【博客來風波】曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白
【博客來風波】曾被統一超踢出門!博客來創辦人張天立十年自癒路獨白

博客來網路書店對打掃阿姨「假承攬真僱傭」事件,讓博客來一夜炎上。統一超商委任律師劉韋廷24日晚間表示,博客來已和該名清潔阿姨達成和解。清潔阿姨也表示,感謝博客來願意補救,也謝謝社會大眾給她的關懷。

其實,博客來並不是由統一超創辦的,博客來原創辦人為張天立,只是他被一手打造的博客來解僱、經歷2年低潮,最後靠讀冊重新站起來,《數位時代》曾於2021年獨家採訪張天立,究竟當時是怎麼一回事?這些年他又是如何啟動「自癒力」?以下為訪問原文:

閱讀讓張天立在過去10年裡摸索出養生之道、啟動「自癒力」,找回精力旺盛的自己;在事業上,他也決定放下過去與博客來之間的恩怨,陸續把持股賣出。至於打造閱讀社群——這個在博客來無法完成的夢想,他決心在讀冊生活實現。

談到張天立的江湖地位,難以迴避得由1995年創辦網路書店博客來的經歷說起。他與博客來、統一超之間的恩怨情仇,更是台灣網路發展史上的重要一頁。

在採訪張天立的這天,他聊起現況,觸碰到書籍主題推薦話題時,他不由自主自豪地說起10年來的養生之道。「我幾乎不生病,不會發燒感冒!因為我10年以上不吃抗生素,都是靠自癒力。」

全球正經歷一場尚未結束的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)戰爭,人類尚未完全勝利,張天立彷彿百毒不侵的自信心,相比之下形象鮮明,詢問這些年他究竟是如何培養自己如此勇健?他也能馬上分享幾本好書,鼓勵大家可以多翻翻主流西藥醫學之外的養生知識。

在但愛讀書、彷彿書籍百科的張天立,14年前卻想都沒想到,他即將面臨生涯上最沉重的一次打擊。

14年前,被一手創辦的博客來解僱

2007年8月17日,這日子我永遠記得

2007年,一手創辦博客來的張天立,由於與後來引資入股的統一超之間經營理念不合,在一場董事會會議中遭解僱。「2007年的8月17日,這個日子我永遠會記得。」他在2015年提及遭博客來解僱事件時,曾毫不猶豫地說出這串數字,並坦言在此事件後的1~2年其實是非常非常鬱卒的。

這個打擊讓他沉潛2年,直到2009年4月,他重新振作並著手第二次創業—— 讀冊生活,同樣是經營網路書店,讀冊生活瞄準回頭書、二手書市場,開創了截然不同的商業模式,也與博客來有不同市場區隔。

選在金融風暴發生不滿1年創業,他說「差不多是在那時候,包含金融風暴、世界的總體經濟,很多事情刺激我們思索。」他對人生的許多懷疑湧上心頭,為了找出解答,他決定跳脫原有的思考框架。不過,當時他的身心健康,卻早已因為壓力出了狀況。

張天立
張天立於1995年創辦網路書店博客來,目前在台灣整體圖書銷售中,博客來銷量約佔整體30%,是圖書的第一大通路。
圖/ 侯俊偉攝影

「就是覺得感冒一直不會好,有一次感冒一個多月,一直咳、咳不好,我突然有個頓悟,感冒不能老吃藥。」剛好熟識的朋友分享,他才意識到:要解決健康問題,必須從「體質」這個根本改變起才行,他開始身體力行,並大量閱讀相關書籍,尋求西方正統醫學以外的健康知識。

起初,他拒絕各種抗生素藥物,希望啟動自癒力、用內在力量自我修復。接著,他也開始接觸肝膽排毒法,「會感受到自己的身體愈來愈好。」近年,他也開始嘗試斷食、茹素等等方式。

博客來、讀冊生活創辦人張天立
透過大量且多元的閱讀所啟發,我開始理解不同觀點,進而去理解、思考解決問題的更好對策。

「大部分的人不去閱讀、不去思考,他就不會知道有什麼方法。」他分享,「透過適度的大量、多元閱讀,我可以開始理解、發覺,真正的自癒力是什麼意思。」像是《心念自癒力》、《神奇的肝膽排石法》都帶給他許多啟發,「書本值得大家閱讀學習,去書中找到更好的方法。」

而談到近期肝膽排毒法掀起的網路爭議時,他心直口快地說,「最好的見證,就是我精力旺盛!」他精神奕奕地說,也把這套養生觀分享給讀冊生活同事。

出手後東山再起,創立讀冊生活

打造閱讀社群,「這是我一直想做的事」

讀冊生活是張天立的第二個事業,主題一樣圍繞他最愛的書;但這一次,他經營讀冊生活的中心思想,除一如創辦博客來的初衷,希望透過各種方式讓讀者接觸到不同的好書,更加入他最想做的兩個特色:多元主題策展及社群概念。

讀冊生活5年前推出了讀書社群「冊格子」,並在2021年3月做了一次大改版。

「冊格子就是一個個人的小小圖書館管理系統。」他說明,每個使用者都可以用手機掃書籍的條碼,將圖書建檔、管理,也可以寫下書評、替書籍評分。「接著,就可以讓親朋好友來借閱,後面還有許多新功能,看看能對二手書市場產生什麼可能性。」張天立預告。

「冊格子就是我當初在博客來想做、但沒有做的事情。」在博客來時期,張天立就曾走訪各大二手書店、圖書館尋求合作,希望打造屬於書籍的線上社群。

可惜合作還沒有談成,過了不久,劇情急轉直下,他離開了博客來,未竟之志被迫要在「二部曲」中才能完成。「之所以做讀冊,就是為了要實踐我認為可以做到的夢想吧!」

張天立
談到「冊格子2.0」的新社群功能,張天立表示,閱讀終究還是要呼朋引伴,讀冊藉此讓讀者彼此交流、刺激大家思考。
圖/ 蔡仁譯攝影

那麼,新版的「冊格子2.0」,希望能為讀冊帶來什麼樣的成效?

