【博客來風波】曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白
【博客來風波】曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白

博客來網路書店對打掃阿姨「假承攬真僱傭」事件,讓博客來一夜炎上。統一超商委任律師劉韋廷24日晚間表示,博客來已和該名清潔阿姨達成和解。清潔阿姨也表示,感謝博客來願意補救,也謝謝社會大眾給她的關懷。

其實,博客來並不是由統一超創辦的,博客來原創辦人為張天立,只是他被一手打造的博客來解僱、經歷2年低潮,最後靠讀冊重新站起來,《數位時代》曾於2021年獨家採訪張天立,究竟當時是怎麼一回事?這些年他又是如何啟動「自癒力」?以下為訪問原文:

閱讀讓張天立在過去10年裡摸索出養生之道、啟動「自癒力」,找回精力旺盛的自己;在事業上,他也決定放下過去與博客來之間的恩怨,陸續把持股賣出。至於打造閱讀社群——這個在博客來無法完成的夢想,他決心在讀冊生活實現。

談到張天立的江湖地位,難以迴避得由1995年創辦網路書店博客來的經歷說起。他與博客來、統一超之間的恩怨情仇,更是台灣網路發展史上的重要一頁。

在採訪張天立的這天,他聊起現況,觸碰到書籍主題推薦話題時,他不由自主自豪地說起10年來的養生之道。「我幾乎不生病,不會發燒感冒!因為我10年以上不吃抗生素,都是靠自癒力。」

全球正經歷一場尚未結束的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)戰爭,人類尚未完全勝利,張天立彷彿百毒不侵的自信心,相比之下形象鮮明,詢問這些年他究竟是如何培養自己如此勇健?他也能馬上分享幾本好書,鼓勵大家可以多翻翻主流西藥醫學之外的養生知識。

在但愛讀書、彷彿書籍百科的張天立,14年前卻想都沒想到,他即將面臨生涯上最沉重的一次打擊。

14年前,被一手創辦的博客來解僱

2007年8月17日,這日子我永遠記得

2007年,一手創辦博客來的張天立,由於與後來引資入股的統一超之間經營理念不合,在一場董事會會議中遭解僱。「2007年的8月17日,這個日子我永遠會記得。」他在2015年提及遭博客來解僱事件時,曾毫不猶豫地說出這串數字,並坦言在此事件後的1~2年其實是非常非常鬱卒的。

這個打擊讓他沉潛2年,直到2009年4月,他重新振作並著手第二次創業—— 讀冊生活,同樣是經營網路書店,讀冊生活瞄準回頭書、二手書市場,開創了截然不同的商業模式,也與博客來有不同市場區隔。

選在金融風暴發生不滿1年創業,他說「差不多是在那時候,包含金融風暴、世界的總體經濟,很多事情刺激我們思索。」他對人生的許多懷疑湧上心頭,為了找出解答,他決定跳脫原有的思考框架。不過,當時他的身心健康,卻早已因為壓力出了狀況。

張天立
張天立於1995年創辦網路書店博客來,目前在台灣整體圖書銷售中,博客來銷量約佔整體30%,是圖書的第一大通路。
圖/ 侯俊偉攝影

「就是覺得感冒一直不會好,有一次感冒一個多月,一直咳、咳不好,我突然有個頓悟,感冒不能老吃藥。」剛好熟識的朋友分享,他才意識到:要解決健康問題,必須從「體質」這個根本改變起才行,他開始身體力行,並大量閱讀相關書籍,尋求西方正統醫學以外的健康知識。

起初,他拒絕各種抗生素藥物,希望啟動自癒力、用內在力量自我修復。接著,他也開始接觸肝膽排毒法,「會感受到自己的身體愈來愈好。」近年,他也開始嘗試斷食、茹素等等方式。

