前澤友作踏上國際太空站!隨SpaceX登月前先演習,日本首位平民太空人什麼來頭?
前澤友作踏上國際太空站!隨SpaceX登月前先演習,日本首位平民太空人什麼來頭?

12/9更新

前澤友作已順利搭乘俄羅斯聯盟號火箭抵達國際太空站,成為日本一位前往宇宙的企業家,據報導這趟旅程花費他8,800萬美元成行。

前澤友作預計將在太空中度過12天,並於12月19日返航,同行者包括負責記錄太空之旅的攝影師平野陽三,以及俄羅斯航太太空人亞歷山大.穆蘇爾金(Alexander Misurkin)。

前澤友作在出發前的聲明中表示,他非常興奮能夠和大眾分享他這趟太空之旅的方方面面,他預計將在國際太空站的這段時間中,完成公開募集的100項任務,從介紹這趟太空之旅,到摺紙飛機、打高爾夫等各種類型的任務皆有。

日本億萬富豪前澤友作肯定是對太空夢最熱衷的有錢人了!他在2018年成為太空探索公司(SpaceX)第一個月球之旅的客戶,且大張旗鼓的徵求8位藝術家同遊。不過,前澤等不及預定在2023年展開的月球行,他預定今年12月搭乘俄羅斯太空船前往國際太空站(International Space Station,ISS),一旦成行,將是首位登上ISS的日本平民太空人。

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出身平庸,卻靠創辦服飾網站致富

45歲的前澤出生在日本千葉縣,成長於小康家庭,父親是一般上班族。他高中就讀於早稻田實業學校,在校時成立過樂隊擔任鼓手,但常為籌備樂團經費而蹺課去打工。

前澤在1998年5月創立線上時尚零售店Start Today,主要銷售進口唱片與CD。Start Today在2006年9月終止進口唱片與CD業務,並專注線上服飾網站ZOZOTOWER發展。2010年5月與日本雅虎合作推出ZOZOTOWN iPhone手機應用程式,2011年正式推出線上服飾網站ZOZOTWON.COM,之後迅速發展,並在2012年2月在東證一部掛牌交易。

前澤一度持有ZOZOTOWN約36%的股權,其身家隨公司壯大,並成功上市後迅速累積,在2017年已名列《富比士》雜誌日本第14大富豪,身家一度增至約37億美元。他在2019年12月出售約3成公司股權給日本雅虎後,即正式離開ZOZOTOWN。

ZOZOTOWN
圖/ 截圖自Twitter

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私生活豐富、善用社群媒體,經常佔據媒體版面

前澤不僅創業故事精彩,其私人生活更不遑多讓,且常佔據日本小報版面。他曾在2018年1月公開表示,與2位女性生3個子女,但未結婚。日本媒體曾報導過,他在2015年曾與女演員紗榮子交往,但兩年後告終。2018年,與當時27歲的女演員剛力彩芽透過社群媒體認識並交往,兩人曾搭專機飛到俄羅斯看世界盃足球賽,還曾和周杰倫夫妻同框,但在2019年底分手。

前澤才分手沒多久,去年1月就發推文公開徵求能與他一起去月球的女友,吸引逾2萬名女性報名,但他之後以心情尚未平復為由終止活動。

前澤在推特等社群媒體發言量相當大且即時,透過在2018年宣布成為SpaceX的首位月球之旅客戶,又說月球之旅將邀請8位藝術家同行,請他們回到地球後創作美好的藝術品。他也談太空之旅的進度,向網友廣徵100個到太空要做什麼的主意,讓自己成國際新聞焦點。

根據《富比士》雜誌統計,前澤目前身家約20億美元,是日本第30大富豪。而他已打算提前實現太空之旅夢想。

俄羅斯聯邦太空中心13日表示,前澤將偕同其助理平野洋三,計12月8日升空的「聯合號MS-20」太空船前往ISS。前澤在18日於個人YouTube頻道也上傳影片說明,自己已在俄羅斯接受相關訓練,還要大家祝他幸運。

資料來源:collect SPACE、富比士

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #SpaceX
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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