專科生打造出IC設計優等生
專科生打造出IC設計優等生
2003.06.15 | 科技

在股市一片低迷的行情中,4月21日以110元承銷價掛牌的驊訊科技,算是個異數,而上櫃一個多月以來,股價也僅次於聯發科技。不像蔡明介等IC公司老闆「台清交」或工研院的背景,驊訊的創業團隊成員,清一色都是專科畢業,但成績毫不遜色。
在外流通籌碼較少,是股價高居不下的原因之一,但以多聲道音效為利基的市場區隔,才是驊訊在市場上競爭的本錢。驊訊成立於1991年,驊訊電子總經理鄭期成回憶,當時幾個創業的年輕人,以過去的經驗為基礎,以多媒體顯示晶片為主力,但沒有太多經驗,讓鄭期成備感壓力。

**困境中重生

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「只要能賺錢的,我們都做,」鄭期成苦笑,曾經一度把房子拿去抵押,來支付員工薪水。
1993年,有客戶委託驊訊開發一顆8位元2聲道音效晶片,在那個作業系統還是Windows3.1版本的年代,CPU效能遠比音效要受重視,市場對產品開發的速度也較慢,也因此,驊訊累積起技術實力。
1993年,是驊訊的轉折點。走投無路的鄭期成,找上主機板「價格殺手」精英集團董事長蔣東濬,蔣東濬投資研發預算,驊訊則半價賣給鑫明產品,這筆交易給了驊訊喘息機會,也使鄭期成看到主機板產業價格殺戮的趨勢。
除了個體的努力,還要有外在力量推動,才有沖天本錢。
在1998年之前,受限於電腦整體架構,若是瞬間音訊資料量較大時,會產生爆音現象。為了解決這個問題,英特爾提出「AC97」的技術架構,把聲音分成數位及類比兩部份來處理,數位的部份整合進晶片組的南橋內,類比的部份,則用另一顆名為「CODEC」的來負責訊號轉換的功能。因為效果佳、成本低,「AC97」成為目前主流的音效規格。
隨著多媒體、遊戲、及家庭劇院應用的迅速興起,PC走向多媒體影音整合的潮流,有炫麗的圖像表現還不夠,更要強調優質的聲效臨場感,二聲道的產品已經不夠,多聲道音效晶片成為新一波IC應用焦點。
日本野村證券研究報告指出,由於主機板內建音效晶片漸成型,預估今年全球音效IC出貨可望成長 26%;其中 6聲道codec由於價格/效能比超越其它同類產品,將成為今年主流。野村證券預估今年年底前85%以上的新出貨PC,將採用整合音效的主機板,PC音效晶片總體市場規模約 1億1200萬顆,而明年在PC出貨成長帶動下,需求將達到 1億2900萬顆。
而驊訊現階段性地優勢,來自它集中化的經營與差異化產品策略。
「從創業以來,我們一直專注在音效晶片的市場,」鄭期成說,比起瑞昱、威盛等競爭對手,專注可以讓驊訊在最快的時間內,掌握到市場的訊息,而且不到100人的規模,也讓驊訊保有彈性。他比較,瑞昱等競爭者以硬體線路布局見長,驊訊則以燒錄在晶片中的控制軟體取勝。鄭期成不否認在晶圓成本上,略高於與聯電關係深厚的瑞昱,「既然這條路行不通,就另外開一條路競爭。」除了強化軟體平台的開發,驊訊還與下游喇叭廠積極合作,從外部包圍中央。

**另開新路走

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不過,音效晶片和所有IC一樣都置身價格殺戮戰場。原本報價一塊美金的產品,已經下殺到0.5元,「驊訊下半年會遇到滿大的價格壓力,」富邦證券研究員卓星宏指出,雖然驊訊2002年的EPS仍有6塊水準,在市場上僅次於聯發科,但比起2001年的12塊、2000年的19塊,驊訊獲利空間正在壓縮。
「我們沒有能力去控制對手的競爭,」鄭期成分析,眼前有兩條路,一是繼續在主機板市場力拼,另一則是發展高階產品。鄭期成說,主機板市場雖然毛利低,但PC的規模量,能夠維持一定營收,而讓鄭期成樂觀的理由是,「英特爾已經確定明年將更替『AC97』規格,所有人都在同一個起跑點上競爭。」
但鄭期成也深知主機板市場整體結構問題,多了附加價值,雖有助於市場成長,但終究還是得面對低價競爭現實。
「主機板放的東西已經夠多了,那為什麼不往外看?」鄭期成預期,隨著主機板線路愈來愈密集,電路的磁效應會影響音效表現,發展周邊產品,不僅可以避開慘烈的價格戰,也可以大幅提升音效的品質。加入杜比音效與發展USB及無線周邊產品,是鄭期成規劃中的另一美麗世界。靠著多年經營音效市場的口碑,驊訊成為第一家獲得杜比系統認證的電腦資訊廠商,主機板業者只要採用驊訊認證過的晶片,就可以花不到台幣20元的授權費用,在電腦上掛上杜比的標誌。
一家積極推動多媒體筆記型電腦業者表示,目前IC廠商音效模擬的效果已經不錯,一般人很難分辨出來,而且現有產品的成本,也較為市場接受,但對於想爭取消費性市場的業者來說,帶有杜比標誌確能達到加分作用。
山不轉路轉,前方路途也許坎坷,但誰能說路的盡頭沒有桃花源。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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