博客來、讀冊生活創辦人張天立
透過大量且多元的閱讀所啟發,我開始理解不同觀點,進而去理解、思考解決問題的更好對策。

「大部分的人不去閱讀、不去思考,他就不會知道有什麼方法。」他分享,「透過適度的大量、多元閱讀,我可以開始理解、發覺,真正的自癒力是什麼意思。」像是《心念自癒力》、《神奇的肝膽排石法》都帶給他許多啟發,「書本值得大家閱讀學習,去書中找到更好的方法。」

而談到近期肝膽排毒法掀起的網路爭議時,他心直口快地說,「最好的見證,就是我精力旺盛!」他精神奕奕地說,也把這套養生觀分享給讀冊生活同事。

出手後東山再起,創立讀冊生活

打造閱讀社群,「這是我一直想做的事」

讀冊生活是張天立的第二個事業,主題一樣圍繞他最愛的書;但這一次,他經營讀冊生活的中心思想,除一如創辦博客來的初衷,希望透過各種方式讓讀者接觸到不同的好書,更加入他最想做的兩個特色:多元主題策展及社群概念。

讀冊生活5年前推出了讀書社群「冊格子」,並在2021年3月做了一次大改版。

「冊格子就是一個個人的小小圖書館管理系統。」他說明,每個使用者都可以用手機掃書籍的條碼,將圖書建檔、管理,也可以寫下書評、替書籍評分。「接著,就可以讓親朋好友來借閱,後面還有許多新功能,看看能對二手書市場產生什麼可能性。」張天立預告。

「冊格子就是我當初在博客來想做、但沒有做的事情。」在博客來時期,張天立就曾走訪各大二手書店、圖書館尋求合作,希望打造屬於書籍的線上社群。

可惜合作還沒有談成,過了不久,劇情急轉直下,他離開了博客來,未竟之志被迫要在「二部曲」中才能完成。「之所以做讀冊,就是為了要實踐我認為可以做到的夢想吧!」

張天立
談到「冊格子2.0」的新社群功能,張天立表示,閱讀終究還是要呼朋引伴,讀冊藉此讓讀者彼此交流、刺激大家思考。
圖/ 蔡仁譯攝影

那麼,新版的「冊格子2.0」,希望能為讀冊帶來什麼樣的成效?

「我要讓你們有一點Cadenza(裝飾樂段)的可能性,不要我全部都講完了,那多無趣啊!」一直以來熱愛古典音樂的他,引用了古典樂中的專業術語,指的是通常在樂章結束前,刻意為表演者所安排的一段帶有炫技意味的即興演奏。

帶領讀冊團隊創造了閱讀社群冊格子2.0之後,會員能怎麼運用?能帶給讀冊什麼新生機?又會對市場帶來什麼影響?張天立再次賣關子地表示,最終會交由讀者來詮釋,「那是樂曲裡面最好的精華,我要留給大家。」

延伸閱讀:米其林攻頂前停下腳步,江振誠「星級的體悟」: 完美的1%在自己身上

市場萎縮、電商龍頭進攻,網路書店怎麼活?

站穩二手書市場,「最大敵人還是自己」

過去幾年圖書市場的發展並不樂觀。紙本書出版量下降、出版業產值萎縮,都是不爭的事實。

另一方面,綜合型電商平台也加入戰場。像是電商龍頭momo購物網,就在2019年開始大力布局圖書市場,過去2年其圖書品項都有100%以上的年成長率。從去年開始,誠品也豪擲5億元打造全新電商平台「誠品線上」。

整體市場正在萎縮,競爭度卻不斷激化。面對這樣的市場狀況,張天立怎麼打算?「讀冊生活的第一個(優勢),當然是我們的二手書很強。」目前,讀冊生活擁有250萬會員、30萬二手書賣家、書籍品項數約100萬種。

