41年老牌系統整合商虎門科技興櫃當新兵,客戶有大江生活、永豐餘生技
41年老牌系統整合商虎門科技興櫃當新兵,客戶有大江生活、永豐餘生技
2021.05.09 |

軟體代理與系統整合商虎門科技將於10日登錄興櫃,興櫃掛牌參考價52元。

虎門成立於1980年,成立41年才成興櫃新兵。該公司是國內第一家以電腦繪圖工具(CAD/CAM)為主的技術應用服務公司,CAE代理美商Ansys,ERP則主要用德國SAP的SAP Business One管理軟體,對手是嘉航科技及思渤科技,工業4.0軟體代理OCTOPUZ。

擁有整合軟硬體相關資訊技術,目前公司三大部門分別為:工程系統事業群(Computer Aided Engineering,電腦輔助工程,用來模擬物理現象)、商用系統事業群(Collaborative Product Commerce,CPC)、工業4.0。

虎門協助客戶產品在研發、管理及工業4.0三大領域上,提供符合產業需求、技術支援及整合應用之服務,虎門目前資本額1.84億元,2020年營收4.54億元,年增4.84%;稅後淨利6,464萬元,大幅成長78.21%;每股稅後淨利(EPS)3.66元。董事會通過2020年度將配發3.14元現金股利。

虎門技術團隊從結構、機構、熱傳到系統模擬等,提供整合性多重物理耦合解決方案,及提供商管智能服務。

虎門總經理楊涪嵐表示,CAE可協助完成工程任務並模擬流程以改善產品設計或幫助解決工程問題,是工業躍進的最大助力。CAE應用產業廣泛,舉凡產品開發前段的模擬、生產流程的優化、以及事後驗證等等,都可以CAE軟體作為解決方案平台,達到更高的生產效益,因此,客戶多數與公司長期密切合作。

累積虎門的客戶超過3,000家,每年在合約內服務的客戶平均有300家以上,包括半導體、電子、光電、通訊、能源、傳產等產業龍頭,以及各研究單位、國內多所知名大專院校等。

寶雅、大江生醫共同開發美顏飲
虎門科技客戶包含大江生活
圖/ 寶雅

CPC則主要協助國內成長型企業導入企業資源規劃平台,以強化企業管理並簡化關鍵流程,虎門導入德國SAP公司旗下的SAP Business One管理系統(簡稱B1)進行客制化開發,提供客戶解決方案,至今累積服務客戶超過100家,涵蓋電子3C業、買賣流通業、生物科技業、紡織成衣業、機械業及餐飲業等。

在全球5G、人工智慧及網路服務等相關電子技術持續推動下,工業4.0的發展已是工業躍進的大趨勢,工業4.0的概念是在生產製造過程中,透過經計算、通訊及控制去連結物聯網,以智慧生產及製造建置出智慧工廠的商業模式,虎門提供軟硬體系統整合服務,透過數據蒐集及模擬分析進行虛實資訊之整合,使生產實現智慧化管理及製造,進而改善設計、製程、品質及現場環境等問題。

虎門做為系統解決整合方案廠商,所提供的服務多數落在客戶產品研發、生產之前,意即虎門的接單通常具備產業領先性,工業4.0進入生產自動化、智慧化,對於虛實整合的智慧製造平台需求強烈,目前處於初期的發展階段,未來的成長將相當值得期待。

看好台商大規模回台投資擴產,帶動資訊服務投入,並搭配軟硬體銷售提升系統整合服務及規劃分析等需求,國內系統整合市場規模隨成長,提供虎門營運維持穩定成長環境。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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