「北漂」被取代?南科半導體、製造業拉高薪資徵才,57%南部畢業生選擇「留南」
「北漂」被取代?南科半導體、製造業拉高薪資徵才,57%南部畢業生選擇「留南」

許多畢業生都會選擇到北部謀職,但根據104人力銀行分析最近十年共計98萬名新鮮人流向,留在南部的大學畢業生數量持增加,人數已經高達57%,主要投入一般製造業、電子資訊/軟體/半導體、批發/零售、以及住宿/餐飲,同時心儀長照相關的醫療服務業、以及古都展演相關的藝文服務業及地方創生等相關產業,顯示過去人才集中在北部的現象逐漸改變。

南部工作機會15萬個,史上新高

據統計,人力銀行網站裡,中、南部的職缺數都在成長中,南台灣(嘉義縣市、台南市、高雄市、屏東縣)有15萬個,創史上新高,占全國18%,比疫情前(2019年5月)成長32%;中台灣(台中市、南投縣、苗栗縣、雲林縣、彰化縣)19萬個,占全國23%;北台灣(基隆市、台北市、新北市、桃園市、新竹縣市)48萬個,占全國56%。

而南台灣徵才三動能分別為,石化重工及傳統製造業、傳統產業數位轉型(含半導體及工業4.0相關概念)、以及在地農業科技化。

交叉比對畢業學校和工作的地區,結果發現,南部畢業生的第一份工作,57%在南部,23%在北部,15%在中部,4%在其他地區;回溯十年的長期趨勢,北部畢業生以北部為職涯起點的黏著度仍高,但是,「中部留中」十年增加4個百分點,「南部留南」十年增加2個百分點。

南部畢業生
圖/ 104人力銀行

支撐南台灣經濟命脈 樹立藝文及醫療新勢力

57%南部畢業生留南,主要投入一般製造業(16.4%)、電子資訊/軟體/半導體(14.2%)、批發/零售(13.5%)、以及住宿/餐飲(13%)。這四大產業既是目前南部企業徵才的前四大缺口,也是最近兩年南部新鮮人最想投入的產業群。

104公共事務部協理張雅惠也發現,南部新鮮人想在南部工作的產業還包括:和長照相關的「醫療保健及環境衛生業」,以及因高雄藝文特區及台南歷史古都相關的「文教業(藝文服務業、技藝表演、地方創生)」。

南部畢業生
圖/ 104人力銀行

不過,若是想留住人才,勢必得改善中南部一直以來相對低薪的就業環境,這也是過去人才北漂的主要原因之一。根據104人資料庫,最近兩年畢業的14萬名社會新鮮人在各區工作的平均起薪,南部2.8萬元、低於中部的3萬元、也低於北部的3.2萬元。

不過隨著南科帶動南台灣電子產業快速發展,形成電子零組件聚落,104公共事務部協理張雅惠指出,最近五年,南部的半導體工程師、LCD製程工程師、半導體設備工程師、光電工程師等畢業生起薪上看4.5萬~5萬元不等;傳統產業常見職缺廠務、重工業及科技產業的核心職缺化工化學工程師也在4.2萬以上;而南部也是台灣農業重鎮,連同農業科技,動物飼育工作者起薪3.2萬,也比北部高7%。

南部畢業生
圖/ 104人力銀行

延伸閱讀:37%上班族加班沒錢沒補休、最期待小確幸是這些!「社畜」心聲一次揭密

而近年來,南部地區的在地企業也積極向畢業生招手,以半導體、軟體網路業、醫療服務業這三大產業為例,南部半導體業主要職缺中,最常邀約南台科大(半導體設備工程師、作業員/包裝員、機電技師/工程師),成大(半導體工程師、數位IC設計工程師、半導體設備工程師、韌體設計工程師),高雄科大(半導體設備工程師、生產技術/製程工程師),崑山科大(半導體設備工程師、作業員/包裝員)、中山大學(半導體工程師)。

南部軟體網路業最常邀約正修科大、樹德科大、文藻外語、高雄科大、義守大學,主要職缺多為行銷企劃助理、電話行銷、業務助理。南部醫療服務業最常邀約輔英科大、美和科大、中華醫事科大、義守大學、大仁科大,主要職缺多為護理師、牙醫助理、照顧服務員。

南部畢業生
圖/ 104人力銀行

責任編輯:錢玉紘

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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