邑昇跨足品牌電動自行車！進軍指標歐洲市場，老董簡榮坤掐指看出2大門檻|數位時代 BusinessNext

從車友變品牌電動自行車商！邑昇老董簡榮坤掐指算出：需克服2大門檻

從自行車車燈做到電動自行車整車，邑昇董事長簡榮坤從車友跨入品牌經營，他表示將善用台灣供應鏈資源，自建一條龍組裝工廠，目標瞄準一年400多億元出口商機。

做電動自行車接單破2000台！下一步進軍歐洲

而從車燈做起，今年，邑昇更進一步從車燈做到「整車」，自行開發設計電動自行車，以自有品牌DUSON行銷。目前台灣接單已超過2000台，首季交車300台，預計今年陸續出貨，目標至少交貨1000台，高標則期望衝上2000台。下一步，他已經將眼光瞄準歐美市場。

而談到跨入電動自行車，完全是因為簡榮坤本身就是車友，愛好自行車運動。「大家常搞錯，以為電動腳踏車不用踩！這不是電動機車！電動腳踏車不踩踏，就不會給你輔助電力，這原理是照你踩踏的力道，踩一斤力，電池馬達給你一斤力，馬達加速跟扭力總計有5段，平地可以0-1段，北橫2段，山路則要3～4段。」談到騎車，簡榮坤滔滔不絕。

他指出，電動自行車讓人可以調節體力，上山路可以輕鬆一點，但還是得踩，因此有達到運動效果，而邑昇設計的電動自行車，充飽電最遠可以跑150公里，比同業車款100公里要長，很適合環島遠征或上山路的車友。

「第一批300台出去，很多人回饋：騎去風櫃嘴，好像在雲端裡旅遊，比別人還輕鬆！」簡榮坤指出，歐美已經很風行電動自行車，但台灣才開始，但他選擇先在台灣練兵，就近售後服務，等練好兵，就要遠征歐陸。

「歐洲是指標市場。」簡榮坤說，邑昇現在自己設計車架，委外代工組車，未來計畫一條龍建立組裝產線。

自有品牌自行車2大挑戰：關鍵零件與維修

台灣不少科技大廠都跨入電動自行車，但成功案例不多，問他為何敢跳進來？「這個產業打成品車品牌很不容易，因為零配件都掌握國際大廠手裡，比方變速系統、電機系統，而且要做歐美市場，對方會指定要特定系統才拿貨，等於交期跟價格被掌握。」他一句話就說盡台廠跨入市場最大門檻。

第二個門檻是：維修。簡榮坤表示，歐洲打品牌，會找適當的自行車通路商幫忙做服務，不會跟大品牌正面衝突，但售後服務要解決，各種自行車電機系統多元，門市未必都會修，因此若邑昇不是走主流系統，或許還要派人駐點幫忙維修。

「現在變速器下單，要15個月交貨！」做自行車整車，考驗比做車燈更多，比方鋁合金車架漲價，電池也上漲，邑昇也必須漲價10%。而隨第一台車款開賣，簡榮坤透露，第二台樣品也快設計出來了，第三台正在畫圖設計中，邑昇的自行車事業正在逐步實踐中，「未來我想開發兒童電動自行車！」他透露。

光靠PCB跟光電事業部，邑昇今年首季合併營收3.28億元，營業利益4,255萬元，稅後淨利3,062萬元，每股稅後盈餘（EPS）為0.80元，一季已經做到去年半年生意，簡榮坤預估，2022年，期望PCB營收占比降至6成，光電提升至4成，而第三個事業也正秘密研發中，他認為，營運要更安穩，未來終極目標是打造5大事業體，才能讓他高枕無憂。

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。