全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?
全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?

疫情之下,許多民眾都會搶購物資,也連帶著讓零售業表現逆向成長。

勤業眾信聯合會計師事務所今(1)發布《2021零售力量與趨勢展望》報告,內容係以2019年6月至2020年5月公開財報評選出全球前250大零售業。Top 250的零售總營收為4.85兆美元,平均營收達194億美元,較前年度增加4億美元;Top 10的零售企業總營收為1.58兆美元,占整體32.7%比重。

如果攤開排行榜來看,沃爾瑪(Walmart)依舊位居全球最大零售業者的寶座;亞馬遜(Amazon)擠下好市多(Costco)成為全球第二大零售商,並以年增13%的零售營收成長率,在 2020年度再度奪下前十大企業成長率之冠。

台灣方面,零售龍頭仍然是「統一超商」,總營收75.5億美元,與2019年的排名持平142名,已連續七年進榜;值得關注的是,全聯福利中心以總營收達40.7億美元首次進榜,排名247名。

全聯
圖/ 全聯福利中心

勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠表示,縱使COVID-19疫情持續肆虐全球,仍無法抵擋市場復甦的步伐。而綜觀整體經濟,2021年一月份全球消費支出增加5.3%,而台灣今年Q1的經濟成長率更是達到8.16%,創10年來新高。

「優化電商系統及反應速度、配合宅經濟和縮短物流配送時間、及盤整實體店面的必要性」為零售業者在疫情影響下需要酌加注重的三大面向。台灣企業在面對疫情挑戰時,應採取多元靈活的因應措施,並積極投入數位資源整合全通路(Online merge Offline, OMO)以緩和企業在疫情期間低迷的業績,並從中建立消費者信心。

零售業表現優於前一年,疫情下逆勢成長

報告指出,2020年全球Top 250零售業銷售總營收4.85兆美元、零售淨利率3.1%,整體表現略高於2019年銷售總營收4.74兆美元、零售淨利率3%;在成長率方面,2020年成長率4.4%,相較2019年微幅上升0.3%。

零售業
圖/ 勤業眾信
零售業報告
圖/ 勤業眾信

蟬聯全球最大零售業者龍頭的沃爾瑪(Walmart),2020年營收較去年同期成長了1.9%,主要歸功於美國同店銷售額的成長表現,及對全通路策略擴大其在美國、加拿大、墨西哥推出多點配送和門市取貨計畫;亞馬遜(Amazon)透過積極降低價格,包括提供運送優惠,並增加庫存量及產品選擇,進而帶動美國與跨國市場的線上商店銷售額攀升,營收成長率增加13%,今年排名再進步,位列第二名;好市多(Costco)成長較 2019 年度下滑 1.8%,部分原因是受到不利匯率的影響,但仍以 7.9% 的成績在前 10 大零售企業中名列第三名。

Top 10著重核心市場的經營,並退出部分跨國市場,其中又以美國企業為大宗,2020年度前10大零售商的零售營收成長較前一年減少 1.9%,降至 4.4%,而前250大零售商的營收成長亦為 4.4%,其中僅 Amazon 的營收成長達到兩位數(13%)。

而東亞方面,中國大陸、香港與台灣疫情期間的表現更勝2019年,共計16家企業入榜Top 250。台灣最具代表性的零售業龍頭「統一超商」總營收達75.5億美元,與2019年相較增加2.5億美元,排名維持142名,是台灣唯一連續七年進榜的零售企業。統一超商2020年持續投入超商APP優化工程,藉推動線上點數讓會員數量於15個月內翻倍成長;而今年首次進榜的全聯福利中心,則以40.7億美元登入榜單第247名,透過長年對生鮮產品和持續展店的布局,及PX Pay的行動支付規畫,成為其成長的致勝關鍵。鄰近的中國大陸與香港的市場,分別有十家和為四家進榜。

台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區,門市整體設計特別使用”棒球
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區。
圖/ 統一超商提供

延伸閱讀:7-11會員突破1,300萬!15個月人數翻倍成長,怎麼做到的?

2021年台灣零售業者的三趨勢

勤業眾信聯合會計師事務所管理顧問服務部協理辜卓洋指出,台灣消費產業近年來因資訊通訊科技的刺激,使網購電商得以蓬勃且持續發展。在零售業方面,也因為網路購物比重增加,而持續成長。截至今年第一季為止,零售業營業額及批發業營業額皆創歷年同季新高。零售網路銷售額更大幅增長,佔整體零售營業額的9.1%。

台灣零售業在2021年也將迎接「重塑市場及通路策略,深化網路通路的應用及範疇、加強全方位數位化的推動、實踐社會、企業、消費者三贏的企業使命」三大趨勢,以在疫情仍反覆波動、社交距離緊縮管控影響下的消費市場,安身立命並為未來發展鋪路。

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責任編輯:錢玉紘

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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