全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?
全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?

疫情之下,許多民眾都會搶購物資,也連帶著讓零售業表現逆向成長。

勤業眾信聯合會計師事務所今(1)發布《2021零售力量與趨勢展望》報告,內容係以2019年6月至2020年5月公開財報評選出全球前250大零售業。Top 250的零售總營收為4.85兆美元,平均營收達194億美元,較前年度增加4億美元;Top 10的零售企業總營收為1.58兆美元,占整體32.7%比重。

如果攤開排行榜來看,沃爾瑪(Walmart)依舊位居全球最大零售業者的寶座;亞馬遜(Amazon)擠下好市多(Costco)成為全球第二大零售商,並以年增13%的零售營收成長率,在 2020年度再度奪下前十大企業成長率之冠。

台灣方面,零售龍頭仍然是「統一超商」,總營收75.5億美元,與2019年的排名持平142名,已連續七年進榜;值得關注的是,全聯福利中心以總營收達40.7億美元首次進榜,排名247名。

全聯
圖/ 全聯福利中心

勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠表示,縱使COVID-19疫情持續肆虐全球,仍無法抵擋市場復甦的步伐。而綜觀整體經濟,2021年一月份全球消費支出增加5.3%,而台灣今年Q1的經濟成長率更是達到8.16%,創10年來新高。

「優化電商系統及反應速度、配合宅經濟和縮短物流配送時間、及盤整實體店面的必要性」為零售業者在疫情影響下需要酌加注重的三大面向。台灣企業在面對疫情挑戰時,應採取多元靈活的因應措施,並積極投入數位資源整合全通路(Online merge Offline, OMO)以緩和企業在疫情期間低迷的業績,並從中建立消費者信心。

零售業表現優於前一年,疫情下逆勢成長

報告指出,2020年全球Top 250零售業銷售總營收4.85兆美元、零售淨利率3.1%,整體表現略高於2019年銷售總營收4.74兆美元、零售淨利率3%;在成長率方面,2020年成長率4.4%,相較2019年微幅上升0.3%。

零售業
圖/ 勤業眾信
零售業報告
圖/ 勤業眾信

蟬聯全球最大零售業者龍頭的沃爾瑪(Walmart),2020年營收較去年同期成長了1.9%,主要歸功於美國同店銷售額的成長表現,及對全通路策略擴大其在美國、加拿大、墨西哥推出多點配送和門市取貨計畫;亞馬遜(Amazon)透過積極降低價格,包括提供運送優惠,並增加庫存量及產品選擇,進而帶動美國與跨國市場的線上商店銷售額攀升,營收成長率增加13%,今年排名再進步,位列第二名;好市多(Costco)成長較 2019 年度下滑 1.8%,部分原因是受到不利匯率的影響,但仍以 7.9% 的成績在前 10 大零售企業中名列第三名。

Top 10著重核心市場的經營,並退出部分跨國市場,其中又以美國企業為大宗,2020年度前10大零售商的零售營收成長較前一年減少 1.9%,降至 4.4%,而前250大零售商的營收成長亦為 4.4%,其中僅 Amazon 的營收成長達到兩位數(13%)。

而東亞方面,中國大陸、香港與台灣疫情期間的表現更勝2019年,共計16家企業入榜Top 250。台灣最具代表性的零售業龍頭「統一超商」總營收達75.5億美元,與2019年相較增加2.5億美元,排名維持142名,是台灣唯一連續七年進榜的零售企業。統一超商2020年持續投入超商APP優化工程,藉推動線上點數讓會員數量於15個月內翻倍成長;而今年首次進榜的全聯福利中心,則以40.7億美元登入榜單第247名,透過長年對生鮮產品和持續展店的布局,及PX Pay的行動支付規畫,成為其成長的致勝關鍵。鄰近的中國大陸與香港的市場,分別有十家和為四家進榜。

台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區,門市整體設計特別使用”棒球
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區。
圖/ 統一超商提供

延伸閱讀:7-11會員突破1,300萬!15個月人數翻倍成長,怎麼做到的?

2021年台灣零售業者的三趨勢

勤業眾信聯合會計師事務所管理顧問服務部協理辜卓洋指出,台灣消費產業近年來因資訊通訊科技的刺激,使網購電商得以蓬勃且持續發展。在零售業方面,也因為網路購物比重增加,而持續成長。截至今年第一季為止,零售業營業額及批發業營業額皆創歷年同季新高。零售網路銷售額更大幅增長,佔整體零售營業額的9.1%。

台灣零售業在2021年也將迎接「重塑市場及通路策略,深化網路通路的應用及範疇、加強全方位數位化的推動、實踐社會、企業、消費者三贏的企業使命」三大趨勢,以在疫情仍反覆波動、社交距離緊縮管控影響下的消費市場,安身立命並為未來發展鋪路。

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責任編輯:錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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