【致股東報告書】可成出售手機機殼、投資醫隼、轉戰Tesla!洪水樹:新能源車委外研發製造需求高
【致股東報告書】可成出售手機機殼、投資醫隼、轉戰Tesla!洪水樹:新能源車委外研發製造需求高
2021.05.06 | 5G通訊

金屬機殼大廠可成2020年出售泰州廠,淡出智慧手機機殼業務,大刀闊斧捨掉4成低毛利率營收,2021年輕裝加速轉型。

可成公佈2021年首季財報,單季營收126.3億元,年減28.3%,主要就是賣掉泰州子公司給藍思,不再列入營收。可成表示,若扣除去年同期間泰州廠營收影響數後,第一季營收表現符合公司預期。

可成
洪水樹是醫科出身,他也主導集團投資醫學領域。
圖/ 王郁倫攝影

獲利率部分則雙率雙升,顯示智慧手機業務毛利率確實不佳。可成首季毛利率回升至 31.8%,季增1.7%,年增7.4%,營業利潤率22.2%,季增4.3%,年增6.1%,單季稅前純益35.6億元,季減87%,年減33.9%,主要是因為去年第4季泰州廠處分利益已認列259.51億元,本季回歸本業,稅後純益25.1億元,季減81.9%及年減35.9%,EPS 3.3元,算是轉型後第一個小谷底。

綜觀可成歷年毛利率,2018年以前毛利率都還在4成以上,但2019年因陸系搶單,以及手機淡旺季落差大,毛利率開始下滑,最低毛利率來到23.1%,去年下半年毛利率才因手機業務降低回升至3成以上,今年首季再拉高至31.8%,為8季度新高。

新能源汽車贏得特斯拉重視

董事長洪水樹在致營業報告書中4度提到新能源汽車產業,並2度提到尋求併購及投資機會。他指出,2020年因居家工作與學習的趨勢,使得筆電以及平板產品的需求大增;此外可成也成功地導入了全球頂尖能源車客戶,正式進入新能源汽車產業。

據了解可成去年打入特斯拉供應鏈,從負責單一車款影音娛樂系統外框,到逐漸合作更多車型,2021年更目標要打入其他車廠。

洪水樹指出,過往汽車產業生態相對封閉,在新能源車與汽車電子化創新科技愈趨複雜的情況下,車廠透過委外研發及零件製造的分工合作模式需求提高。

Tesla
可成2020年打入特斯拉。
圖/ Tesla

汽車是全球最大的產業之一,結合各項材料的機構件、內外飾件具有龐大的需求, 都是可成鎖定市場。洪水樹認為,車用零組件不僅可發揮可成在材料科學、精密製造、表面處理等核心能力,且產品具累積性、周期長、波動性低等優勢。展望未來, 除了內部的有機成長之外,也將積極尋求國內外投資及併購機會,以擴大在汽車業務規模。

醫療業務佈局10年,台灣打入3成醫學中心

其次第二個可成瞄準新領域,是發展智慧醫療,可成表示投入10多年後,也成功的晉身為市場主要廠商之一;在醫療方面,可成投入醫療產業已經超過十年,在台灣也成功導入3成以上的醫學中心客戶,未來也將積極併購透過更為積極的投資策略,大規模切入高階醫材、耗材等醫療領域。在此基礎上,投注更多資源於生技醫療產業。

長期而言,可成樂觀看待機構件、5G、電動車、車用零組件及醫療產業的成長趨勢。

醫隼智慧_台大醫院AI腫瘤圈選
可成已經投資醫隼進軍AI醫療。
圖/ 吳元熙攝影

洪水樹指出,2020 年度可成正式切入非消費型電子產業,為可成帶來一個新的發展領域,目標朝向產品與客戶的多元化組成。她認為,車用業務不僅為可成重要的新長期成長動能,也可降低公司消費型電子產品的營收集中度與波動度。

