請給我Made in Taiwan
請給我Made in Taiwan
2003.06.15 |

近來若有添購家電用品的人,也許會發現強調產品為台灣製造的變多了,曾幾何時,過去形象為價格低廉但品質堪慮的台灣製品,現卻成為品質保證。台灣製品的形象雖然仍比不上先進國家,但比起中國大陸及東南亞等開發中國家的製品,仍具有相當的優勢,倘若以出口的單價來看,台灣大約有七到八成出口品單價高於中國大陸及東南亞各國。
事實上,不僅是差異化的商品會有價值或價格上的差距,就連同一廠商在不同產地所生產的電腦標準零件,對消費者而言亦有不同的評價,例如,同樣是Intel所生產的CPU,但在不同地方的封裝與測試,同時在台上市時,基本上不會有價格上的差異,因為這代表著Intel的相同品質保證,但當我們在二手市場進行交易時,不同產地便顯現出不同的價值與價格。

**Made in Taiwan才能彰顯價值

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同樣的,在新品市場裡,台灣所製造的電腦零組件,總是優先被買走,而在二手市場裡,同一台商所生產的電腦零組件,台灣與中國大陸產地所生產的商品價格總是不同。但可惜的是,台灣本地所製造的電腦零組件已經愈來愈少、愈來愈難找到。說來可笑,在海外全球可以買到台灣製造的精品,但在台灣本地市場,要買到台灣的製品竟是如此困難。因此,有些人甚至建議,是不是該成立一家專賣台灣製品的商場(Made in Taiwan Mall),相信可以節省許多人的搜尋及交易成本。
在產品供應鏈中,由於製造階段的附加價值最低,因此,就有人建議,台灣的商品形象應該由Made in Taiwan轉型為Made by Taiwan。這樣的建議,基本上只對了一半,因為對於要求高品質的產品而言,Made by Taiwan是不夠的,只有Made in Taiwan才能彰顯其價值。
在Made in Taiwan的價值遠高於Made by Taiwan的情形下,便又有人提議,既然如此,我們何不利用中國大陸製造的零件或成品進口來台灣,然後在台灣加工最後一道手續並貼上台灣製造的標籤,如此,利用了相對低廉的成本,但賺到了台灣製造標籤的較高價格。這是最不智的作法,消費者之所以願意出比較高的價格購買商品,是因為相信台灣製造的品質,而非台灣製造的標籤,倘若消費者一旦無法明確區分真正的台灣製造或是中國製造時,將發生經濟學裡所謂的逆向選擇現象,也就是,最後的結果,沒有人願意再出高價去買所謂的台灣製品,如此,廠商再也無法再使用較高的成本去生產品質較佳的產品,因而產生劣幣驅除良幣,惡性循環的現象。
較正確是,仿照各大國際品牌的作法,建立副牌形象,不是 Made in Taiwan,而是Check in Taiwan,或是其他的標籤,總之,既然不在台灣製造就不應貼上Made in Taiwan的標籤。基本上,Made in Taiwan不是一個企業品牌或形象,而是一個國家或產業的整體品牌或形象,既是國家的品牌形象,各行各業所共有的形象資產,政府便應對於Made in Taiwan有適當的規範。尤其在SARS事件發生後,一時間維持或重建台灣生產基地的呼聲再起,什麼樣的資源可以支持台灣生產基地?Made in Taiwan形象的維持是最起碼的條件。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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