台積電不來、日政府砸230億成立半導體素材研究所,拚重返榮耀還有哪些難關?
台積電不來、日政府砸230億成立半導體素材研究所,拚重返榮耀還有哪些難關?

鑒於數位化、數位轉型的及近來的半導體不足問題,日本菅義偉內閣今年三月設立半導體戰略會議,檢討半導體技術及製造、數位化基礎建設整備及數位產業的建構。並邀集半導體製造業者、數位化產業業者、教授專家及相關政府機關進行情報交換、集思廣益,共同思考今後的方向。

首次會議就著重在半導體製造議題,邀集東京威力科創、瑞薩電子、愛德萬測試、KIOXIA(原東芝記憶體)、JSR等半導體製造相關廠商,分析日本市占率降低的原因、確保穩定生產半導體的基礎建設等。

日本自民黨組半導體戰略推進議員聯盟

除了內閣政府外,現執政黨自民黨也推出新成長策略案,強調經濟安全保障的重視,除了在國防上守護日本和平及安全外,國產半導體為不可或缺的基礎。

日本國內目前約有六成以上的半導體採購自台灣等海外廠商,但台海安全問題仍有風險存在, 若將採購主力放在海外,恐會影響日本國內半導體等高科技業的安全供給 。具體計畫將支援自外國採購的先端半導體,盡可能在國內開發、製造,並力邀美國、台灣等海外製造商與日本共同研究等。

日本議員指出,1980年代的日本半導體市佔率原本高達50%以上,但面對韓國急起直追,數位化轉型過程中又面臨美中爭霸的問題,使得半導體的戰略地位更為升高,以現在的情況來說幾乎是陷於掌控半導體等於控制世界的危機中,期望重新回歸日本榮景。

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圖/ shutterstock

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JEITA半導體部會給日本政府的建言

電子情報技術產業協會(JEITA)的半導體部會也對日本政府喊話,強化國際半導體競爭力應該要重視以下幾點:

  • 一、支援新時代的研究開發,例如支援實踐碳中和的次世代半導體開發。
  • 二、構築新時代供應鏈,例如活用5G、AI、IoT等數位技術支援次世代半導體開發,以及BCM(事業持續管理)之對應。
  • 三、以國家安全保障的觀點,對日本強項的記憶體、偵測器等半導體分野進大型支援。
  • 四、對進出口進行管理。
  • 五、建議政府成立產官學的諮詢委員會。

JEITA半導體部會會長,也是KIOXIA代表董事的早坂伸夫強調,日本半導體產業在COMS影像感測器、NAND型快閃記憶體、汽車MCU等特定領域具有一定的技術能力,但晶圓代工能力仍有不足且技術開發競爭力也不夠,希望藉由本次的建言,表達半導體產業希望對社會全體貢獻的決心。

投入900億日圓成立半導體素材研究所,真能解決問題?

對於先前台積電表示目前並無至日本成立製造工廠的計畫,日本政府經產省仍規劃900億日圓(約台幣230億元)成立半導體素材研究所一案,有日本評論者表示,事實上目前製造半導體的素材幾乎全部都由日本企業提供,顯示日本企業本身就擁有高度技術。如果要擴大日本半導體製造能量,要做的應該是對像瑞薩電子等製造商進行足夠的資本投資。

不過,如同台積電(TSMC)的張忠謀曾說過,因為有蘋果、高通、輝達等廠商電子設備系統開發商的存在,才有委託半導體製造業的產生。 但在日本除了SONY、任天堂之外幾乎沒有電子設備系統商品開發公司,也就無法好好發展半導體製造產業,這也是造成日本半導體製造業的衰退主因 。而對半導體製造業者來說,在日本沒有客戶,也沒有理由在日本設立工廠,故與其將焦點著重在如何可以大量的製造半導體,日本政府應該要關注如何強化可大量使用半導體的電子設備系統商品產業。

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而面對半導體製造需求日益增高的課題,日本半導體矽晶片製造商也開始進行新工廠建設規劃。例如信越化學工廠、SUMCO等除了將在現存工廠的閒置空間追加製造設備,也有新建廠房的可能。不過,也將因為新設備、工廠的增設,無可避免的將有一波漲價,最高可能達到50%~60%的漲幅,後續仍須看客戶的接受度再行決定。

資料來源:經濟產業省ZakzakJiji.comMonoist世界經濟評論LIMO

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #半導體
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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