展望 2021 年,精密製造與醫療將成為公司新的發展方向。

而對於泰州廠交易完成後,2021年度短少的營收,他表示會積極透過內部有機成長以及外部投資併購,降低泰州廠交易案對營運的影響程度,並佈局產業多元化發展。

5G 將是下一波科技產品成長的主要動能,可成將積極尋求擴大 5G 相關應用產品,因此除了內部有機成長外,也會透過投資及併購,以加強公司在筆電、平板、穿戴式裝置等核心產品業務規模,並提供對客戶更為完整的解決方案。

以下為可成致股東營業報告書全文:

可成科技股份有限公司
營業報告書

2020 年度新冠肺炎疫情、國際貿易關係緊張、以及區域地緣政治不穩等議題使全球經濟受到不少衝擊,主要政治與經濟體均面臨不同程度的挑戰,全球政府無不透過財政刺激與寬鬆貨幣提振經濟。2020 年底數支新冠疫苗開發完成並陸續上市,隨各國開始分批接種新冠肺炎疫苗,讓疫情告終出現曙光。
過去一年,疫情影響了全球經濟行為與秩序,市場的不確定性、波動性與季節性更勝以往;因此可成在營運上更為彈性管理;在產品製造及技術開發上朝向更多樣化的組合; 在材料上,可成持續開發多樣化解決方案;在業務上,公司積極開拓新的市場領域與客戶; 在績效上,可成努力降低疫情的影響並維持營運穩定,2020 年集團營收達到新台幣 825億元,低於 2019 年的新台幣 916 億元,控制在兩位數百分比的年減幅度之內。
衡量市場的演變、產業趨勢、以及公司未來財務規劃和長期經營發展,可成決心進行資源重整與策略轉型,公司決議出售可勝科技(泰州)及可利科技(泰州)兩家子公司股權, 並於 2020 年底完成交割,為轉型跨出第一步。未來公司將利用龐大的產能與資源,優先運用及投資於具前景的技術與市場,為公司長期發展與永續經營提供動能。
可成身為全球最全方位機構件解決方案的領導品牌,擁有業界最完整製造矩陣能力、扎實的客戶群、以及相當全面的產品線。2020 年因居家工作與學習的趨勢,使得筆電以及平板產品的需求大增;此外公司也成功地導入了全球頂尖能源車客戶,正式進入新能源汽車產業。
同時,可成在發展智慧醫療多年後,也成功的晉身為市場主要廠商之一;未來將在此基礎上,投注更多資源於生技醫療產業。
長期而言,可成樂觀看待機構件、5G、電動車、車用零組件及醫療產業的成長趨勢, 公司將繼續以多元化的材料、全方位的工法、創新的設計、優異的製程技術、完整的垂直整合、領先的自動化能力、最佳的成本結構、及巨大的經濟規模形成多重優勢,除鞏固既有產品外,也將切入更多的應用領域。展望 2021 年,可成除了充分活用公司在材料科學、精密製造、表面處理的核心競爭力,並將運用集團累積多年的龐大資源,以創造內部的有機成長、也同時在海內外尋找符合公司長期發展的投資與併購機會,進行多元化布局,作為中長期的成長動能,並以這些領域作為公司轉型後的發展支柱。

