全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?
全聯首度擠進全球零售業250強!誰擠下COSTCO登上零售亞軍、哪幾家疫情中逆勢成長?

疫情之下,許多民眾都會搶購物資,也連帶著讓零售業表現逆向成長。

勤業眾信聯合會計師事務所今(1)發布《2021零售力量與趨勢展望》報告,內容係以2019年6月至2020年5月公開財報評選出全球前250大零售業。Top 250的零售總營收為4.85兆美元,平均營收達194億美元,較前年度增加4億美元;Top 10的零售企業總營收為1.58兆美元,占整體32.7%比重。

如果攤開排行榜來看,沃爾瑪(Walmart)依舊位居全球最大零售業者的寶座;亞馬遜(Amazon)擠下好市多(Costco)成為全球第二大零售商,並以年增13%的零售營收成長率,在 2020年度再度奪下前十大企業成長率之冠。

台灣方面,零售龍頭仍然是「統一超商」,總營收75.5億美元,與2019年的排名持平142名,已連續七年進榜;值得關注的是,全聯福利中心以總營收達40.7億美元首次進榜,排名247名。

全聯
圖/ 全聯福利中心

勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠表示,縱使COVID-19疫情持續肆虐全球,仍無法抵擋市場復甦的步伐。而綜觀整體經濟,2021年一月份全球消費支出增加5.3%,而台灣今年Q1的經濟成長率更是達到8.16%,創10年來新高。

「優化電商系統及反應速度、配合宅經濟和縮短物流配送時間、及盤整實體店面的必要性」為零售業者在疫情影響下需要酌加注重的三大面向。台灣企業在面對疫情挑戰時,應採取多元靈活的因應措施,並積極投入數位資源整合全通路(Online merge Offline, OMO)以緩和企業在疫情期間低迷的業績,並從中建立消費者信心。

零售業表現優於前一年,疫情下逆勢成長

報告指出,2020年全球Top 250零售業銷售總營收4.85兆美元、零售淨利率3.1%,整體表現略高於2019年銷售總營收4.74兆美元、零售淨利率3%;在成長率方面,2020年成長率4.4%,相較2019年微幅上升0.3%。

零售業
圖/ 勤業眾信
零售業報告
圖/ 勤業眾信

蟬聯全球最大零售業者龍頭的沃爾瑪(Walmart),2020年營收較去年同期成長了1.9%,主要歸功於美國同店銷售額的成長表現,及對全通路策略擴大其在美國、加拿大、墨西哥推出多點配送和門市取貨計畫;亞馬遜(Amazon)透過積極降低價格,包括提供運送優惠,並增加庫存量及產品選擇,進而帶動美國與跨國市場的線上商店銷售額攀升,營收成長率增加13%,今年排名再進步,位列第二名;好市多(Costco)成長較 2019 年度下滑 1.8%,部分原因是受到不利匯率的影響,但仍以 7.9% 的成績在前 10 大零售企業中名列第三名。

Top 10著重核心市場的經營,並退出部分跨國市場,其中又以美國企業為大宗,2020年度前10大零售商的零售營收成長較前一年減少 1.9%,降至 4.4%,而前250大零售商的營收成長亦為 4.4%,其中僅 Amazon 的營收成長達到兩位數(13%)。

而東亞方面,中國大陸、香港與台灣疫情期間的表現更勝2019年,共計16家企業入榜Top 250。台灣最具代表性的零售業龍頭「統一超商」總營收達75.5億美元,與2019年相較增加2.5億美元,排名維持142名,是台灣唯一連續七年進榜的零售企業。統一超商2020年持續投入超商APP優化工程,藉推動線上點數讓會員數量於15個月內翻倍成長;而今年首次進榜的全聯福利中心,則以40.7億美元登入榜單第247名,透過長年對生鮮產品和持續展店的布局,及PX Pay的行動支付規畫,成為其成長的致勝關鍵。鄰近的中國大陸與香港的市場,分別有十家和為四家進榜。

台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區,門市整體設計特別使用”棒球
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區。
圖/ 統一超商提供

延伸閱讀:7-11會員突破1,300萬!15個月人數翻倍成長,怎麼做到的?

2021年台灣零售業者的三趨勢

勤業眾信聯合會計師事務所管理顧問服務部協理辜卓洋指出,台灣消費產業近年來因資訊通訊科技的刺激,使網購電商得以蓬勃且持續發展。在零售業方面,也因為網路購物比重增加,而持續成長。截至今年第一季為止,零售業營業額及批發業營業額皆創歷年同季新高。零售網路銷售額更大幅增長,佔整體零售營業額的9.1%。

台灣零售業在2021年也將迎接「重塑市場及通路策略,深化網路通路的應用及範疇、加強全方位數位化的推動、實踐社會、企業、消費者三贏的企業使命」三大趨勢,以在疫情仍反覆波動、社交距離緊縮管控影響下的消費市場,安身立命並為未來發展鋪路。

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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