台日兩大電商王者聯手!樂天銀行攜手Pi 拍錢包,終於要在台灣布局生態圈了嗎?
台日兩大電商王者聯手!樂天銀行攜手Pi 拍錢包,終於要在台灣布局生態圈了嗎?

純網銀的出現,雖然不會立刻帶來翻天覆地的改變,不過提供服務管道的改變、商業模式的變化,都將影響著未來10年金融產業的競爭。

「生態系」就是最關鍵的策略,也是台灣第一家開業的純網銀樂天銀行,最自豪的特色之一。樂天銀行本周宣布,跟PChome旗下行動支付「Pi拍錢包」合作,推出支付服務,背後究竟看到什麼痛點與機會?

找Pi拍錢包結盟,樂天打什麼算盤?

這次雙方的合作,就是把Pi拍錢包的支付功能,整合到樂天銀行的App當中,用戶只需要打開樂天銀行的App,就能在包括超商、百貨、藥局、交通運輸、線上購物等多個通路,使用Pi拍錢包支付,款項會直接從樂天銀行帳戶扣除,誘因在於可以獲得優惠。

其實很多銀行的App,都有行動支付的功能,但是因為合作的通路有限,加上使用體驗不佳,實際使用的人通常不多。

樂天之所以會跟Pi 拍錢包合作,是因為現在Pi 拍錢包用戶數已經超過百萬,合作的店家通路也有超過35萬,範圍涵蓋食衣住行育樂等。對樂天來說,不需要去建立支付工具的品牌知名度,又能馬上有龐大的用戶數,以及打好的合作通路。

樂天國際銀行
圖/ 樂天國際銀行

這次雙方合作給了不少優惠,像是每個月使用樂天銀行帳戶,連結 Pi拍錢包付款達20次以上,下個月就能有1%活存利率(沒有存款金額限制),還可以升級為樂天銀行VIP,享有跨行提款及轉帳手續費減免,以及生態圈優惠權益等。

給高額活存利率,以及銀行服務的優惠,樂天就是希望透過這次合作,增加民眾到樂天開戶的誘因跟動機。因為就目前兩家開行的純網銀來看,樂天開行三個月,開戶數約為3萬6905戶;LINE BANK開業一周,就有約4萬2974戶,初期動作較為保守的樂天,終於開始有了積極動作。

樂天國際銀行
圖/ 樂天國際銀行

延伸閱讀:LINE BANK開業一周就超車!樂天不怕開戶數落後:靠生態圈、資安來吸客

對Pi拍錢包來說也有好處,Pi 拍錢包總經理蔡凱文則說,做為合作夥伴,積極的在擴展行動支付應用場景,期待透過跨界合作,「滿足純網銀用戶的多元支付需求,共同創造金融科技的便利生活。」

強強聯手,未來看棒球也能用手機買啤酒

之所以有這次合作,是因為樂天銀行總經理佐伯和彥觀察,台灣在超商使用行動支付付款的人越來越多,自從開業以來,也有不少用戶希望樂天增加支付功能。

其實,樂天集團下除了樂天銀行外還有樂天支付,在日本市場雙方的服務互相整合,在不同的通路場景中,提供金融服務。佐伯和彥說:「在台灣如果要複製日本成功經驗,需要不斷擴大生態圈,尋找在地的策盟夥伴,行動支付貼近民眾生活是很好的切入點。」

樂天國際銀行
圖/ 樂天國際銀行

事實上,早在兩年前,日本樂天集團跟台灣PChome集團,定期都會有交流會議,互相分享並學習雙方的市場經驗。樂天認為,這次雙方的合作,是加深兩個集團長期策略合作的承諾,有極重要的象徵意義。

這次把Pi拍錢包支付功能直接嵌入到樂天銀行App中,可以看出樂天銀行發展場景金融的策略方向與決心。佐伯和彥說:「成功的生態圈經營需要有著開放的文化。樂天國際銀行與Pi拍錢包在這個理念完全是一拍即合。未來也有機會在 Pi拍錢包上看到更多樂天國際銀行的服務。」

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樂天也規劃今年,把Pi拍錢包導入樂天桃猿棒球場,讓民眾看球時只要打開銀行APP,就能在座位上購買啤酒與零食。
圖/ rakuten monkeys

不只如此,樂天也規劃今年,把Pi拍錢包導入樂天桃猿棒球場,比照日本仙台市東北樂天金鷲的主球場實現無現金球場,民眾看球時只要打開銀行APP,就能在座位上購買啤酒與零食,讓金融服務落實在生態圈中的每一個服務中。

責任編輯:錢玉紘

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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