產業發展趨勢與展望
在迎接 5G 時代來臨的同時,行動裝置仍將是主要的載具;不同品牌雖競爭激烈,唯追求創新、研發、品質、價值的產品仍是品牌大廠追求的目標;在智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦等主要領域中,以中高階產品為主的廠商仍獲取較大的利潤份額。在此趨勢下,高階的金屬或複合(高階金屬為主、其他材料為輔)機殼滲透率不斷提升、已幾乎成為產品的必要規格;而客戶持續追求創新的設計、機構件不斷開發出新的表面處理與質感, 加上對於材料回收利用以及製程的環保訴求,使得機殼設計仍充滿高度客製化、高複雜度、與高難度,對於機構件廠商都是高度挑戰;而可成充分利用各種不同材料、不同工法、最佳的執行力以及量產能力,得以持續繳出讓客戶滿意的產品與成果。
由於各國環保政策、政府補貼支持及車廠積極開發,搭配成本及續航力等關鍵優勢, 全球新能源車銷量快速成長,過去 10 年年複合成長率超過 3 成。過往汽車產業生態相對封閉,在新能源車與汽車電子化創新科技愈趨複雜的情況下,車廠透過委外研發及零件製造的分工合作模式需求提高。在此趨勢下,可成得以發揮在消費型電子所累積的研究與製造能量,具備設計能力、量產能力、良率、成本等優勢,滿足新能源車客戶設計、技術的要求。
以材料與工法而言,現有機構件雖然有相當多的材料與工法可供選擇,唯金屬可以提供最佳的結構、強度、與完整保護能力;目前在高階的機構件中,金屬機構件也具備最完整的供應鏈以及可供量產的產能與成本優勢;結合鋁擠、壓鑄、沖壓、鍛造、射包等多元化工法,其中鋁擠一體成型產品不僅提供具有時尚潮流的高質感、更可提供輕、薄、簡約、堅固等其他材料難以比擬的特性,仍為高階產品最主流工法。此外,金屬是綠色材料,在生產過程中或是產品生命週期結束後都可完全回收再利用,減少對地球資源的損耗;加上龐大的產品數量所對應的產能需求,使得機構件在材料、工法、與設計上的可預期性越來越高;所以對目前市場主流的中高階產品機構件而言,金屬仍是最佳的選項,不論是鋁合金、鎂合金、不銹鋼等各類金屬,或是其它複合材料、塑膠等材料,也都是可成的主要產品與核心能力。

研究發展狀況
為了確保公司在業界的領先地位,不斷擴大不同材質、複合材料、高強度、高韌性、低電磁屏蔽、高射頻穿透材料的運用,提升先進技術朝向智慧製造,這些是可成持續多年的重要工作。可成藉由基礎材料科學與表面物理、化學處理技術的深耕,將不同材料利用不同的成型製程並搭配多樣化二次加工與表面處理工法,多層次且多方向延伸發展形成高精密度、高附加價值且高量產性的技術能力與產品。
目前持續研發的方向包括特殊鎂合金、鋁合金、不銹鋼、碳(玻)纖、塑膠、粉末、其它金屬等機殼及構件、雷射雕刻/無縫焊接技術、金屬/塑膠一體式射出成型包覆技術、蝕刻/多色製程搭配陽極處理製程技術、高精密性大型金屬機殼擠型技術、碳纖維複合板材等,此外公司也積極擴展可應用既有生產技術的其他利基型產品進行應用產品多角化佈局。
當行動裝置走向更為高頻、高速、高度運算設計,5G 與散熱都是重要課題,也將是可成以及機構件廠的挑戰與機會,可成也將投入更多的資源在此方面的研發。

經營方針
可成多年來大規模投資於自動化生產製程,近幾年來對製造管理已經有了明顯的貢獻,也成為行業當中自動化程度領先者;未來在自動化的發展仍是重點,目的是減少對於人力的需求、提高生產穩定度、提升生產力及品質、與提供進一步擴產的能量。此外,積極優化人力資源,儲備發展動能,持續擴展核心產品與技術的應用市場,擴大客戶來源,增加產品種類等,也是提高公司未來成長動能的基礎。
可成集團除了積極達成經營目標之外,也善盡其社會責任;公司陸續設立了專責的企業社會責任團隊、公佈企業社會責任報告書、投入綠色能源、推動溫室氣體盤查、訂定節能減碳目標、參與公益活動、續獲運動企業認證、加強與利害關係人溝通管道等, 都是公司逐步落實企業社會責任的成果。

