城裡只有一間百貨的啟發:開發者心冷、壟斷案纏身,蘋果讓創新停滯了?
城裡只有一間百貨的啟發:開發者心冷、壟斷案纏身,蘋果讓創新停滯了?
2021.06.04 | 3C生活

十多年前,這座城市還未發展起來,尚是一片荒野時,有個市集開張了,起初僅500多樣商品,1周內便吸引了1,000萬筆訂單。兩個月後,市集擴張到3,000多樣商品,以及1億筆訂單。

兩年後,這個市集儼然發展成一座巨型百貨公司,涵蓋超過22萬項商品,並為廠商創造了超過10億美元的營收,正是「眼看他起朱樓,眼看他宴賓客。」這座百貨公司便是蘋果的App Store。

然而,當這座百貨公司賺得如此盆滿缽滿,有人賺錢就有人被壓迫,城裡必有久不見天日的暗巷。其中最引人深思的是,這偌大的城市裡,竟然只有這麼一間百貨公司,廣場全被清理得乾乾淨淨,街道上沒有半間商店、巷弄間沒有任何小販,更遑論不曾存在過的街頭市集,彷彿整座城市都是為這間百貨公司服務的。

難道這整座城市,其實都是由這間百貨公司出資建造而成的?

倫敦 apple store 蘋果商店
位於倫敦攝政街的 Apple Store 於 2004 年 11 月首次在歐洲開業,是倫敦利潤最高的商店,每平方英尺銷售額達到 60,000,000 英鎊,即每平方英尺 2,000 英鎊。
圖/ flickr cc by Christopher Chan

假若你深愛這座城市,給你帶來了十多年美好生活,說不定你便深信了:是因為有這座百貨公司,才會有這座城市。

畢竟,你即便不愛這城裡的機能,仍能出城去採購價格品質更廉宜的商品,只不過,你會發現原來竟不能攜帶這些城外物品回城用,城門衛兵說是為了眾人安全著想,城內僅允許使用在那間百貨公司購入的商品。

久而久之,有些城外的小販,也不為城裡的人製造物品了。你甚至發現,城外還有小販們不時用著怨懟的眼神看往城內,他們低聲喃喃,因為建造這城市的一磚一瓦,他們都是出過力的。

創意之源,遭iOS收編後幾近枯竭

開發者的努力成果,被iOS「收割」的故事不勝枚舉,從手電筒開始,是誰第一個想到將手機閃光燈用作手電筒,已經不可考。

2010年推出的iPhone 4是第一款內建閃光燈的iPhone,最早送審的手電筒App皆因「不當用途」而遭拒上架;隨後蘋果才改變政策,但要求須標註警語「長期使用手電筒會快速消耗電池電力」。

3年後,蘋果推出的iOS 7,才內建了手電筒功能(當然沒標註警語),後來還放在手機鎖定畫面上(無法移除!)極易誤觸,造成許多人常不自覺地開著手電筒浪費電力。

把音量鍵當作手機相機的快門鍵,則是《Camera+》這款App於2010年首創的功能,當時遭蘋果懲罰下架App Store,要求移除此功能,原因是「音量鍵當然只能用來調整音量」;但一年後,蘋果竟將此功能加入內建相機,自此之後成為所有手機相機App的標準功能。《Camera+》至今仍在App Store上販售,並累積超過1,000萬銷售量。

camera+
把音量鍵當作手機相機的快門鍵,則是《Camera+》這款App於2010年首創的功能。
圖/ App Store

「下拉更新」這個常見的手勢操作,是《Tweetie》這款Twitter第三方App於2009年所首創,還申請了介面專利,2010年被Twitter官方併購後,開放給大家自由使用,蘋果便在2012年釋出的iOS 6中,納為系統內建介面元件。

2012年Daniel Hooper在網路上發布「在iPad虛擬鍵盤上滑動游標」的概念影片,3天後就有工程師Kyle Howells開發出《SwipeSelection》,在鍵盤上任意處長按滑動就能移動游標!

但iOS從未允許開發鍵盤外掛程式,當時也還不支援第三方鍵盤程式,因此《SwipeSelection》僅能上架到越獄後才可使用的Cydia軟體市集。3年後的iOS 9,才開始逐步納入類似功能,但只能在空白鍵上長按滑動,用起來的手感也比不上當年的《SwipeSelection》。

Tim Cook
近來蘋果App Store政策愈來愈嚴苛,讓第三方開發者失望情緒加劇,向庫克呼籲iOS生態系亟待改革。
圖/ Tim Cook Twitter

早在2009年,《f.lux》團隊便致力於個人電腦上推廣「暖色調的夜覽模式」,協助人們減緩藍光可能影響睡眠的問題。

2015年底,《f.lux》推出iOS版本,並指導人們使用Xcode來自行安裝(Xcode為蘋果官方提供的整合開發環境,因為這種系統層功能無法上架App Store),但不到一天內就被蘋果警告違反開發者條款而只得下架。

