一招後發先至廈新兩度中興
一招後發先至廈新兩度中興
2003.07.01 |

如果要找出一個具體的日期做為廈新電子中興的起點,不妨將其定為2001年12月18日。這一天,廈新電子推出了廈新A8,直到今天,這款「會跳舞的手機」仍然被人們看作最成功的一款中國國產手機。也幾乎就是靠著這件法寶,廈新電子在接下來一年扭虧為盈,終於脫胎換骨。

**一度中興︰VCD演出大驚奇

**
從1981年成立開始到2000年,廈新一直以家電企業的形象出現在人們面前。1997年6月,「廈新電子」在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼為600057。也是在那一年,廈新進入一個新的製造領域。那就是當時盛極一時的VCD行業。現任總裁李曉忠回憶時承認,廈新進入VCD領域的時機晚了點,「但不容易的是,」他接著說道,「我們只用了一年的時間,就做到了第三名。因為我們走的是高端路線。」
廈新電子日後在手機行業賴以成名的「高端戰略」在此時就已見端倪,而VCD也的確給廈新帶來了鉅額的利潤。1999年5月,《中國證券報》公布〈中國上市公司1998年度經營業績綜合排序〉,廈新電子榮登榜首,成為98年度中國業績最佳的上市公司。
但誰都沒有料到,這個行業的好日子竟然結束得那樣迅速。核心技術的缺乏、惡性競爭引起的市場無序,加上產品急速的更新換代,所有的VCD生產廠商全都在一天裏從天堂跌入了地獄。廈新當然也沒有例外。1999年其每股收益迅速下降至0.11元人民幣,到了2000年和2001年,廈新更是分別鉅虧1.99億元和0.78億元,每股分別虧損0.56元和0.22元。廈新電子也隨之被中國證監會實施「特別處理」(Special Treatment),股票名稱改為「ST廈新」。

二度中興︰小手機成了救世主

廈新需要一次新的革命。
最重要的轉型發生在2000年2月,經過整整一年的考慮,廈新決定生產手機。與當初進入VCD領域的情形相近,此時已不是切入手機領域的最佳時機。支持這個行動的是李曉忠的「次核心技術論」——中國國產手機在核心技術層有所作為是不太現實的,只有把應用層的開發做好,支撐起「應用優先」的市場策略才有可為。他說:「我的主要考慮,是技術上還有沒有可能追得上,有可能追得上的話就幹;如果感覺這輩子已經沒戲,就算了。」
儘管在第一批中國國產手機廠商裏,廈新是獲得入網許可證的最後一家,但憑著一款每支售價3880元、連續4個月不曾降價的廈新A8以及隨後推出的A6、A8+等系列手機,廈新不僅躋身中國國產手機前三名,而且成為上一輪國產手機狂潮的最大受益者之一;手機的銷售收入占到廈新2002年全部收入的82.49%。
2002年年報顯示,轉型之後的ST廈新,主營業務收入44.87億元,同比增長354%,經營性現金流量淨額9.72億元,淨利潤達到6.07億元,每股收益1.69元,淨資產收益率為68.25%;與一年前相比,這是一個近乎奇蹟的成果。
有此亮麗績,廈新電子位列今年中國科技百強首位實屬毫無爭議。而在證券市場上,上海證券交易所也批准從2003年4月21日起,撤銷廈新股票名稱前面那代表「特別處理」的ST兩字,重新改為廈新電子。

**兩大隱憂︰後發真的都能先至?

**看起來,廈新電子似乎已經擺脫了虧損的陰影。但是情況並非如此簡單,至少以下兩個因素應該為人們所考慮。
第一,廈新是否的確如人們所說的,只是一個「經常遲到的產業投機者」?
這種詬病並非沒有道理。觀察廈新的歷史,可以很明顯地看到,VCD與手機的熱潮都引起廈新的跟進投入,其起伏也確實伴隨著這些產業的興衰;但是廈新在新興產業的發展路上總是亦步亦趨,不能引領風氣,投資嗅覺難稱靈敏。
第二,廈新手機是否仍然能夠擔負起獨力推動廈新電子繼續前進的重任?
對廈新電子而言,其慣用的「高端路線」,在手機日益成為時尚消費電子類產品後,已經受到質疑與挑戰。手機大幅降價已成事實,再也不是過去那個「誰做誰賺錢」的暴利行業。隨著新機型推出速度的加快,很難相信廈新A8「一款機型賣一年」的經驗能夠複製,而廈新手機新機型推出速度緩慢的毛病,又恰恰是中國國產手機廠商裏比較嚴重的一個。

**三個C望︰借助3C再出發

**
2002年,廈新在鎖定手機主業的同時,利用過去它們在視頻、音頻等領域積累出來的各種優勢,進行以通訊產品(Communications)、IT產品(Computer)、消費性電子產品(Consumer Electronics)為核心的3C布局。在通訊產品與消費電子產品方面,廈新剛剛在今年6月對外宣布,其第一款筆記電腦即將上市銷售。這標誌著3C戰略就要樹立起廈新電子的第三條腿,而數位AV產品和高端彩電也是廈新電子即將進入的領域。
對於此舉,李曉忠解釋:「這固然是為了分散風險,更重要的是,無論市場需要還是國際領先企業的發展戰略都已顯示,3C正日益融合。」
廈新電子優秀的經營能力在20年的歷程中已經得到了證明。誠然,經營能力對一個企業來說其重要性不言而喻,但在產業格局日新月異的今天,具有洞察經濟局勢變化的前瞻力才是一個科技企業立足的根本。
如今,廈新電子從手機行業抽身他顧,想必是吸取了以往幾次成敗的教訓,提早一步為將來的發展謀篇布局。只要筆記電腦能夠獲得像手機那樣的成功,廈新電子就能夠跨越門檻,再次提升。

往下滑看下一篇文章
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

立刻了解更多
https://bit.ly/m/mightynet

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