一說到「趨勢」，很多人腦海都會浮現《大趨勢》作者奈思比（John Naisbitt）、《爆米花報告》作者波普康（Faith Popcorn），或是管理大師杜拉克（Peter Drucker）等人。本書則試圖跳脫較為渺茫不可及的預測，回歸到60項未來10年內「能創造出價值」的具體趨勢，分別從經濟與地緣政治、科技、社會、消費、商業，以及職場6個層面，搭配實例與具體數字進行剖析。
作者以他所認為的「趨勢名人」之一，擁有588項專利，只比愛迪生少4項的勒梅森（Jerome Lemelson）為例，說明如何透過鑽研趨勢而成功。曾為錄放影機、條碼掃瞄器、隨身聽等商品發明不少重要元件的勒梅森，會去鑽研非主流的，較不為人知的科技期刊，並廣泛閱讀各類媒體，尋找潛在綜效與交錯的關聯性。發現趨勢軌跡後，他會根據他認為有一天會被開發出來的產品概念，提出粗略的專利申請，並隨技術發展逐步更新申請書，然後在技術上市後訴請追加確認，因而獲利豐盈。
書中的分析方式也提供想了解趨勢、分析趨勢，進而掌握商機的讀者一套可反複操弄的4階段方法論：先是有系統的進行觀察，以了解「什麼在改變」；接著從不同觀點切入，以回答「為何會發生」，證明它不止是一時的風潮；然後推想在未來的3到5年內，這些趨勢可能產生的影響；最後運用創造力，結合在其他產業或領域所觀察到的類似現象，找出商機之所在。
**線上遊戲這一行
台灣遊戲業者如何各顯神通，把玩家綁在遊戲裡？資深遊戲人傅鏡暉告訴你…… **
遊戲，是不景氣中的成長新星之一──去年台灣電腦遊戲業的產值約有62.4億，比前年成長了14%。玩遊戲、做遊戲出頭天的時代來了，但要做好遊戲、賣好遊戲，從純單機遊戲、連線遊戲一直到成為青少年風潮的網路遊戲，除了程式的設計漸趨龐大複雜外，最適商業模式的掌握，資源的有效配置，乃至於玩家社群的經營與管理，卻不能不從長計議，因為「不成功，便成仁」。
作者以一個同時具有玩遊戲、做遊戲、發行遊戲經驗的資深過來人身分（電玩界知名骨灰級玩家，曾任《電腦玩家》主編、大宇全球網路科技創意總監，現為優邦數位科技副總經理。），透過淺顯易懂的文字，勾勒出線上遊戲產業的每一吋土地與景貌。什麼是「PK」「GM」「NPC」？
代理與自製遊戲的成本如何估算？市場需求與偏好如何偵測？通路如何布局？營收如何落實？生命週期如何延續？從人氣旺到時常演變為社會事件，連虛擬物品都能換錢的〈天堂〉，到同樣受歡迎的後起之秀〈仙境傳說Online〉等代理線上遊戲，以及充滿中國文化與歷史風味的〈金庸群俠傳〉〈三國演義Online〉等自製線上遊戲，它們同中有異、各顯神通的商業模式，是本書的闡述與分析主軸。
相關產業投資人要注意的除了商業模式的策略操弄，還包括代表熱門程度但神祕不可解的「遊戲人數」在內。為什麼業界會用「同時上線人數」做為區辨受歡迎程度的主要標準？還有哪些在選擇投資標的時還要深入觀察的數字？作者試圖在深入淺出的文字中，傳遞出許多必須具備的產業知識。
**動量方程式，讓品牌魅力不滅
看來學術味十足的「動量方程式」，或許是科技業者掙脫競爭者追趕，脫穎而出的一道良方。
**求取差異化，讓自己的商品或服務與眾不同，成為顧客亟需的一群，是所有業者共同的理想目標，也包括科技業者在內。分別擔任思科（Cisco）全球行銷副總裁與超微（AMD）策略傳播副總裁的兩位作者，對2萬名一般顧客與企業買家進行研究，參酌逾60家不同的公司與品牌，針對科技業提出「品牌動量」（Brand Momentum）的概念，認為數位產品或服務若能結合產品或品牌價值訴求，在目標顧客面前呈現「動量」，他們將會相信、追隨，並採取購買的行動。
參考物理學中的「動量」（質量乘速率乘移動方向），作者提出一個科技行銷上的「動量方程式」，把動量定義為質量（產品價值）、速率（市場靈敏度）以及方向（品牌願景）三者的乘積。諸如英特爾、微軟、諾基亞、思科等業界領導者，都打造並維持鮮明而強勢的動量。
在「質量」方面，作者認為產品要顯得有價值，首先就必須讓顧客覺得，品牌的承諾能解決他們的問題，也與他們的成功是有所關聯的，例如消費者可能會覺得某些數位產品對達成個人目標相當重要。其次，價值也來自於顧客是否相信企業所屬的生態系統（包括上下游廠商）是否仍有潛力，例如區域網路LAN因為網際網路的出現而讓人覺得「潛力盡失」後，原本如日中天，以開發區域網路軟體為主的網威（Novell）在顧客心目中的定位，就一夕之間跌落谷底。
在「速率」方面，企業能否迅速掌握市場轉型的機變，預期顧客的需求，並化為自身的優勢，是一大關鍵。企業必須事先管理產業與商品化趨勢，繼續創造價值、提供最好的解決方案，以讓顧客在數位產品每次出現「效能上揚、價格下跌」的轉折點時，仍會繼續選擇自己。
最後是「方向」，也就是品牌的誠信與否與經營願景。品牌是否誠信，顧客會從「公司產品是否實現了承諾，舉措是否值得信任」來觀察。同時，企業可以把執行長當成產品來行銷，盡可能發展各種易於流通的東西，如公開演說、個案研究、出版書籍等，做為傳遞願景的好工具。
在數位科技與產品、日新月異的時代裡，學術味十足的「動量方程式」，或許會是科技業者掙脫競爭者追趕，脫穎而出的一道良藥。
