仿傳統古厝造型的宜蘭縣政府行政大樓，樓高只有三層，露天中庭、藤蔓攀爬的天井、光影迴廊，再加上周邊大片綠地、大型雕塑作品，與一般公務大樓冷硬、威權的形象截然不同，但是在這幢集合創意設計、本土概念於一身的縣政中心工作的縣府團隊，是否仍像一般公務單位，有著行政效率不彰、甚至令人難以苟同的公務員老大心態？
事實上不然，在各項民間調查數據顯示，與其他地方政府相比，宜蘭縣民眾對於宜蘭地方建設、施政滿意度都是名列第一，民眾給予縣政團隊高度評價與肯定，並不是出自於對鄉親的袒護，而是真實反映了公部門為家園打拚的成績。
**憨憨做，明知難做也去做
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「在宜蘭當公務員是很辛苦的，」現任宜蘭縣長劉守成指出，宜蘭每年要舉辦至少4次大型活動，而且經費有限，所有的活動都由縣府自己承辦，再向外尋找資源，同時自己原本的業務也不能輕忽；現任體委會主任委員林德福在宜蘭縣文化局局長任內十年，常常接到部屬抱怨「活動太難做」，林德福便會向團隊分析，辦一個活動要讓80%的人抱怨很容易，但是如果要讓80%的人滿意就非常難，「不能因為難就不做，賦予使命感是很重要的」。
縣府團隊裡最年輕的主管（60年次），本身也是宜蘭人的工商發展投資策進會總幹事吳文平，形容自己的工作是「一通電話、到府服務」，帶著組員四處奔走跟廠商解說，吳文平說，「別的縣市招商，廠商往往是不請自來，但是宜蘭在資源分配上長期居於弱勢，我們只能憨做，做到好為止，」傳統的宜蘭精神從六年級生吳文平口中說出，敲破了對公務機關的刻板印象。
**快快做，喊口號不會出英雄
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各縣市政府都有厚重的「施政白皮書」，但是如何執行卻是一門學問，台大國企系教授湯明哲曾說，「執行力，大概是企業管理學最大的黑洞」。因此不少縣市政府將《執行力》一書視為提高施政效率的聖經。
但是對宜蘭縣府團隊而言，執行力是最基本的能力，所有大型活動都是要快速地集結大量的人力、物力、財力，在短時間內展現出最佳的效果，因此「這裡是打組織戰，沒有個人英雄，」現任文化局長陳登欽指出，以辦活動經驗豐富的文化局為例，每個人都具備辦活動的十八般武藝，但是必須彙整在一起，才能看到成果。
「加速產業發展」在宜蘭並不是施政口號，在中央與地方競賽的競爭效應下，宜蘭相對弱勢，因此為了搶得機先，工策會對廠商打出「土地變更，100天內做好」的保證，希望發揮團隊效率爭取商機。吳文平指出，當別的縣市還停留在資料不足、退件重跑流程的龜速做法時，宜蘭縣政府已放寬申請彈性，請各業務單位全力配合，將招商文件列管，以利追蹤工作進度，讓資料不足的廠商可以及時補件，大大縮短申請時間。
**硬硬做，堅持是為了下一代
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宜蘭人常給人「硬氣」（不妥協、不服輸）的印象，前任的宜蘭縣長、現任法務部長陳定南就是最典型的例子，而這樣的特質，也充分反映在宜蘭縣公權力的執行上。
頂著環保立縣的光環，宜蘭縣工業區的污水納管率幾乎是百分之百，「並不是宜蘭的法訂得比較嚴苛，只是執行得比較徹底。」環保局局長鄒燦陽指出，十年前，鄒燦陽還只是環保局技正的時候，為了要查清台化宜蘭廠（宜蘭當地最大的化工廠）私自排放廢水的源頭，親自「潛水」到下水道裡，仔細抽驗每個出水口，經查證屬實便開立最高罰鍰，「有好山好水不稀奇，要怎麼維持更重要，或許沒辦法更好，但是絕不能因為發展而惡化，」鄒燦陽語氣堅定地說，因此當北宜高速公路開工時，環保局便針對施工期間環保細節進行事前溝通，當承包商施工排放污水超過事前環評承諾，遭民眾檢舉時，環保局便依法行政，對國工局開罰。
此外，近年不少量販店業者看好北宜高開通後宜蘭的後續發展與消費潛力，紛紛想進駐卡位，但是劉守成卻認為，「大賣場進入會衝擊本地零售業者，蠶食現有的市場，在我們沒有十足把握的情況下，對於大型商業活動將採取漸進式發展。」這種先想規畫再看利益的思維，恐怕也和其他縣市極力發展商業活動的策略大不相同。
**好好做，上帝就在細節裡
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當外界對「宜蘭環境不錯」的稱讚愈來愈多時，對於縣府團隊而言其實是種壓力。
面對外界的肯定，劉守成認謙虛地認為，還是有許多細節要改進，他相信「上帝就在細節裡面」，「細節改進了才是真正的好，細節不改進，願景再好也沒用。」
「看得遠、做得多」，是宜蘭縣政府與其他縣市團隊最大的不同，不過外界對宜蘭還是有「強勢政府，弱勢民間」的批評；如何將縣政團隊的經營模式有效複製在各文化活動、社區營造甚至一般商業，讓我們在各種大型活動期間之外，也能看到宜蘭城鄉真正的活力，應該是「宜蘭經營學」重要的下一章吧。