亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任

11月8日:亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休,於今日卸任總經理乙職,新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理,在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程,啟動4G、5G事業營運,完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務,屢次關鍵的策略合作創造多贏新局,寫下台灣電信產業新頁,為股東、客戶、消費者創造價值,持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動,亞太電信董事長陳鵬表示,謹代表董事會及公司全體員工,對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝,其資通訊產業的豐沛經驗,成功帶領亞太電信推動創新轉型,肩負承先啟後的重要責任,引領產業革新,創造智慧生活的無限可能。

8月26日:亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿,亞太今(26)日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。

亞太新任董事長陳鵬。
圖/ 亞太電信

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理,宏齊顧問、五曜公司董事長,擁有豐富的財務、策略投資、電信,以及營運管理經驗,輔以亞太電信原有的科技優勢,帶領亞太電信邁向嶄新里程,創造更多5G智慧生活的無限可能,帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份,兩席維持不變,繼續由陳逸文、楊熙年擔任,最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日:遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會(NCC)於今(25)日第978次委員會議,以附附款通過遠傳電信(以下簡稱遠傳)投資亞太電信(以下簡稱亞太)新臺幣50億元,並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作,預期亞太電信將藉此活化相關資金運用,以參與5G市場競爭。

NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運,附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內,於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄,送交該會備查,以利該會適時監理。

此外,亞太(25)日也進行董監改選,含三席獨立董事在內的11席董事,黃南仁及游哲宏為新任董事,再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理,游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長,陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉,目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會,決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘(首圖左)表示,由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段,本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎,否則等同退出電信業。

而更進一步,亞太是否有機會被遠傳所併購,「不排除,但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說,「如果要整併,我們希望是合理的價格,當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路,但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元,其中遠傳將認購50億元,剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外,屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G,去年因5G的頻譜競標狀況驚人,且亞太並未取得主流的頻段,不過亞太並沒有放棄5G市場,在去年10月以MVNO(Mobile Virtual Network Operator,虛擬行動網路)的方式,租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年,亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准,會以MOCN(Multi Operator Core Network,多營運商核心網)共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本,取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示,遠傳合作,等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權,雖然也要支付部分成本,但如果沒有合作,就等於退出電信業。

不過,如果在MOCN模式上路後,資費方面是否會有所更動?亞太總經理黃南仁(首圖右)指出:「會以品質為基礎,雖然一定會講求性價比,但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

亞太首度測試5G速度
亞太電信今日也首度展示其內部5G網路速度測試,如圖曾達450Mbps。
圖/ 陳君毅攝

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試,多次均在300Mbps以上,甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」,台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3~5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元,針對亞太何時能轉虧為盈,黃南仁表示,亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利(EBITDA)已連2年為正數,預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月,每月用戶數都有成長,而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上,ARPU(每使用者平均收入)對營運改善幫助很大,內部也設定了3~5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到,不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」,5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升,未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信業
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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