專科生打造出IC設計優等生
專科生打造出IC設計優等生
2003.06.15 | 科技

在股市一片低迷的行情中,4月21日以110元承銷價掛牌的驊訊科技,算是個異數,而上櫃一個多月以來,股價也僅次於聯發科技。不像蔡明介等IC公司老闆「台清交」或工研院的背景,驊訊的創業團隊成員,清一色都是專科畢業,但成績毫不遜色。
在外流通籌碼較少,是股價高居不下的原因之一,但以多聲道音效為利基的市場區隔,才是驊訊在市場上競爭的本錢。驊訊成立於1991年,驊訊電子總經理鄭期成回憶,當時幾個創業的年輕人,以過去的經驗為基礎,以多媒體顯示晶片為主力,但沒有太多經驗,讓鄭期成備感壓力。

**困境中重生

**
「只要能賺錢的,我們都做,」鄭期成苦笑,曾經一度把房子拿去抵押,來支付員工薪水。
1993年,有客戶委託驊訊開發一顆8位元2聲道音效晶片,在那個作業系統還是Windows3.1版本的年代,CPU效能遠比音效要受重視,市場對產品開發的速度也較慢,也因此,驊訊累積起技術實力。
1993年,是驊訊的轉折點。走投無路的鄭期成,找上主機板「價格殺手」精英集團董事長蔣東濬,蔣東濬投資研發預算,驊訊則半價賣給鑫明產品,這筆交易給了驊訊喘息機會,也使鄭期成看到主機板產業價格殺戮的趨勢。
除了個體的努力,還要有外在力量推動,才有沖天本錢。
在1998年之前,受限於電腦整體架構,若是瞬間音訊資料量較大時,會產生爆音現象。為了解決這個問題,英特爾提出「AC97」的技術架構,把聲音分成數位及類比兩部份來處理,數位的部份整合進晶片組的南橋內,類比的部份,則用另一顆名為「CODEC」的來負責訊號轉換的功能。因為效果佳、成本低,「AC97」成為目前主流的音效規格。
隨著多媒體、遊戲、及家庭劇院應用的迅速興起,PC走向多媒體影音整合的潮流,有炫麗的圖像表現還不夠,更要強調優質的聲效臨場感,二聲道的產品已經不夠,多聲道音效晶片成為新一波IC應用焦點。
日本野村證券研究報告指出,由於主機板內建音效晶片漸成型,預估今年全球音效IC出貨可望成長 26%;其中 6聲道codec由於價格/效能比超越其它同類產品,將成為今年主流。野村證券預估今年年底前85%以上的新出貨PC,將採用整合音效的主機板,PC音效晶片總體市場規模約 1億1200萬顆,而明年在PC出貨成長帶動下,需求將達到 1億2900萬顆。
而驊訊現階段性地優勢,來自它集中化的經營與差異化產品策略。
「從創業以來,我們一直專注在音效晶片的市場,」鄭期成說,比起瑞昱、威盛等競爭對手,專注可以讓驊訊在最快的時間內,掌握到市場的訊息,而且不到100人的規模,也讓驊訊保有彈性。他比較,瑞昱等競爭者以硬體線路布局見長,驊訊則以燒錄在晶片中的控制軟體取勝。鄭期成不否認在晶圓成本上,略高於與聯電關係深厚的瑞昱,「既然這條路行不通,就另外開一條路競爭。」除了強化軟體平台的開發,驊訊還與下游喇叭廠積極合作,從外部包圍中央。

**另開新路走

**
不過,音效晶片和所有IC一樣都置身價格殺戮戰場。原本報價一塊美金的產品,已經下殺到0.5元,「驊訊下半年會遇到滿大的價格壓力,」富邦證券研究員卓星宏指出,雖然驊訊2002年的EPS仍有6塊水準,在市場上僅次於聯發科,但比起2001年的12塊、2000年的19塊,驊訊獲利空間正在壓縮。
「我們沒有能力去控制對手的競爭,」鄭期成分析,眼前有兩條路,一是繼續在主機板市場力拼,另一則是發展高階產品。鄭期成說,主機板市場雖然毛利低,但PC的規模量,能夠維持一定營收,而讓鄭期成樂觀的理由是,「英特爾已經確定明年將更替『AC97』規格,所有人都在同一個起跑點上競爭。」
但鄭期成也深知主機板市場整體結構問題,多了附加價值,雖有助於市場成長,但終究還是得面對低價競爭現實。
「主機板放的東西已經夠多了,那為什麼不往外看?」鄭期成預期,隨著主機板線路愈來愈密集,電路的磁效應會影響音效表現,發展周邊產品,不僅可以避開慘烈的價格戰,也可以大幅提升音效的品質。加入杜比音效與發展USB及無線周邊產品,是鄭期成規劃中的另一美麗世界。靠著多年經營音效市場的口碑,驊訊成為第一家獲得杜比系統認證的電腦資訊廠商,主機板業者只要採用驊訊認證過的晶片,就可以花不到台幣20元的授權費用,在電腦上掛上杜比的標誌。
一家積極推動多媒體筆記型電腦業者表示,目前IC廠商音效模擬的效果已經不錯,一般人很難分辨出來,而且現有產品的成本,也較為市場接受,但對於想爭取消費性市場的業者來說,帶有杜比標誌確能達到加分作用。
山不轉路轉,前方路途也許坎坷,但誰能說路的盡頭沒有桃花源。

往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