歐盟將會面台積電、Intel!想吸引兩大晶片巨頭設廠,但歐洲還缺少這些要素
歐盟將會面台積電、Intel!想吸引兩大晶片巨頭設廠,但歐洲還缺少這些要素

全球陷入半導體短缺的困窘,使得歐盟無法再對自身貧弱的半導體產業坐視不管。歐盟內部市場執委蒂埃里.布勒東(Thierry Breton)將在4月30日與會台積電及Intel兩大晶片巨頭,試圖強化歐洲內部的半導體製造能力。

歐洲執委會指出,布勒東30日將與台積電歐洲子公司總經理瑪利亞.默塞德(Maria Marced)舉行視訊會議,並會面英特爾執行長Pat Gelsinger (基辛格)。布勒東表示,他們期望能提昇歐洲的半導體製造能力,同時維持與國際夥伴的關係,「不過前提是由我們主導。」

車用晶片短缺喚起危機意識,歐盟要讓歐洲成為半導體重鎮

從去年底開始,車用晶片不足的問題席捲全球,身為各大車廠重鎮的歐洲自然成為這起災難的核心,也喚起對晶片製造業被掌握在他人手中的危機意識。

今年2月時,歐盟便開始探討於當地建立先進半導體製造設施的可能性,希望降低對亞洲及美國的依賴,目前歐洲占全球半導體產量不到10%,相對地,美國占比約為12%,而亞洲則高達50%以上。

半導體_semiconductor
目前半導體製造絕大部分集中於亞洲,歐盟為擺脫地緣政治干擾,以及經濟命脈掌握在他人手中的危機感,正大力投資半導體產業。
圖/ shutterstock

歐盟當時對外表示,台積電及三星是可能的合作人選,但尚未定案。德國經濟部長彼得.阿特麥爾(Peter Altmaier)則指出,他們計畫夥同歐洲17個國家一同投資半導體技術,預計資金上限可達到500億歐元。

阿特麥爾推估,半導體公司將占總投資的60%至80%,而歐洲各國則會補貼20%至40%的支出。歐盟認為,擁有半導體製造能力、建立「數位主權」能夠幫助歐洲緩解地緣政治的壓力,同時也能提昇歐洲的競爭力。

即將舉行的會議中,布勒東則計畫能夠說服其中一間半導體巨頭赴歐洲設廠。歐盟期望能在2030年以前,將半導體產量提昇一倍,達到世界整體產量比例的20%。

且不只追求產量倍增,歐盟更希望能擁有先進的2奈米晶片製造工廠,並不單單謀求車用晶片所需的成熟製程。由於台積電在半導體產業的領導地位無可爭議,消息人士指出,目前歐盟在兩者之中更屬意台積電。

整體環境、供應鏈建立前,恐難以吸引台積電

只不過,台積電很可能對赴歐美設廠興致缺缺。先前決定在美國鳳凰城建立新廠房後,有日本媒體披露,台積電進行評估發現,在美國設廠成本高達台灣的6倍,同時供應鏈對一同赴美感到遲疑,法規、材料、物流、人力等問題都尚待解決。

台積電很有可能在歐洲遇上同樣的難題。分析師也認為,在歐洲設廠是個錯誤的策略,當地既非高階電子產品的生產基地,也沒有現代化的晶片設計產業,不是個適合設廠的好選擇。

Pat Gelsinger.jpg
英特爾執行長Pat Gelsinger (基辛格)在宣佈IDM 2.0計畫時,曾透露赴歐洲設廠的可能性,本週也親赴歐洲與當地官員對談。
圖/ VMWare

而Intel則在公佈IDM 2.0計畫,打算砸200億美元擴建產能時,便透露他們有意在歐洲進一步設廠。目前Intel在愛爾蘭擁有半導體生產設施,可製造14奈米的晶圓,並預計未來可用於7奈米晶片生產。

最初預計的人選三星,至今歐盟似乎尚未有進一步的接觸。三星的半導體工廠則都位於亞洲及美國,且多數集中在韓國境內。今年初時,三星曾傳出考慮斥資逾百億美元,在德州擴建新廠房的消息。

但就如台積電在美國遇到的困境,倘若歐盟想建立自己的半導體供應鏈,除了與台積電、Intel等晶片大廠接觸外,勢必也得投資材料、物流甚至封裝等上下游產業,打造出合適的環境,才有機會取得成功。

資料來源:ReuterExtremeTechBloomberg

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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