41年老牌系統整合商虎門科技興櫃當新兵,客戶有大江生活、永豐餘生技
41年老牌系統整合商虎門科技興櫃當新兵,客戶有大江生活、永豐餘生技
2021.05.09 |

軟體代理與系統整合商虎門科技將於10日登錄興櫃,興櫃掛牌參考價52元。

虎門成立於1980年,成立41年才成興櫃新兵。該公司是國內第一家以電腦繪圖工具(CAD/CAM)為主的技術應用服務公司,CAE代理美商Ansys,ERP則主要用德國SAP的SAP Business One管理軟體,對手是嘉航科技及思渤科技,工業4.0軟體代理OCTOPUZ。

擁有整合軟硬體相關資訊技術,目前公司三大部門分別為:工程系統事業群(Computer Aided Engineering,電腦輔助工程,用來模擬物理現象)、商用系統事業群(Collaborative Product Commerce,CPC)、工業4.0。

虎門協助客戶產品在研發、管理及工業4.0三大領域上,提供符合產業需求、技術支援及整合應用之服務,虎門目前資本額1.84億元,2020年營收4.54億元,年增4.84%;稅後淨利6,464萬元,大幅成長78.21%;每股稅後淨利(EPS)3.66元。董事會通過2020年度將配發3.14元現金股利。

虎門技術團隊從結構、機構、熱傳到系統模擬等,提供整合性多重物理耦合解決方案,及提供商管智能服務。

虎門總經理楊涪嵐表示,CAE可協助完成工程任務並模擬流程以改善產品設計或幫助解決工程問題,是工業躍進的最大助力。CAE應用產業廣泛,舉凡產品開發前段的模擬、生產流程的優化、以及事後驗證等等,都可以CAE軟體作為解決方案平台,達到更高的生產效益,因此,客戶多數與公司長期密切合作。

累積虎門的客戶超過3,000家,每年在合約內服務的客戶平均有300家以上,包括半導體、電子、光電、通訊、能源、傳產等產業龍頭,以及各研究單位、國內多所知名大專院校等。

寶雅、大江生醫共同開發美顏飲
虎門科技客戶包含大江生活
圖/ 寶雅

CPC則主要協助國內成長型企業導入企業資源規劃平台,以強化企業管理並簡化關鍵流程,虎門導入德國SAP公司旗下的SAP Business One管理系統(簡稱B1)進行客制化開發,提供客戶解決方案,至今累積服務客戶超過100家,涵蓋電子3C業、買賣流通業、生物科技業、紡織成衣業、機械業及餐飲業等。

在全球5G、人工智慧及網路服務等相關電子技術持續推動下,工業4.0的發展已是工業躍進的大趨勢,工業4.0的概念是在生產製造過程中,透過經計算、通訊及控制去連結物聯網,以智慧生產及製造建置出智慧工廠的商業模式,虎門提供軟硬體系統整合服務,透過數據蒐集及模擬分析進行虛實資訊之整合,使生產實現智慧化管理及製造,進而改善設計、製程、品質及現場環境等問題。

虎門做為系統解決整合方案廠商,所提供的服務多數落在客戶產品研發、生產之前,意即虎門的接單通常具備產業領先性,工業4.0進入生產自動化、智慧化,對於虛實整合的智慧製造平台需求強烈,目前處於初期的發展階段,未來的成長將相當值得期待。

看好台商大規模回台投資擴產,帶動資訊服務投入,並搭配軟硬體銷售提升系統整合服務及規劃分析等需求,國內系統整合市場規模隨成長,提供虎門營運維持穩定成長環境。

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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