聯電曹興誠:疫苗遲早取得不必恐慌!郭台銘遞件申請買500萬劑BNT疫苗,夫人曾馨瑩盼「政府聽見人民心聲」
聯電曹興誠:疫苗遲早取得不必恐慌!郭台銘遞件申請買500萬劑BNT疫苗,夫人曾馨瑩盼「政府聽見人民心聲」

編按:曹興誠看法
國內本土疫情嚴峻,政府近來飽受抨擊。聯電榮譽董事長曹興誠今天表示,人人應該平心靜氣,對指揮中心的防疫成績心懷感激,拒絕流言和謾罵;疫苗取得只是時間的問題,大家沒必要恐慌。

曹興誠今天在LINE友人群組發文,對於國內疫情及近期社會上的紛紛擾擾表達他的看法。

曹興誠文中表示,過去一年病毒在全球肆虐,台灣防疫得體,大家處在世外桃源之中。純靠防堵當然日久會有破口,現在台灣開始嚐到病毒蔓延的滋味,好在各種疫苗皆已問世,證明可以遏制疫情,台灣必然也會逐漸增加接種比例,不會讓疫情失去控制。

他說,值此之際,人人應該平心靜氣,對防疫中心的成績心懷感恩,拒絕流言和謾罵。

曹興誠晚間接受中央社記者電話訪問時表示,疫苗不是完全由我們決定,不過,先進國家在打完疫苗後,會供應給台灣,疫苗取得只是時間的問題,沒必要恐慌。

對於鴻海創辦人郭台銘與佛光山等團體都主動出面協助採購疫苗,曹興誠說,大家都想早點引進疫苗,這是好事。他指出,食品、商品進口都要管理,疫苗採購進來也應由政府規定管理。

此外,與曹興誠熟識且有深厚交情的民進黨立法院黨團總召柯建銘也在臉書發文表示,曹興誠是他30多年老朋友,一直以來,曹興誠總是在台灣關鍵的時刻,以他縱橫商場多年經驗,提出對台灣的諍言。

柯建銘指出,適逢疫情持續悶燒,台灣人心浮動的時刻,曹興誠今天終於打破沉默,提出他自己對於當前時勢的觀察,望各位看完後,可以靜下心深思,什麼才是真正為了這塊土地好的做法,是繼續爭吵抑或是團結一心,相信有智慧的各位,能做出最好的判斷。

編按:6月1日更新
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郭台銘辦公室指出,鴻海公司與永齡基金會對於專案申請疫苗進口一事,已完成主管機關所需八項內容,備齊公文與文件,於6月1日中午12點向衛生福利部食品藥物管理署遞件完成。永齡基金會由創辦人郭台銘夫人曾馨瑩,鴻海公司由鴻海教育基金會執行長汪用和代表共同遞件,食藥署署長吳秀梅代表主管機關受理。

曾馨瑩表示:「責任重大,完成交件程序,希望政府能聽見人民的心聲。」

郭台銘申請疫苗
鴻海公司與永齡基金會已完成向食藥署申請進口疫苗。
圖/ 郭台銘辦公室
鴻海申請買疫苗
圖/ 鴻海提供

政府開放企業專案申請購買引進疫苗,鴻海與永齡基金會創辦人郭台銘29日指出,永齡會將會委託合格廠商向政府提出申請,預計申請採購500萬劑德國BNT疫苗,他強調是「德國BNT生產包裝、德國空運直送抵台灣」,更放話「永齡不會考慮引進中國製疫苗」,要杜絕傳言,也呼籲外界不要再將永齡要買的德製BNT與中國製疫苗混為一談。

他指出,在台灣法令要求下,無法進口中國製疫苗,永齡也不會考慮引進中國製疫苗,呼籲請不要將德製BNT與中國製疫苗混為一談,這種做法並不會得到台灣社會更大的支持,未來若核准進口台灣,將由德國空運直抵台灣,沒有任何代工,分裝的模糊空間。

郭台銘強調,不管是AZ,莫德納,還有BNT,或是未來台灣自己的國產疫苗,都是在和時間賽跑,在目前未能有足夠的疫苗讓台灣回歸正常生活之前,我們都不該放棄任何一個機會。

0322-指揮官施打疫苗-2
台灣目前已有AZ及莫德納疫苗,7月才有國產疫苗問世。
圖/ 中央流行疫情指揮中心

郭台銘29日發佈聲明表示,疫情指揮中心說企業若專案輸入疫苗,需提出申請,永齡將會提出申請,未來疫苗採購的規劃能否成功,將秉持為社會大眾謀福祉,向大家說明進度,他也先說7大聲明:

1.永齡一定會委託合格廠商向政府提出申請,目前正依政府提出的八項要求,整理資料匯整中。不管最後的結果成功或失敗,一定向社會大眾說明原委,榮辱自負。
2.當希望能為台灣購進疫苗時,就已預期會有各種不實的訊息,不管是為了什麼目的,這些訊息多半都是部分媒體以「不具名消息來源」的方式爆料,多為不實的新聞,抗疫工作是同島一命,我相信所有人都是同一條心,為了渡過疫情難關正在努力中。
3.本人及永齡團隊是以慈善,助人助己為初衷,不涉入任何政黨或政治人物之糾葛,對政府及主管機關將以最善意,合作的態度,希望能讓民間企業的力量與政府共同協力,以政府立場為難不能做的事,由民間企業或機構來協助,以務實的態度,創造社會最大的福祉。
4.不管任何黨派或政治人物對於類似議題所稱之任何洽購,數量,均與本人及永齡無關,也奉勸各界人士,不要以此類議題做為搶聲量與政治攻防議題,盼回歸理性討論,還給社會務實的數量及做法,無故升高此議題的政治化對立,絕不是百姓之福,望念蒼生。

5.永齡預計申請500萬劑BNT疫苗就是德國BNT生產,包裝,未來若核准進口台灣,將由德國空運直抵台灣,沒有任何代工,分裝的模糊空間,請勿再以訛傳訛,再次希望大家以蒼生為念,此計劃仍在進行中。
6.不管是AZ,莫德納,還有BNT,或是未來台灣自己的國產疫苗,都是在和時間賽跑,在目前未能有足夠的疫苗讓台灣回歸正常生活之前,我們都不該放棄任何一個機會。
7.在台灣法令的要求下,是無法進口中國製疫苗,永齡也不會考慮引進中國製疫苗。請不要將德製BNT與中國製疫苗混為一談,並不會得到台灣社會更大的支持。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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