【獨家】聯想Legion電競手機操盤人趙允明7月離職!百人團隊併入消費電子事業群
【獨家】聯想Legion電競手機操盤人趙允明7月離職!百人團隊併入消費電子事業群

聯想電競手機操盤人趙允明傳出將於2021年7月15日離職,該職務由現任聯想消費事業群總經理賈朝暉接任,聯想MGB(行動電競業務)將併入消費電子事業群,似乎將電競相關業務統籌一個司令官發號,是聯想此階段最新規劃。

賈朝暉近日正式發出內部信,他表示,電競業務部持續超高速成長,一方面是消費者需求持續增加,二方面則是更高對於一致性體驗的期待,因此,為了強化GTM跟聯想電競發展部門綜效,MGB部門將即刻併入消費電子事業群下,他即刻帶領團隊,直到找到下一個長期負責人。

聯想2020年跨入電競手機戰場,延攬趙允明擔任操盤人,他任內快速聚集百人團隊開發兩代電競手機,很快在中國就被視為華碩ROG手機對手。賈朝暉則在信中預告,趙允明因為個人因素,將離開聯想,由於趙允明一手催生電競手機第一代Lenovo Legion Gaming Phone Pro,在離職前會擔任顧問角色協助團隊無縫過渡整合。

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趙允明過去在英特爾累積20年資歷,科技業界人脈廣。
圖/ Linkedin

賈朝暉表示,這個整合能讓聯想在電競產品線維持領導地位,加強Legion品牌橫跨多元裝置業務的互助合作,並建立生態系提供消費者一致的體驗,期待聯想在電競手機能建立龍頭地位。

賈朝暉表示,這個整合能讓聯想在電競產品線維持領導地位,加強Legion品牌橫跨多元裝置業務的互助合作,並建立生態系提供消費者一致的體驗,期待聯想在電競手機能建立龍頭地位。

他並在信中預告,趙允明因為個人因素,將離開聯想,由於趙允明一手催生電競手機產品線,在離職前會擔任顧問角色協助團隊無縫過渡整合。

聯想第一支電競手機Legion Phone Duel在2020年推出,2021年則又趁勝推出第二代Lenovo Legion Duel 2,由於規格新穎,被視為華碩ROG手機在中國的勁敵,因此這次聯想操盤手換將也讓人關注。賈朝暉是老聯想人,服務聯想達27年,在個人電腦業務上累積豐富經驗,在手機業務上則尚無具體資歷。

趙允明:不排除重返半導體產業

趙允明向《數位時代》證實了他的異動計畫。他表示,剛做完離職決定,會先休息一陣子,目前還沒有下一步計畫,還在思考,未來方向還不確定,同時他也透露兩個兒子將在今年8月暑假結束後,赴美國唸書,故在此之前,會以家人時間為優先。

新聞照片03_Lenovo將與PUBG MOBILE絕地求生M合作舉辦「We Are Legion」
聯想第一支電競手機在2020年推出。
圖/ 聯想

延伸閱讀:重振摩托羅拉、聯想品牌的希望!科技長人趙允明空降Lenovo,操盤新一波手機戰

趙允明表示,他的異動跟集團戰略規劃將電競遊戲相關產品線整合在Legion品牌之下有關,其次疫情使他長期在台灣也有關連,他表示行動電競部門業務包括硬體產品跟雲端服務,都還在剛開始,雲端電競會選定重點國家開始推廣。

他表示不排除重返半導體產業服務,畢竟他有20多年經驗,加上美西也有家,所以若之後回美國工作,就會以半導體產業為主,若在亞洲服務,會以終端電子產品為主,對於操盤最終產品的樂趣他也十分享受。

趙允明效力聯想2年,催生2代電競手機

英特爾(Intel)前高階主管趙允明在2019年7月正式加入聯想集團,當時曾引發業界高度關注,原因是趙允明離開英特爾後,曾短暫在華碩任職,隨後又加入聯想集團,幫聯想MBG(行動事業群)中聯想(Lenovo)及摩托羅拉(Motorola)兩大智慧手機品牌操盤,如今隨7月趙允明去職,他在聯想效力期限約2年。

新聞照片06_ Lenovo Legion Phone Duel輕鬆連接螢幕、鍵盤、滑鼠與搖桿,打造
桌機或遊戲機大作紛紛上雲,聯想也計畫佈局雲端串流遊戲平台,讓玩家可以線上玩行動遊戲。
圖/ 聯想

賈朝暉已對內發出員工信,說明雖2020~2021年會計年度聯想面臨疫情考驗及產業競爭加劇,但消費事業群仍交出亮麗記錄成績,不僅獲利持續成長,消費者為中心的策略也帶來好的成果,相信新財年也會有營收跟獲利好表現,聯想不僅持續在核心市場拓展市占率,也會在高階市場出擊。

賈朝暉表示,電競業務部持續超高速成長,一方面是消費者需求持續增加,二方面則是更高對於一致性體驗的期待,因此,為了強化GTM跟聯想電競發展部門綜效,MGB部門將即刻併入消費電子事業群下,他即刻帶領團隊,直到找到下一個長期負責人。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #聯想
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
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  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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