張天立
張天立,1961年生,賓州州立大學電腦碩士畢業,先後創立博客來、讀冊生活兩家網路書店。離開博客來後,目前他依然是持有相當股數的大股東。
圖/ 蔡仁譯攝影

種種指標看來,還遠遠不及最大通路博客來的950萬會員、200萬冊書籍多。不過,就二手書市場來看,讀冊倉庫中的庫存隨時保持在50萬冊左右的水位,大約占讀冊5成銷售。

「二手書銷售也在增加,所以還算OK。」他評估,目前讀冊的二手書銷售,相當台灣二手書市的一半市場。

面對整體市場狀況改變,以及種種外部競爭,張天立「不覺得有威脅」,他覺得當前大環境並非阻礙因素,「最大的問題是我們自己。」他所謂的「自己」,其實就是糾纏讀冊生活多年的資安問題。

近年來,讀冊生活的資料外洩問題嚴重,導致許多會員接到詐騙電話、簡訊,不堪其擾。由內政部警政署刑事警察局公布的數據指出,光是在2020年,就有275件民眾報案接獲假冒讀冊的電話,是台灣前3大高風險網購賣場。

讀冊
因為讀冊生活的資料外洩問題嚴重,讓許多會員接到詐騙電話、簡訊,在2020年,就有275件民眾報案接獲假冒讀冊的電話,是台灣前3大高風險網購賣場,這也成為糾纏讀冊多年的資安問題。
圖/ 讀冊官網截圖

網站用戶個資頻頻外洩,為了搞定資安問題,張天立去年終於動手揮了大刀,撤換資安任務負責人,找來英國資安公司Comodo專業團隊協助,逐步強化整體讀冊的資訊安全系統。

「有好幾個IT幹部因為這樣異動,走了好幾位好手,他未必是搞資安的,但是都被資安的事情搞得七葷八素。」張天立不諱言。

去年10月,他痛定思痛、下定決心要解決資安漏洞,「我們每一台PC(個人電腦)都要監控,不是只有主機(伺服器)而已,這樣才能比較徹底的防範。」

如今,「從外部防範到內部監控,成效都比過去進步很多。」但是他也坦承,在讀冊生活的整體網站架構上,還必須要從頭翻新,未來他還要持續優化。

14年後,放下心中不平不快

我頂多留一張持股,當紀念吧!

過去一年,除了忙著強化讀冊生活的資安系統,張天立也破天荒地在2020年初宣布:要把所有博客來股份賣掉!

這一年來,他與家族持有的40%股權已經賣光了嗎?還是打算賣出多少?面對一連串疑問,張天立坦言還沒有,從他動念頭後,目前只賣了一點點,但很多外資表達了興趣,還在談的過程中,「這就是緣分吧,時候到了自然會有(買家),賣光也沒有問題,頂多留一張作紀念!」

張天立
圖/ 蔡仁譯攝影

對於張天立而言,既然已經離開博客來14年,無法再為此做些什麼,他認為現在唯一能做的,就是讓出股份,讓新的外部資金注入博客來,期望為博客來帶來不同的刺激與成長。

談起博客來近來的經營狀況和未來,張天立依然帶著濃濃的關愛。「讓對博客來有興趣、有幫助的人或是企業,來跟統一超策略合作,這才是上策。」就算別離已久,又創立了新的網路書店事業,但他仍然對博客來的發展充滿期待。

問他真的捨得嗎?「所有人都知道博客來是我生的啊!可是到了一個程度,我覺得我能捨。」他說,「很可惜它(博客來)沒有持續壯大。(編按)」離開後,博客來停在那裡、沒有繼續發展成台灣的亞馬遜,多年之後,張天立終於敢回頭面對那個14年前的挫敗,而且打算採取積極作為,就像掃毒一樣清理它。

編按:根據博客來母公司統一超的公開財報顯示,過去10年,博客來的營業收入由2011年的48億元逐步成長到2019年的64億元,但2016年之後,該企業規模連續5年維持著65億元左右的水準。

責任編輯:林美欣、張庭銉

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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