前澤友作踏上國際太空站!隨SpaceX登月前先演習,日本首位平民太空人什麼來頭?
前澤友作踏上國際太空站!隨SpaceX登月前先演習,日本首位平民太空人什麼來頭?

12/9更新

前澤友作已順利搭乘俄羅斯聯盟號火箭抵達國際太空站,成為日本一位前往宇宙的企業家,據報導這趟旅程花費他8,800萬美元成行。

前澤友作預計將在太空中度過12天,並於12月19日返航,同行者包括負責記錄太空之旅的攝影師平野陽三,以及俄羅斯航太太空人亞歷山大.穆蘇爾金(Alexander Misurkin)。

前澤友作在出發前的聲明中表示,他非常興奮能夠和大眾分享他這趟太空之旅的方方面面,他預計將在國際太空站的這段時間中,完成公開募集的100項任務,從介紹這趟太空之旅,到摺紙飛機、打高爾夫等各種類型的任務皆有。

日本億萬富豪前澤友作肯定是對太空夢最熱衷的有錢人了!他在2018年成為太空探索公司(SpaceX)第一個月球之旅的客戶,且大張旗鼓的徵求8位藝術家同遊。不過,前澤等不及預定在2023年展開的月球行,他預定今年12月搭乘俄羅斯太空船前往國際太空站(International Space Station,ISS),一旦成行,將是首位登上ISS的日本平民太空人。

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出身平庸,卻靠創辦服飾網站致富

45歲的前澤出生在日本千葉縣,成長於小康家庭,父親是一般上班族。他高中就讀於早稻田實業學校,在校時成立過樂隊擔任鼓手,但常為籌備樂團經費而蹺課去打工。

前澤在1998年5月創立線上時尚零售店Start Today,主要銷售進口唱片與CD。Start Today在2006年9月終止進口唱片與CD業務,並專注線上服飾網站ZOZOTOWER發展。2010年5月與日本雅虎合作推出ZOZOTOWN iPhone手機應用程式,2011年正式推出線上服飾網站ZOZOTWON.COM,之後迅速發展,並在2012年2月在東證一部掛牌交易。

前澤一度持有ZOZOTOWN約36%的股權,其身家隨公司壯大,並成功上市後迅速累積,在2017年已名列《富比士》雜誌日本第14大富豪,身家一度增至約37億美元。他在2019年12月出售約3成公司股權給日本雅虎後,即正式離開ZOZOTOWN。

ZOZOTOWN
圖/ 截圖自Twitter

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私生活豐富、善用社群媒體,經常佔據媒體版面

前澤不僅創業故事精彩,其私人生活更不遑多讓,且常佔據日本小報版面。他曾在2018年1月公開表示,與2位女性生3個子女,但未結婚。日本媒體曾報導過,他在2015年曾與女演員紗榮子交往,但兩年後告終。2018年,與當時27歲的女演員剛力彩芽透過社群媒體認識並交往,兩人曾搭專機飛到俄羅斯看世界盃足球賽,還曾和周杰倫夫妻同框,但在2019年底分手。

前澤才分手沒多久,去年1月就發推文公開徵求能與他一起去月球的女友,吸引逾2萬名女性報名,但他之後以心情尚未平復為由終止活動。

前澤在推特等社群媒體發言量相當大且即時,透過在2018年宣布成為SpaceX的首位月球之旅客戶,又說月球之旅將邀請8位藝術家同行,請他們回到地球後創作美好的藝術品。他也談太空之旅的進度,向網友廣徵100個到太空要做什麼的主意,讓自己成國際新聞焦點。

根據《富比士》雜誌統計,前澤目前身家約20億美元,是日本第30大富豪。而他已打算提前實現太空之旅夢想。

俄羅斯聯邦太空中心13日表示,前澤將偕同其助理平野洋三,計12月8日升空的「聯合號MS-20」太空船前往ISS。前澤在18日於個人YouTube頻道也上傳影片說明,自己已在俄羅斯接受相關訓練,還要大家祝他幸運。

資料來源:collect SPACE富比士

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #SpaceX
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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