4個月後,蘋果卻在iOS 9.3推出了相同功能的「夜覽模式」,《f.lux》則釋出了Android版本,而2017年,Google也在Android 8也推出了相同功能「夜燈模式」。

2021年,發表在《Sleep Health》期刊的實驗研究指出,對於一般大學生來說,iPhone夜覽模式對於睡眠品質沒有助益,即便《f.lux》團隊指出可能是iOS的夜覽模式效果較差,但目前仍無法在iOS上使用《f.lux》。

2014年底,《Workflow》自動化工具在App Store上架,還支援了HTTP Request元件與基本程式邏輯語法元件,因此能以拖拉方式創造出小型App了,甚至還內建了Galaxy能下載別人創造出來的成品,這樣有可能違反了App Store「不准下載與執行程式碼」的規定。但最終《Workflow》不但沒被下架,還獲得了2015年蘋果設計大獎,並在2017年由蘋果收購,更名為《捷徑》並最終內建於iOS 13。

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《Workflow》被蘋果收購更名為iOS內建的《捷徑》,用戶可設定每日例行工作,且只需點擊或透過Siri就可完成。
圖/ 蘋果

同樣在2014年底,還有一款《Duet Display》橫空出世,聲稱由蘋果前工程師開發,能透過實體傳輸線,將iOS裝置作為Mac或Windows的延伸螢幕,引發廣大迴響。

然而,蘋果以往不允許透過實體USB傳輸資料,除非付出大筆授權金取得MFi硬體授權,因此App Store上既有的類似產品,譬如《Air Display》都只能透過無線網路連接,而容易有畫面延遲。

最後《Duet Display》非但沒被下架,還獲得App Store首頁推薦,自此有線連接才成為延伸螢幕App的標準功能。2019年,蘋果釋出「並行(Sidecar)」內建了類似功能,但僅支援iPad作為Mac的延伸螢幕。

以上這些來自世界各地的創意發想與實作,有些曾被蘋果透過App Store霸權壓制,有些則被蘋果收編麾下,最終都成為iOS系統內建功能的一部分。

對消費者來說,這些功能成為日常生活一部分,且由系統免費提供,聽起來或許是好事;然而,我們也會發現,近幾年已經很少有這類創新了,也可能是過往這些案例經驗,讓開發者社群感受不佳。

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iOS14.5的隱私政策要求所有App追蹤數據時必須徵求用戶同意,將導致第三方服務開發商與競爭對手所獲得的數據或功能受限,漸漸讓蘋果拉開不公平的優勢。
圖/ Shutterstock

延伸閱讀:Epic Games對決蘋果勝算大增!判決結果可能造成什麼影響?

有人想在城內開第二間百貨公司

Epic Games曾經是蘋果iOS遊戲生態系的領航者。2010年,Epic Games登上蘋果iPhone發表會,發表內部代碼「Project Sword」的展示遊戲,即時運算的精美場景驚艷全場(後來上架App Store稱為《無盡之劍(Infinity Blade)》)。這款系列遊戲成為手機遊戲畫質的指標性作品,其續作也在2011年與2013年登上蘋果iPhone發表會展示。

2017年,Epic Games推出的《要塞英雄(Fortnite)》爆紅,並在隔年推出iOS與Android版。然而Epic Games不滿行動平台商的佣金抽成30%過多,再加上希望能拓展自家的Epic Games Store至行動平台,這對於僅允許一家百貨公司App Store的iOS平台來說,如同城市居民意圖挑戰其霸權。

因此,Epic Games在2020年,突發奇襲地在《要塞英雄》納入自家付款機制,很快地被App Store與Google Play下架後,便發表「Nineteen Eighty-Fortnite - #FreeFortnite」影片,改編自蘋果當年挑戰IBM PC霸權的廣告影片來諷刺,並發起反壟斷訴訟。在法庭預聽證中,法官更要求了蘋果不應遷怒封鎖Epic Games的Unreal遊戲引擎,以避免許多用此引擎開發的遊戲遭受牽連波及而下架,影響日後使用者體驗。

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Epic Games在Twitter上瘋狂洗版,號召全世界的玩家們聯合起來,一同解放被App Store封鎖的《要塞英雄》。
圖/ 《要塞英雄》

回頭看,蘋果的iOS裝置使用者,經過了這十多年看似美好的生活,安全與隱私受到平台商保障,卻也導致創新停滯,產業巨頭化、各據山頭。

城裡若能開起第二間百貨公司,是否能再注入一波新活水?然而,2001年微軟的反壟斷訴訟,並未瓦解Windows的市場壟斷,直到智慧型手機革命才開啟新局,或許我們只能等待下一次的典範轉移吧?

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責任編輯:郭昱彣、張庭銉

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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