亞太電信牽手遠傳後終於開台！7級距資費、獨有高頻5G網路，3大重點一次看|數位時代 BusinessNext

重點一：資費意外中規中局，仿照電信三雄採7個級距

在4G時代，亞太主打199元、399元的「超低月租」，但在首度公布的 5G 資費方案中，卻改走「中規中矩」路線，和電信三雄大同小異，採取7個級距方案，月租選擇從599元～2,699元不等。至於想要5G上網吃到飽，同樣最低從1,399元起跳。若要搭購 5G 手機，則共計有 30 款不同價格帶的手機可選擇。

在記者會後，亞太電信總經理黃南仁被問及和遠傳的合作，是否影響這一套資費方案的設計？他卻反駁表示，亞太並沒有要複製遠傳模式，而是將5G服務對象分為「一般消費者」和「企業／政府用戶」，服務變得更多元，且網路品質也有所提升，想藉此突破 4G 時代 ARPU（每用戶平均收入）長期低迷的狀況。

「消費端很重要，一定是兵家必爭之地，這是我們的『home garden』，要守住！」呂芳銘表示，在5G時期，除了一般消費者市場必須得持續深耕外，要真正讓電信業者擺脫「笨水管」的情境，也必須走上與企業合作的道路。

亞太電信在2019年全年營收達142.46億元、稅後虧損51.62億元，但黃仁南預估在3～5年內，隨著企業應用漸漸佈局完整，消費者端和企業端營收將達 5：5，且因企業端獲利更高，預估未來每年虧損幅度可降低5～10億。

重點二：牽手遠傳共頻共網，網路提供分兩大階段

另一方面，和遠傳電信牽手後的進度，也成為全場焦點。

「這是《電信管理法》修法後，第一個合作案例，雖然還在審理，很多細節還需要釐清，但仍令人期待！」國家通訊傳播委員會（NCC）主委陳耀祥在記者會上說道。

在9月初，雙方正式簽訂合作計畫，在 5G上「共頻共網」，亞太電信將分擔九分之二網路建置成本與 94.73 億的頻譜成本費，取得九分之二網路容量權，雙方簽訂20年共頻共網合作。

但是合作還未正式通過 NCC核准，處於驗證階段。「但我們必須現在要開台，因為整個市場都已經開始拼搏，現在就得進入戰場，」呂芳銘表示。

亞太電信指出，目前3.5GHz頻段的 5G 網路是第一階段合作，亞太電信透過 MVNO（行動虛擬網路電信商）的身份，在 4G 和 5G 都採用遠傳電信的網路；待合作正式生效後，則將進入第二階段，雙方將採用MOCN（多營運商核心網）技術，遠傳提供亞太5G網路、4G網路則由亞太自己佈建。

黃南仁表示，進入第二階段後，亞太未來的網路速度峰值上看1Gbps，品質大幅提升，因此對這樣的資費方案設計，更有信心。

重點三：28GHz轉為5G熱點，免費開放使用

最後一點，則是亞太電信別於其他業者最特殊之處，他們獨有的28GHz高頻（mmWave）5G網路。

官方透露，初期 28GHz 佈署站點將聚焦在人口稠密區，以及特定區域應用服務為主，一樣針對「一般消費者」和「企業／政府用戶」推出。mmWave相較 Sub-6（3.5GHz），好處是頻寬更大、延遲更低、速度更快，但卻有太容易被阻擋發散的缺點，但如果用於室內，卻很合適。

在企業端，日前與封測大廠合作5G智慧製造專案，整合AGV無人搬運車、MR（Mixed Reality，混合實境）應用，建立高度人機協同與高效作業環境，其他專網服務已陸續於半導體業、石化業、封測業等領域導入。

針對一般消費者，由於絕大多數 5G 裝置在台灣還不支援mmWave，因此亞太電信選擇運用FWA（Fixed Wireless Access，固定無線接入）傳輸方式，將 28GHz mmWave 訊號轉成上網熱點，將於全台指定27家亞太電信和1家萊爾富門市免費提供，且非 5G 手機也能用，

雖然相較其他電信業者，亞太電信 5G 開台時間晚、資費方案及加值服務也沒有太特殊之處，但黃南仁仍頗有信心給出目標，預計一年內 5G 用戶轉換率將達10～12%。

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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