亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任

11月8日:亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休,於今日卸任總經理乙職,新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理,在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程,啟動4G、5G事業營運,完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務,屢次關鍵的策略合作創造多贏新局,寫下台灣電信產業新頁,為股東、客戶、消費者創造價值,持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動,亞太電信董事長陳鵬表示,謹代表董事會及公司全體員工,對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝,其資通訊產業的豐沛經驗,成功帶領亞太電信推動創新轉型,肩負承先啟後的重要責任,引領產業革新,創造智慧生活的無限可能。

8月26日:亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿,亞太今(26)日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。

亞太新任董事長陳鵬。
圖/ 亞太電信

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理,宏齊顧問、五曜公司董事長,擁有豐富的財務、策略投資、電信,以及營運管理經驗,輔以亞太電信原有的科技優勢,帶領亞太電信邁向嶄新里程,創造更多5G智慧生活的無限可能,帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份,兩席維持不變,繼續由陳逸文、楊熙年擔任,最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日:遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會(NCC)於今(25)日第978次委員會議,以附附款通過遠傳電信(以下簡稱遠傳)投資亞太電信(以下簡稱亞太)新臺幣50億元,並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作,預期亞太電信將藉此活化相關資金運用,以參與5G市場競爭。

NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運,附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內,於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄,送交該會備查,以利該會適時監理。

此外,亞太(25)日也進行董監改選,含三席獨立董事在內的11席董事,黃南仁及游哲宏為新任董事,再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理,游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長,陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉,目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會,決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘(首圖左)表示,由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段,本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎,否則等同退出電信業。

而更進一步,亞太是否有機會被遠傳所併購,「不排除,但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說,「如果要整併,我們希望是合理的價格,當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路,但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元,其中遠傳將認購50億元,剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外,屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G,去年因5G的頻譜競標狀況驚人,且亞太並未取得主流的頻段,不過亞太並沒有放棄5G市場,在去年10月以MVNO(Mobile Virtual Network Operator,虛擬行動網路)的方式,租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年,亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准,會以MOCN(Multi Operator Core Network,多營運商核心網)共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本,取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示,遠傳合作,等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權,雖然也要支付部分成本,但如果沒有合作,就等於退出電信業。

不過,如果在MOCN模式上路後,資費方面是否會有所更動?亞太總經理黃南仁(首圖右)指出:「會以品質為基礎,雖然一定會講求性價比,但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

亞太首度測試5G速度
亞太電信今日也首度展示其內部5G網路速度測試,如圖曾達450Mbps。
圖/ 陳君毅攝

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試,多次均在300Mbps以上,甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」,台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3~5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元,針對亞太何時能轉虧為盈,黃南仁表示,亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)已連2年為正數,預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月,每月用戶數都有成長,而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上,ARPU(每使用者平均收入)對營運改善幫助很大,內部也設定了3~5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到,不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」,5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升,未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信業
往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