一招後發先至廈新兩度中興
一招後發先至廈新兩度中興
2003.07.01 |

如果要找出一個具體的日期做為廈新電子中興的起點,不妨將其定為2001年12月18日。這一天,廈新電子推出了廈新A8,直到今天,這款「會跳舞的手機」仍然被人們看作最成功的一款中國國產手機。也幾乎就是靠著這件法寶,廈新電子在接下來一年扭虧為盈,終於脫胎換骨。

**一度中興︰VCD演出大驚奇

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從1981年成立開始到2000年,廈新一直以家電企業的形象出現在人們面前。1997年6月,「廈新電子」在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼為600057。也是在那一年,廈新進入一個新的製造領域。那就是當時盛極一時的VCD行業。現任總裁李曉忠回憶時承認,廈新進入VCD領域的時機晚了點,「但不容易的是,」他接著說道,「我們只用了一年的時間,就做到了第三名。因為我們走的是高端路線。」
廈新電子日後在手機行業賴以成名的「高端戰略」在此時就已見端倪,而VCD也的確給廈新帶來了鉅額的利潤。1999年5月,《中國證券報》公布〈中國上市公司1998年度經營業績綜合排序〉,廈新電子榮登榜首,成為98年度中國業績最佳的上市公司。
但誰都沒有料到,這個行業的好日子竟然結束得那樣迅速。核心技術的缺乏、惡性競爭引起的市場無序,加上產品急速的更新換代,所有的VCD生產廠商全都在一天裏從天堂跌入了地獄。廈新當然也沒有例外。1999年其每股收益迅速下降至0.11元人民幣,到了2000年和2001年,廈新更是分別鉅虧1.99億元和0.78億元,每股分別虧損0.56元和0.22元。廈新電子也隨之被中國證監會實施「特別處理」(Special Treatment),股票名稱改為「ST廈新」。

二度中興︰小手機成了救世主

廈新需要一次新的革命。
最重要的轉型發生在2000年2月,經過整整一年的考慮,廈新決定生產手機。與當初進入VCD領域的情形相近,此時已不是切入手機領域的最佳時機。支持這個行動的是李曉忠的「次核心技術論」——中國國產手機在核心技術層有所作為是不太現實的,只有把應用層的開發做好,支撐起「應用優先」的市場策略才有可為。他說:「我的主要考慮,是技術上還有沒有可能追得上,有可能追得上的話就幹;如果感覺這輩子已經沒戲,就算了。」
儘管在第一批中國國產手機廠商裏,廈新是獲得入網許可證的最後一家,但憑著一款每支售價3880元、連續4個月不曾降價的廈新A8以及隨後推出的A6、A8+等系列手機,廈新不僅躋身中國國產手機前三名,而且成為上一輪國產手機狂潮的最大受益者之一;手機的銷售收入占到廈新2002年全部收入的82.49%。
2002年年報顯示,轉型之後的ST廈新,主營業務收入44.87億元,同比增長354%,經營性現金流量淨額9.72億元,淨利潤達到6.07億元,每股收益1.69元,淨資產收益率為68.25%;與一年前相比,這是一個近乎奇蹟的成果。
有此亮麗績,廈新電子位列今年中國科技百強首位實屬毫無爭議。而在證券市場上,上海證券交易所也批准從2003年4月21日起,撤銷廈新股票名稱前面那代表「特別處理」的ST兩字,重新改為廈新電子。

**兩大隱憂︰後發真的都能先至?

**看起來,廈新電子似乎已經擺脫了虧損的陰影。但是情況並非如此簡單,至少以下兩個因素應該為人們所考慮。
第一,廈新是否的確如人們所說的,只是一個「經常遲到的產業投機者」?
這種詬病並非沒有道理。觀察廈新的歷史,可以很明顯地看到,VCD與手機的熱潮都引起廈新的跟進投入,其起伏也確實伴隨著這些產業的興衰;但是廈新在新興產業的發展路上總是亦步亦趨,不能引領風氣,投資嗅覺難稱靈敏。
第二,廈新手機是否仍然能夠擔負起獨力推動廈新電子繼續前進的重任?
對廈新電子而言,其慣用的「高端路線」,在手機日益成為時尚消費電子類產品後,已經受到質疑與挑戰。手機大幅降價已成事實,再也不是過去那個「誰做誰賺錢」的暴利行業。隨著新機型推出速度的加快,很難相信廈新A8「一款機型賣一年」的經驗能夠複製,而廈新手機新機型推出速度緩慢的毛病,又恰恰是中國國產手機廠商裏比較嚴重的一個。

**三個C望︰借助3C再出發

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2002年,廈新在鎖定手機主業的同時,利用過去它們在視頻、音頻等領域積累出來的各種優勢,進行以通訊產品(Communications)、IT產品(Computer)、消費性電子產品(Consumer Electronics)為核心的3C布局。在通訊產品與消費電子產品方面,廈新剛剛在今年6月對外宣布,其第一款筆記電腦即將上市銷售。這標誌著3C戰略就要樹立起廈新電子的第三條腿,而數位AV產品和高端彩電也是廈新電子即將進入的領域。
對於此舉,李曉忠解釋:「這固然是為了分散風險,更重要的是,無論市場需要還是國際領先企業的發展戰略都已顯示,3C正日益融合。」
廈新電子優秀的經營能力在20年的歷程中已經得到了證明。誠然,經營能力對一個企業來說其重要性不言而喻,但在產業格局日新月異的今天,具有洞察經濟局勢變化的前瞻力才是一個科技企業立足的根本。
如今,廈新電子從手機行業抽身他顧,想必是吸取了以往幾次成敗的教訓,提早一步為將來的發展謀篇布局。只要筆記電腦能夠獲得像手機那樣的成功,廈新電子就能夠跨越門檻,再次提升。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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