「0050」也要看台積電眼色!怎麼買、有哪些成分股、投資優缺點,一次看懂國民ETF
「0050」也要看台積電眼色!怎麼買、有哪些成分股、投資優缺點,一次看懂國民ETF

0050 ETF(以下稱為台灣50) 與台灣大盤連動性高、流動性高、規模大 等特色,讓台灣50深受台灣投資人喜愛,成為台灣交易量、成交量最大的ETF。

有人說台灣50是台灣ETF的代表,也有人說台灣50是國民ETF。這麼熱門的一檔ETF,當然不能錯過!

這篇文章將介紹台灣50。不熟ETF的朋友,可參考: ETF基金是什麼?

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

延伸閱讀:台股攻1萬7千點、股民存股ETF比率創新高!為何說它其實也算「主動投資」?

元大台灣50的基本資料

台灣50的全名是「 元大台灣卓越50證券投資信託基金 」,0050是它的代號,也被稱為台灣50。台灣50是由元大公司在2003年6月30所發行的ETF,也是台灣第一檔ETF。

台灣50指數是什麼?

台灣50所追蹤的指數是台灣50指數。換句話說,買進台灣50ETF,就是買進台股市值前50大的上市公司。

0050成分股介紹與說明(含整理)

剛剛提到台灣50是追蹤並購買台股市值前50大的上市公司,這正是台灣50的特點「 分散投資 」。

為什麼呢?因為買個股容易碰到地雷,但買進台灣50就像一次買進台灣前50強的國家隊,而且還會「季度調整成分股」,定期檢視國家隊成員,進行汰弱留強,表現太差的公司會被踢出成份股。

台灣50的這50家成份股是依照市值權重分配股票持股,以下列出權重的前10名:

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

0050淨值是多少?

2020年8月24日,台灣50折溢價為0.12。最新的淨值資訊可以參考:CMoney

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

0050的配息:一年配息2次

台灣50基本上是一年配息2次,在每年的6月、12月配息。

0050股利,平均配息2.29元

台灣50從2005年開始配息後,台灣50的平均配息是2.29元、平均殖利率則是3.69%。

這樣的殖利率表現對照高股息ETF或個股,並不是特別出色,甚至有點遜……但記得「高殖利率的股票不一定比較好!」像是臉書、波克夏這類的公司幾乎是不分紅(殖利率低)。

因為這些公司認為保留現金在公司口袋,反而能為股東創造更大的利益。想像一下,讓錢留在台積電、蘋果、臉書等3年5倍的公司的,讓他們為你繼續錢進來,這才是真正的被動收入阿!

以下整理台灣50的現金股利、殖利率:

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

最新的股利、殖利率的資訊,可參考:yahoo股市

台灣50/0050的除權息說明

台灣50的填息紀錄幾乎是100%,平均填息天數僅60天。甚至曾在2019年下半年上演除息一開盤就「秒填息」,讓投資人賺股息又賺價差,魚與熊掌兼得!

台灣50的管理費便宜嗎?算是台灣ETF的中低價位

管理費是發行ETF公司所收的費用。

台灣50的總管理費為0.43%,以台灣市場的ETF來說,這樣的管理費算是中低價位,適合長期投資

因為台灣股票市場ETF的總管理費1%的比比皆是,甚至有高達2%的,如富邦臺灣中小A級動能50ETF(00733.TW)的總管理費2.45%、國泰美國標普500低波動高股息(00702.TW〉的總管理2.02%,這種高管理費根本就是來割投資人韭菜的。

應該怎麼買台灣50?

1、跟股票一樣的下單方式

0050 ETF的買賣方式基本上和股票一樣,沒有差異。目前台灣股票券商都可以買到0050、0056,我目前是使用玉山證券FugleTrade以及富邦證券來做台股投資。

延伸閱讀:【證券開戶推薦】證券商手續費、開戶禮、特色總整理(附讀者優惠)

2、定期定額買進台灣50

目前0050一張的價格大約10萬元,多數人要一次拿出10萬元投資可能有點困難。建議可以使用購買零股的方式,就無需一次拿出10萬的現金。

特別的是本文前面介紹0050的定期定額買法。舉例來說:在每個月6號買3000元的台灣50。

買股票是這樣的,總想要低買高賣。但是當價格下跌,有些人又在等更低價再出手。2020年3月,因新冠肺炎疫情影響,0050股價跌到68.55,當時又有多少人會出手買呢?還是繼續等下去,等到……竹籃打水一場空。

與其預測或等待0050的價格,不如執行「定期定額買法」。不論高點或低點,設定好自己的投入金額與買進時間,長期持續買進,就能平均分攤持有成本。

3、到底該買0050還是0056?

除了台灣50之外,同樣是元大投信發行的高股息0056ETF也非常受到投資人喜愛。那麼應該買0050比較好?還是該買0056呢?

時間越久,0050的報酬率領先0056。如果您是長期投資人、想要賺價差,建議買台灣0050;如果你是想賺分紅、領股息,則買0056。

投資台灣50的注意事項以及改進方式

1、台灣50潛在問題:成分股分散不足

你有發現嗎?下方表格中,台灣之光台積電竟然佔了台灣50持股權重的46.57%!這正是台灣50的潛在問題「 成分股分散不足 」。

剛剛才說台灣50的優點是「分散投資」,馬上就打了臉。想像一下,當台積電有個風吹草動,理所當然也會很明顯地反映在台灣50的股價上頭。

以下整理了其他知名ETF與持股權重第一名(ETF內佔比最高的股票)的占比:

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

2、投資台灣50先考慮:是否看好台灣經濟、台積電的前景

我的建議是,想要長期投資台灣50的讀者,一定要考慮「是否看好台灣未來經濟前景?」「是否看號未來台積電前景?」如果你有其中一個答案是否,建議您考慮購買更大更穩的美股市場、全球市場。

3、台灣50的管理費比起美股還是算貴

但從全球市場的角度來看,台灣50的管理費仍然沒有競爭力……看下表就知道台灣ETF跟世界級ETF的管理費完全不在一個量級。

世界知名的資產管理公司Vanguard先鋒基金甚至還會調降ETF管理費用,引發競爭動作,讓對手公司也跟著調降管理費,最後受益的還是投資人。

台灣50 ETF
圖/ 數位時代製作/來源:懶人經濟學

4、台股ETF管理費那麼高,可以投資嗎?

我的建議是:小資金的投資人(資金<30萬),可以先投資台股開戶,小資金的情況下被收的管理費比較沒那麼驚人。

如果您的資金已經超過30萬,建議可開始嘗試美股券商

延伸閱讀:台積電ADR是什麼?跟台股有什麼關係?一文搞懂基本概念、掌握投資風向球

讀者彩蛋:目前台灣50的股價算貴嗎?

股價
圖/ 截圖自Google

台灣50的股價在2020年8月25日收盤價為103.9元。很多人說「大盤高點,台灣50股價太貴了,買不下手!」要知道股市的高低點是非常難以預期的。舉例來說,2017年6月,0050首次每股價格突破80元,就有人在喊高點、高點。

時間回到現在,近期0050的收盤價都在百元,2017年的80元真的是高點嗎?(你覺得呢?)

有這種觀念的人,這10年大牛市只能看著別人翻倍再翻倍。

這裡不是鼓吹大家必須上車投資,而是想告訴大家,投資本來就是承擔風險賺取報酬的事。如果你認為這個標的長期會上漲,就不要因為短期的波動而影響投資策略,否則只能眼巴巴看著財富自由離自己越來越遠。

本文授權轉載自:懶人經濟學
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #投資 #股票
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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