聯發科歡慶24週年,蔡明介:從消費電子領域跨入基礎建設中,勉勵繼續追求卓越!
聯發科歡慶24週年,蔡明介:從消費電子領域跨入基礎建設中,勉勵繼續追求卓越!

聯發科成立滿24週年,董事長蔡明介寫給員工一封信,感謝員工的努力與奉獻,並期勉大家持續定義不凡,追求卓越。

蔡明介在給員工的信中表示,2020年是個讓人永誌難忘,充滿不確定性的一年。時至今日,2021年的疫情持續延燒;總部所在的台灣,也在過去幾週經歷了COVID-19大流行迄今最嚴峻的情勢。

蔡明介說,面對疫情,他與所有主管都將員工的健康與安全視為首要之務;也要感謝所有的員工,即便面對多重挑戰,依舊全力以赴,在工作上付出心力。

聯發科
今年是聯發科24週年慶。
圖/ 聯發科

他表示,在疫情之下,最重要的是發揮群體的力量,互聯互助,砥礪前行。去年公司曾用“MediaTek Stronger Together”為主題做了一支影片,也將這樣的精神發揮至極,在2020年繳出集團營收突破100億美元的成績。

蔡明介說,現在,更是積極掌握市場契機,做好準備全力迎戰,以期能站在更好的位置繼續往前。這樣的精神呼應今年的主題“Pursuing Extraordinary Together”,他與全球幾位在不同領域展現傲人成績的員工一起拍攝了一支影片,希望透過影片,鼓勵大家能夠不畏艱難,與公司齊心努力,創造屬於自己及聯發科技的成就。

蔡明介表示,員工是支持公司不斷前進的強力後盾,再次感謝大家一直以來的努力與奉獻;未來,持續定義不凡,追求卓越。

影片中,蔡明介重點摘錄:
從工研院到聯電到聯發科技, 一路走來,努力把事情做好,把技術學會。二十幾年來,累積的文化是一點一滴的,碰到下一個挑戰快速地解決問題,從基本把事情做對。

24年聯發科技努力做了不少事。除了是台灣品牌,也要把聯發科技打造成全球品牌,應用已經走過的科技產品經驗,幫助台灣這片土地解決各鄉各鎮自己的問題,因此推出「智在家郷」數位創新競賽,回應社會需要。

半導體產業創新很重要,聯發科技在在通訊、運算及多媒體領域中領先。除了滿足各式各樣的消費電子產品的需求,也逐步開始進入一些基礎建設(Infrastructure)中。

從4G到5G的時代,我們4G碰到的挑戰很多,但也調整很快,因為碰到困難好好去思考,從本質去解決,面對未知,我們怎麼用open mind、open heart心情去探索,在探索的過程也就是持續學習,不斷創新。帶領聯發科技往前,是一個承諾,也是一份熱情的來源。

蔡明介董事長對內部同仁的一封信:

今天我們迎來了24周年的生日。2020年是個讓人永誌難忘,充滿不確定性的一年。時至今日,2021年的疫情持續延燒;我們總部所在的台灣,也在過去幾周經歷了COVID-19大流行迄今最嚴峻的情勢。面對疫情,我與公司所有主管都將同仁的健康與安全視為首要之務;也要感謝所有的同仁,即便面對多重挑戰,依舊全力以赴,在工作上付出心力。

在疫情之下,最重要的是發揮群體的力量,互聯互助,砥礪前行。去年公司慶時,我們用 “MediaTek Stronger Together”為主題做了一支影片,而我們也將這樣的精神發揮至極,在2020年繳出集團營收突破美金100億的成績。現在,我們更是積極掌握市場契機,做好準備全力迎戰,以期能站在更好的位置繼續往前。這樣的精神呼應今年公司慶 “Pursuing Extraordinary Together”的主軸,我也與全球幾位在不同領域展現傲人成績的同仁一起拍攝了一支影片,希望透過這支影片,鼓勵大家能夠不畏艱難,與公司齊心努力,創造屬於自己及聯發科技的成就。

各位同仁是支持公司不斷前進的強力後盾,再次感謝大家一直以來的努力與奉獻;未來,讓我們持續定義不凡,追求卓越!

關鍵字: #聯發科
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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