重要產銷政策
展望金屬機構件市場,傳統筆記型電腦以及平板電腦等行動裝置日益興盛,代表輕量化、薄型化手持式裝置的趨勢明確;2020 年因為疫情之故,使得居家辦公/教育的比例提高,更是大幅提升筆記型電腦以及平板電腦的需求;此外穿戴式裝置以及其他新的應用領域也是公司發展的方向;綜觀上述各類型消費型電子產品的設計趨勢,金屬仍將是移動裝置機構件的最佳選擇;我們也開發複合材料多年,也是目前能夠提供最多樣化材料與工法的廠商,未來我們也會善用這樣的優勢,為各品牌客戶創造不同的價值。
汽車產業往新能源車發展的趨勢明確,且燃油車電子化與智慧化的動能提升,未來對於結合各項材料的機構件、內外飾件需求將持續增加。可成在成功導入全球頂尖能源車客戶後,未來將透過持續增加更多車款及客戶基礎,擴大車用業務。公司的主要客戶在材料與供應商的選擇與合作上之能見度越來越高,可成也將充分把握此趨勢,持續穩定的提升產品多樣性與高值化,以滿足客戶需求,並邁向產銷一元化的管理模式,以提供客戶最快速、最完整的產銷支援。業務、製造及研發單位的設置將更貼近客戶,以期與客戶同步開發,達到零時差的客戶服務。
2021 年可成將以台灣廠及宿遷廠兩大區域進行最佳化產能分配,可成也是目前主要機構件供應商中,在台灣仍維持相當產能的唯一廠商,也使得可成有更大的彈性,以符合不同客戶對產品/產能的需求,也會降低單一廠區、產能因市場、經營環境變化所可能產生的風險與衝擊。

受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
就外部競爭環境而言,資訊電子產品由於技術日新月異,產品推陳出新的速度加快, 使得產業競爭壓力日益激烈;且由於已有不少新競爭者積極投入,的確增加潛在經營壓力。2020 年度可成正式切入非消費型電子產業,為可成帶來一個新的發展領域,目標朝向產品與客戶的多元化組成。同時公司為了確保公司在業界的領先地位,除隨時注意並研究各種材質工件之市場與技術發展變化,來降低科技改變所帶來的影響外,也不斷提升先進技術,除在基礎材料科學方面不斷的深耕外,並強化在不同材質成型、加工以及表面處理工法,提升核心研發技術,使公司產品多元化與高階化,並提升整體經營效益, 穩定並確保獲利來源;加以龐大的產能、優異的製程技術持續對客戶提供高品質服務, 以強化彼此長期共存共榮之關係。
就國內外法規環境而言,目前世界各國陸續推動電子產品環保相關法案,全球一線品牌客戶也制定了高標準的供應商守則,嚴格要求全體供應商遵循;而本公司一向推動綠色製程,定能符合法規與世界潮流趨勢。對於未來可能之法律制定與變化,將持續追蹤更新與遵守,降低經營風險。
基於總體經營環境益趨複雜,變化與波動度也都更難以預測與掌握,對企業經營都是更大的挑戰.公司於評估各項投資與經營方針時,將參酌產業概況並觀測總體經濟風向球,審慎評估以選擇最佳之策略。

營業展望與目標
可成的發展重點將集中在筆記型電腦、平板電腦、穿戴式裝置、5G、電動車、車用零組件以及醫療等產品。
在筆記型電腦(NB)方面,因疫情使遠距辦公與教學需求提升,Morgan Stanley 指出2020 年全球筆記型電腦(NB)出貨量為 2.2 億台,比起 2019 年的 1.707 億台,年增 29%。
由於疫情的影響持續,在家工作及學習可能成為新常態,因此即使在 2020 年高基期下, Morgan Stanley 預估 2021 年 NB 市場將持續成長至 2.679 億台,年增 21.9%。整體筆電市況持續發生需求逐漸集中前幾大品牌的現象,品牌大廠也逐步提高規格,使得高階金屬機殼或 Hybrid 設計的滲透率持續提高;2020 年下半年以來的晶片短缺現象,使得品牌廠將有限零組件優先提供高階產品使用,因此預期高階筆電將持續成長,可成也預期 NB 產品在 2021 年仍將維持成長態勢。
在平板電腦方面,受惠於線上教學及居家娛樂需求,Morgan Stanley指出2020年全球平板電腦出貨量達到1.635億台,相較於2019年1.445億台的數量,年增達13%;2021/2022 年預估再成長至1.675億台與1.746億台。雖然大尺寸智慧手機取代了部分小尺寸平板電腦的需求,但隨著大尺寸平板電腦的推出、2-in-1的熱潮,以及教育需求帶動,平板電腦也開拓了一個市場區隔;在經過幾年的發展之後,此市場也逐步集中於少數幾個品牌,以

