支付部分成本,但如果沒有合作,就等於退出電信業。

不過,如果在MOCN模式上路後,資費方面是否會有所更動?亞太總經理黃南仁(首圖右)指出:「會以品質為基礎,雖然一定會講求性價比,但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

亞太首度測試5G速度
亞太電信今日也首度展示其內部5G網路速度測試,如圖曾達450Mbps。
圖/ 陳君毅攝

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試,多次均在300Mbps以上,甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」,台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3~5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元,針對亞太何時能轉虧為盈,黃南仁表示,亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)已連2年為正數,預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月,每月用戶數都有成長,而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上,ARPU(每使用者平均收入)對營運改善幫助很大,內部也設定了3~5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到,不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」,5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升,未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信業
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