達方電動自行車營收三級跳!併購顯效益,2022年百億元營收目標提前達陣
達方電動自行車營收三級跳!併購顯效益,2022年百億元營收目標提前達陣

筆電鍵盤大廠達方佈局自行車產業發展綠能商機,透過不斷擴張併購,2021年該事業營收目標佔比達3成,推算超過66億元,2022年更將提前達成百億元目標,比原訂計畫提前一年實現。

達方電子今(15日)舉行線上法說會,公布2020年財報及今年營運展望,近年來透過入股世同金屬、統達能源、太宇擴大綠能事業版圖,搶進自行車(綠能)市場,達方董事長蘇開建預估,今年綠能事業將有明顯成長,帶動今年公司營收、獲利有雙位數成長。

達方2020年全年合併營收為新台幣223.5億元、年增16.8%,稅後淨利為新台幣9億元,稅後每股盈餘為3.23元,成長動能來自IT、綠能兩大事業。

達方BESV Taiwan
在綠能領域,達方布局E-Bike產業多年,擁有電池、電控與電源的核心競爭力,自有電動自行車品牌BESV更打入日本高階電動自行車市場。
圖/ BESV Taiwan Facebook

延伸閱讀:達方併購統達能源逾6成股權,加速佈局電動自行車、三年拚百億營收

組裝、電池出貨成長可期,達方E-bike事業加速前進

達方為全球前三大鍵盤廠,主要專攻高階筆電需求,擁有背光鍵盤的技術專利,近年來從IT跨入綠能產業轉型有成,擁有電動自行車自有品牌BESV與自行車代工業務。

從營收占比來看,達方去年鍵盤等IT業務營收占比65%、整合元件材料(ICM)15%、綠能15~20%;今年綠能將增至30%、IT業務50~55%,整合元件材料(ICM)維持15%。

在鍵盤部分,由於背光鍵盤、Chromebook都有不錯成長,今年背光鍵盤出貨量預估達4成。而達方轉投資的天線元件廠詠業,同樣朝高價值佈局,且規劃下半年掛牌。

今年綠能事業為一大成長動能,達方董事長蘇開建表示,近年達方透過併購取得自行車關鍵技術,像是世同金屬主攻整車組裝、統達開發電動車高功率電池模組,太宇致力自行車車架研發,再結合達方的三電能力,提供大客戶關鍵服務,目前在歐洲、台灣、越南都有佈局。

達方電子董事長蘇開建出席BESV台北直營店開幕
原本達方去年預估三年內E-bike達到百億元營收,蘇開建表示,會加速到兩年內完成。
圖/ 陳映璇攝影

因應訂單需求,達方與世同在越南設車架及電動自行車組裝廠,今年將進入量產、年產能達60萬台;在電池出貨上,由於E-bike(電動自行車)成長力道強,今年也有雙位數的成長,目前訂單已排至2023年。

在自行車出貨量上,受惠E-bike需求強勁,目前世同有4成訂單來自E-bike,太宇、統達約9成。且將在今年4月起併入太宇的營收,使原本達方去年預估三年內綠能事業達到百億元營收,蘇開建表示,會加速到兩年內完成。

自行車缺料問題延至明年

不過,現階段電動自行車零組件缺料明顯,交期長達10個月至一年,蘇開建表示缺料問題會延續到明年。

針對未來併購策略,蘇開建表示,綠能佈局初步完成,逐步透過併購讓三大事業體發揮最大綜效,以提升營收、獲利為目標。

責任編輯:蕭閔云

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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