亞太高層再掀人事異動！總經理黃南仁退休，職務董事長陳鵬兼任|數位時代 BusinessNext

11月8日：亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休，於今日卸任總經理乙職，新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理，在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程，啟動4G、5G事業營運，完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務，屢次關鍵的策略合作創造多贏新局，寫下台灣電信產業新頁，為股東、客戶、消費者創造價值，持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動，亞太電信董事長陳鵬表示，謹代表董事會及公司全體員工，對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝，其資通訊產業的豐沛經驗，成功帶領亞太電信推動創新轉型，肩負承先啟後的重要責任，引領產業革新，創造智慧生活的無限可能。

8月26日：亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿，亞太今（26）日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長，接替舊任董事長呂芳銘。

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業，擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理，宏齊顧問、五曜公司董事長，擁有豐富的財務、策略投資、電信，以及營運管理經驗，輔以亞太電信原有的科技優勢，帶領亞太電信邁向嶄新里程，創造更多5G智慧生活的無限可能，帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份，兩席維持不變，繼續由陳逸文、楊熙年擔任，最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日：遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會（NCC）於今（25）日第978次委員會議，以附附款通過遠傳電信（以下簡稱遠傳）投資亞太電信（以下簡稱亞太）新臺幣50億元，並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作，預期亞太電信將藉此活化相關資金運用，以參與5G市場競爭。

NCC表示，為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運，附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內，於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄，送交該會備查，以利該會適時監理。

此外，亞太（25）日也進行董監改選，含三席獨立董事在內的11席董事，黃南仁及游哲宏為新任董事，再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理，游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長，陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉，目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會，決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘（首圖左）表示，由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段，本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎，否則等同退出電信業。

而更進一步，亞太是否有機會被遠傳所併購，「不排除，但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說，「如果要整併，我們希望是合理的價格，當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路，但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元，其中遠傳將認購50億元，剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外，屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G，去年因5G的頻譜競標狀況驚人，且亞太並未取得主流的頻段，不過亞太並沒有放棄5G市場，在去年10月以MVNO（Mobile Virtual Network Operator，虛擬行動網路）的方式，租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年，亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准，會以MOCN（Multi Operator Core Network，多營運商核心網）共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本，取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示，遠傳合作，等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權，雖然也要支付部分成本，但如果沒有合作，就等於退出電信業。

不過，如果在MOCN模式上路後，資費方面是否會有所更動？亞太總經理黃南仁（首圖右）指出：「會以品質為基礎，雖然一定會講求性價比，但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試，多次均在300Mbps以上，甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」，台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3～5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元，針對亞太何時能轉虧為盈，黃南仁表示，亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）已連2年為正數，預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月，每月用戶數都有成長，而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上，ARPU（每使用者平均收入）對營運改善幫助很大，內部也設定了3～5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到，不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」，5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升，未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯：蕭閔云

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！