聯發科歡慶24週年,蔡明介:從消費電子領域跨入基礎建設中,勉勵繼續追求卓越!
聯發科歡慶24週年,蔡明介:從消費電子領域跨入基礎建設中,勉勵繼續追求卓越!

聯發科成立滿24週年,董事長蔡明介寫給員工一封信,感謝員工的努力與奉獻,並期勉大家持續定義不凡,追求卓越。

蔡明介在給員工的信中表示,2020年是個讓人永誌難忘,充滿不確定性的一年。時至今日,2021年的疫情持續延燒;總部所在的台灣,也在過去幾週經歷了COVID-19大流行迄今最嚴峻的情勢。

蔡明介說,面對疫情,他與所有主管都將員工的健康與安全視為首要之務;也要感謝所有的員工,即便面對多重挑戰,依舊全力以赴,在工作上付出心力。

聯發科
今年是聯發科24週年慶。
圖/ 聯發科

他表示,在疫情之下,最重要的是發揮群體的力量,互聯互助,砥礪前行。去年公司曾用“MediaTek Stronger Together”為主題做了一支影片,也將這樣的精神發揮至極,在2020年繳出集團營收突破100億美元的成績。

蔡明介說,現在,更是積極掌握市場契機,做好準備全力迎戰,以期能站在更好的位置繼續往前。這樣的精神呼應今年的主題“Pursuing Extraordinary Together”,他與全球幾位在不同領域展現傲人成績的員工一起拍攝了一支影片,希望透過影片,鼓勵大家能夠不畏艱難,與公司齊心努力,創造屬於自己及聯發科技的成就。

蔡明介表示,員工是支持公司不斷前進的強力後盾,再次感謝大家一直以來的努力與奉獻;未來,持續定義不凡,追求卓越。

影片中,蔡明介重點摘錄:
從工研院到聯電到聯發科技, 一路走來,努力把事情做好,把技術學會。二十幾年來,累積的文化是一點一滴的,碰到下一個挑戰快速地解決問題,從基本把事情做對。

24年聯發科技努力做了不少事。除了是台灣品牌,也要把聯發科技打造成全球品牌,應用已經走過的科技產品經驗,幫助台灣這片土地解決各鄉各鎮自己的問題,因此推出「智在家郷」數位創新競賽,回應社會需要。

半導體產業創新很重要,聯發科技在在通訊、運算及多媒體領域中領先。除了滿足各式各樣的消費電子產品的需求,也逐步開始進入一些基礎建設(Infrastructure)中。

從4G到5G的時代,我們4G碰到的挑戰很多,但也調整很快,因為碰到困難好好去思考,從本質去解決,面對未知,我們怎麼用open mind、open heart心情去探索,在探索的過程也就是持續學習,不斷創新。帶領聯發科技往前,是一個承諾,也是一份熱情的來源。

蔡明介董事長對內部同仁的一封信:

今天我們迎來了24周年的生日。2020年是個讓人永誌難忘,充滿不確定性的一年。時至今日,2021年的疫情持續延燒;我們總部所在的台灣,也在過去幾周經歷了COVID-19大流行迄今最嚴峻的情勢。面對疫情,我與公司所有主管都將同仁的健康與安全視為首要之務;也要感謝所有的同仁,即便面對多重挑戰,依舊全力以赴,在工作上付出心力。

在疫情之下,最重要的是發揮群體的力量,互聯互助,砥礪前行。去年公司慶時,我們用 “MediaTek Stronger Together”為主題做了一支影片,而我們也將這樣的精神發揮至極,在2020年繳出集團營收突破美金100億的成績。現在,我們更是積極掌握市場契機,做好準備全力迎戰,以期能站在更好的位置繼續往前。這樣的精神呼應今年公司慶 “Pursuing Extraordinary Together”的主軸,我也與全球幾位在不同領域展現傲人成績的同仁一起拍攝了一支影片,希望透過這支影片,鼓勵大家能夠不畏艱難,與公司齊心努力,創造屬於自己及聯發科技的成就。

各位同仁是支持公司不斷前進的強力後盾,再次感謝大家一直以來的努力與奉獻;未來,讓我們持續定義不凡,追求卓越!

關鍵字: #聯發科
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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