「我要讓你們有一點Cadenza(裝飾樂段)的可能性,不要我全部都講完了,那多無趣啊!」一直以來熱愛古典音樂的他,引用了古典樂中的專業術語,指的是通常在樂章結束前,刻意為表演者所安排的一段帶有炫技意味的即興演奏。

帶領讀冊團隊創造了閱讀社群冊格子2.0之後,會員能怎麼運用?能帶給讀冊什麼新生機?又會對市場帶來什麼影響?張天立再次賣關子地表示,最終會交由讀者來詮釋,「那是樂曲裡面最好的精華,我要留給大家。」

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市場萎縮、電商龍頭進攻,網路書店怎麼活?

站穩二手書市場,「最大敵人還是自己」

過去幾年圖書市場的發展並不樂觀。紙本書出版量下降、出版業產值萎縮,都是不爭的事實。

另一方面,綜合型電商平台也加入戰場。像是電商龍頭momo購物網,就在2019年開始大力布局圖書市場,過去2年其圖書品項都有100%以上的年成長率。從去年開始,誠品也豪擲5億元打造全新電商平台「誠品線上」。

整體市場正在萎縮,競爭度卻不斷激化。面對這樣的市場狀況,張天立怎麼打算?「讀冊生活的第一個(優勢),當然是我們的二手書很強。」目前,讀冊生活擁有250萬會員、30萬二手書賣家、書籍品項數約100萬種。

張天立
張天立,1961年生,賓州州立大學電腦碩士畢業,先後創立博客來、讀冊生活兩家網路書店。離開博客來後,目前他依然是持有相當股數的大股東。
圖/ 蔡仁譯攝影

種種指標看來,還遠遠不及最大通路博客來的950萬會員、200萬冊書籍多。不過,就二手書市場來看,讀冊倉庫中的庫存隨時保持在50萬冊左右的水位,大約占讀冊5成銷售。

「二手書銷售也在增加,所以還算OK。」他評估,目前讀冊的二手書銷售,相當台灣二手書市的一半市場。

面對整體市場狀況改變,以及種種外部競爭,張天立「不覺得有威脅」,他覺得當前大環境並非阻礙因素,「最大的問題是我們自己。」他所謂的「自己」,其實就是糾纏讀冊生活多年的資安問題。

近年來,讀冊生活的資料外洩問題嚴重,導致許多會員接到詐騙電話、簡訊,不堪其擾。由內政部警政署刑事警察局公布的數據指出,光是在2020年,就有275件民眾報案接獲假冒讀冊的電話,是台灣前3大高風險網購賣場。

讀冊
因為讀冊生活的資料外洩問題嚴重,讓許多會員接到詐騙電話、簡訊,在2020年,就有275件民眾報案接獲假冒讀冊的電話,是台灣前3大高風險網購賣場,這也成為糾纏讀冊多年的資安問題。
圖/ 讀冊官網截圖

網站用戶個資頻頻外洩,為了搞定資安問題,張天立去年終於動手揮了大刀,撤換資安任務負責人,找來英國資安公司Comodo專業團隊協助,逐步強化整體讀冊的資訊安全系統。

「有好幾個IT幹部因為這樣異動,走了好幾位好手,他未必是搞資安的,但是都被資安的事情搞得七葷八素。」張天立不諱言。

去年10月,他痛定思痛、下定決心要解決資安漏洞,「我們每一台PC(個人電腦)都要監控,不是只有主機(伺服器)而已,這樣才能比較徹底的防範。」

如今,「從外部防範到內部監控,成效都比過去進步很多。」但是他也坦承,在讀冊生活的整體網站架構上,還必須要從頭翻新,未來他還要持續優化。

14年後,放下心中不平不快

我頂多留一張持股,當紀念吧!

過去一年,除了忙著強化讀冊生活的資安系統,張天立也破天荒地在2020年初宣布:要把所有博客來股份賣掉!

這一年來,他與家族持有的40%股權已經賣光了嗎?還是打算賣出多少?面對一連串疑問,張天立坦言還沒有,從他動念頭後,目前只賣了一點點,但很多外資表達了興趣,還在談的過程中,「這就是緣分吧,時候到了自然會有(買家),賣光也沒有問題,頂多留一張作紀念!」

張天立
圖/ 蔡仁譯攝影

對於張天立而言,既然已經離開博客來14年,無法再為此做些什麼,他認為現在唯一能做的,就是讓出股份,讓新的外部資金注入博客來,期望為博客來帶來不同的刺激與成長。

談起博客來近來的經營狀況和未來,張天立依然帶著濃濃的關愛。「讓對博客來有興趣、有幫助的人或是企業,來跟統一超策略合作,這才是上策。」就算別離已久,又創立了新的網路書店事業,但他仍然對博客來的發展充滿期待。

問他真的捨得嗎?「所有人都知道博客來是我生的啊!可是到了一個程度,我覺得我能捨。」他說,「很可惜它(博客來)沒有持續壯大。(編按)」離開後,博客來停在那裡、沒有繼續發展成台灣的亞馬遜,多年之後,張天立終於敢回頭面對那個14年前的挫敗,而且打算採取積極作為,就像掃毒一樣清理它。

編按:根據博客來母公司統一超的公開財報顯示,過去10年,博客來的營業收入由2011年的48億元逐步成長到2019年的64億元,但2016年之後,該企業規模連續5年維持著65億元左右的水準。

責任編輯:林美欣、張庭銉

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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