平板電腦這類可攜式行動裝置的產品,對於產品強度的要求高,金屬機殼仍是重要規格之一,也仍是可成明年度的一個主要營收來源。
在汽車產業方面,2020 年受疫情影響,全球汽車銷售量降至 7,102.9 萬輛,較 2019 年度減少 22.2%;其中新能源車方面,根據國際能源署(IEA)預估 2020 年全球電動車銷量為 230 萬台,相較於 2019 年 210 萬台的銷量,年增 9.5%,呈現逆勢成長的力道。儘管疫情以及晶片短缺短期對於整體車市供需產生影響,惟新能源車在政府政策引導下,中長期成長性可期。可成運用在機構件累積多年的材料與技術能力,已於 2020 年進入新能源車市場,未來車用業務不僅為可成重要的新長期成長動能,也可降低公司消費型電子產品的營收集中度與波動度。
展望 2021 年,精密製造與醫療將成為公司新的發展方向。可成集團將繼續發揮其“完整的製程矩陣能力”,專注現有產能的最大利用、以及導入新產品與新客戶,驅動公司短中長期的成長。公司也會積極開發特殊製程、技術、與材料,搭配公司現有製程技術不斷強化,使公司成為全球機殼及內構件廠商中,無論在品質、良率、成本、量產能力、客製化且創新的設計上,均能符合或超越一線客戶要求的主力供應商。在銷量預測方面, 由於產品種類、規格、尺寸之分別甚大、使用材質之多樣與加工方式之差異,故機構件之預期銷售數量並不具比較性;加上在泰州廠交易完成後,2021 年度營收將受到顯著影響。可成會積極透過內部有機成長以及外部投資併購,降低泰州廠交易案對營運的影響程度,並佈局產業多元化發展,中長期仍將預期回到成長軌道。
公司預期筆記型電腦、平板、以及穿戴式裝置等行動裝置產品將受益於 5G 發展,其連接速度和高度運算的發展將使行動裝置散熱需求及機殼/機構件設計複雜度提高。可成將進一步提升在該領域的核心技術和製造能力,以提供領先的解決方案。除 5G 應用外, 筆電及平板產品季節性/波動性較低、需求相對穩定,能見度/可預測性較高,亦有助於提升公司營運穩定性。5G 將是下一波科技產品成長的主要動能,可成在現有扎實的客戶基礎上,亦將積極尋求擴大 5G 相關應用產品,因此除了內部有機成長外,也會透過投資及併購,以加強公司在筆電、平板、穿戴式裝置等核心產品之業務規模,並提供對客戶更為完整的解決方案。
汽車是全球最大的產業之一,結合各項材料的機構件、內外飾件具有龐大的需求, 都是可成可以充分利用其現有產能的市場。車用零組件不僅可發揮可成在材料科學、精密製造、表面處理等核心能力,且產品具累積性、周期長、波動性低等優勢。展望未來, 除了內部的有機成長之外,公司將積極尋求國內外投資及併購機會,以擴大在汽車業務規模。
在醫療方面,可成投入醫療產業已經超過十年,累積了相當的技術與能力,在台灣也成功導入三成以上的醫學中心客戶,未來也將透過更為積極的投資策略,更大規模切入高階醫材、耗材等醫療領域。

除了積極達成經營目標之外,也善盡其社會責任;公司陸續設立了專責的企業社會責任團隊、發表企業社會責任報告書、投入綠色能源、推動溫室氣體盤查、訂定節能減碳目標、參與公益活動、獲頒運動企業認證、加強與利害關係人溝通管道等,並獲選納入「臺灣永續指數」成分股,這都是公司逐步落實企業社會責任的成果。
可成集團身為「最全方位機構件解決方案的領導品牌」,即使公司開始進行轉型,並多元化布局新產品與新領域,唯長期仍將秉持「技術創新、服務客戶、誠信務實、永續經營」的基本理念,並不斷朝創新產品、優化經營模式、強化生產技術、提高自動化、和改善成本結構努力,不論所處產業,公司都將維持善用資源、積極發展、著眼全球、永續經營的策略,也不論未來經營環境如何變化,我們仍將充滿企圖心、信心與決心, 秉持一貫目標及期許為客戶、股東、與員工創造最大價值。

董事長:洪水樹 經理人:洪天賜

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
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2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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