亞太高層再掀人事異動！總經理黃南仁退休，職務董事長陳鵬兼任|數位時代 BusinessNext

11月8日：亞太電信總經理黃南仁退休

亞太電信宣布現任總經理黃南仁屆齡退休，於今日卸任總經理乙職，新總經理由董事長陳鵬先生兼任。

黃南仁自2018年3月接任總經理，在任期間多次帶領亞太電信開創嶄新里程，啟動4G、5G事業營運，完成台灣電信史上第一個5G之3.5GHz共頻共網服務，屢次關鍵的策略合作創造多贏新局，寫下台灣電信產業新頁，為股東、客戶、消費者創造價值，持續擦亮亞太電信「智慧生活」的品牌形象。

針對此次人事異動，亞太電信董事長陳鵬表示，謹代表董事會及公司全體員工，對黃南仁先生多年來的貢獻深表感謝，其資通訊產業的豐沛經驗，成功帶領亞太電信推動創新轉型，肩負承先啟後的重要責任，引領產業革新，創造智慧生活的無限可能。

8月26日：亞太董事長、獨立董事異動

因任期屆滿，亞太今（26）日召開董事會改選新任董事長與獨立董事名單。由陳鵬擔任亞太新董事長，接替舊任董事長呂芳銘。

新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業，擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創投/福邦創管顧總經理，宏齊顧問、五曜公司董事長，擁有豐富的財務、策略投資、電信，以及營運管理經驗，輔以亞太電信原有的科技優勢，帶領亞太電信邁向嶄新里程，創造更多5G智慧生活的無限可能，帶給用戶更優質的服務和體驗。

獨立董事部份，兩席維持不變，繼續由陳逸文、楊熙年擔任，最後一席則由陳立君頂替周麗芳擔任新的獨立董事。

8月25日：遠傳入主亞太。

國家通訊傳播委員會（NCC）於今（25）日第978次委員會議，以附附款通過遠傳電信（以下簡稱遠傳）投資亞太電信（以下簡稱亞太）新臺幣50億元，並取得11.58%股份及一席董事案。兩家公司基於3.5GHz頻率共用之策略合作，預期亞太電信將藉此活化相關資金運用，以參與5G市場競爭。

NCC表示，為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其營運，附加負擔要求亞太電信於本案核准後5年內，於每年7月1日前提供該公司歷次股東會會議紀錄與歷次董事會會議紀錄，送交該會備查，以利該會適時監理。

此外，亞太（25）日也進行董監改選，含三席獨立董事在內的11席董事，黃南仁及游哲宏為新任董事，再加上下午公告呂芳銘的董事代表一席由陳鵬接替。其中黃南仁為現任亞太總經理，游哲宏為鴻海財經投資法律業務處處長，陳鵬則為宏齊顧問有限公司和五曜股份有限公司的負責人。

據悉，目前亞太的董事改選尚未納入遠傳董事一席。

4月22日原報導

亞太電信於4月22日舉辦股東臨時會，決議私募增資案引入遠傳電信入股。亞太董事長呂芳銘（首圖左）表示，由於亞太並未取得任何3.5GHz的主流頻段，本次私募案是為了能在5G的時代打下基礎，否則等同退出電信業。

而更進一步，亞太是否有機會被遠傳所併購，「不排除，但是目前完全沒有談到這一塊。」呂芳銘說，「如果要整併，我們希望是合理的價格，當然要繼續努力。」

預計下半年與遠傳合作5G上路，但「不做資費破壞者」

亞太擬以私募方式增資新台幣75億元，其中遠傳將認購50億元，剩下的25億元則尚未決定認購人選。如無意外，屆時鴻海與遠傳將並列亞太的最大股東。

私募的費用主將用以發展5G，去年因5G的頻譜競標狀況驚人，且亞太並未取得主流的頻段，不過亞太並沒有放棄5G市場，在去年10月以MVNO（Mobile Virtual Network Operator，虛擬行動網路）的方式，租借遠傳的網路以服務亞太5G用戶。

而預計今年下半年，亞太與遠傳的「三共」——共頻、共網、共建將有望獲得公平會的核准，會以MOCN（Multi Operator Core Network，多營運商核心網）共頻共網的架構來服務5G用戶。其中亞太將分擔2/9的建置與部分頻譜成本，取得2/9網路容量權。

呂芳銘表示，遠傳合作，等於在5G網路在3.5GHz的頻段取得部分頻譜使用權，雖然也要支付部分成本，但如果沒有合作，就等於退出電信業。

不過，如果在MOCN模式上路後，資費方面是否會有所更動？亞太總經理黃南仁（首圖右）指出：「會以品質為基礎，雖然一定會講求性價比，但亞太不會特別去扮演資費破壞者。」

此外亞太今日也首度展示其內部5G網路速度測試，多次均在300Mbps以上，甚至多次超過400Mbps。而根據Opensignal 2021年第一季的「全球5G用戶體驗報告」，台灣5G下載網速平均309.9Mbps即登上全球第二。

亞太電信預計3～5年轉虧為盈

2020年亞太的營收為136億元、淨損58億元，針對亞太何時能轉虧為盈，黃南仁表示，亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）已連2年為正數，預期今年還是會是正的。再加上從去年10月到今年3月，每月用戶數都有成長，而且目前5G新用戶有60%的月租費在999元以上，ARPU（每使用者平均收入）對營運改善幫助很大，內部也設定了3～5年要轉虧為盈的目標。

呂芳銘也提到，不同於4G時代499元吃到飽的「殺雞取卵」，5G上路後的確看到用戶平均的貢獻有所提升，未來仍以5G 20%滲透率、達40萬用戶為目標。

責任編輯：蕭閔云

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。