浪潮下不得不跟風?Google也調整新隱私政策、年底上線,與蘋果有哪些差異?
浪潮下不得不跟風?Google也調整新隱私政策、年底上線,與蘋果有哪些差異?

保障用戶的隱私權利,已經成為一股不可逆的潮流。在蘋果於iOS 14.5賦予用戶選擇是否接受IDFA追蹤的權利後,Google也跟上競爭對手的腳步,宣佈將調整廣告制度,同樣給予用戶拒絕廣告追蹤的權利。

每個人在網路世界留下的蛛絲馬跡,對App開發者及廣告商而言,都是寶貴的參考資料,然而無形中被企業們看光光,依舊令許多人感到抗拒。

事實上,現在Google已經提供用戶退出個人化廣告的選擇,但即便用戶選擇退出,App開發者依舊可以追蹤標記用戶設備的廣告ID,以衡量App的使用情形,或者讓廣告商用於避免無效流量。

然而,Google本週在給予開發者的一封信中提到,他們希望給予用戶更多數據的控制權,協助保障其隱私及安全,預計從2021年底開始,當用戶選擇退出個人化廣告,廣告ID便不再能被開發者追蹤,開發者請求資料時只會收到一連串的零。

根據Google釋出的實施時程,今年底這項措施會率先在Android 12系統的設備中上線,2022年初應用於支援Google Play的設備上的App,並預計在明年7月時,會為開發者們推出一個替代解決方案,用於分析與詐欺預防上。

跟上蘋果腳步,Google也推新隱私政策

《金融時報》指出,專家認為Google在此刻推出新的隱私政策,是為了與蘋果競爭,雖然Google一向標榜廣告ID是種相當安全的措施,但在蘋果宣佈更進一步限制資料追蹤後,Google也決定改變作法。

不過,蘋果公佈新隱私政策時也引發宣然大波,也因此將實施時間從去年iOS 14上線延後至4月底登場的iOS 14.5上。

尤其Facebook更不斷批評蘋果此舉是以公益的名號為自身牟利、打壓競爭,並警告廣告主們營收可能將大砍50%,甚至買下《紐約時報》等媒體的全版廣告,向蘋果宣戰。

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在蘋果公佈新隱私政策後,Facebook砲火猛烈地抨擊蘋果是以公益為名圖利自身,並傷害大多數中小業者的權益。

儘管對開發者而言,這次更改非同小可,但可以想像在蘋果已經率先實施新隱私政策的現況下,恐怕也難以掀起太大的反對浪潮。

耶魯大學隱私實驗室創始人尚恩.歐布萊恩(Sean O’Brien)指出,這次調整代表Google已經意識到像廣告ID這種辨識標籤是非常敏感的,「我希望這是在Android手機上實現匿名化的第一步。」

同樣更新隱私規範,Google與蘋果有哪些不同?

但就目前所知的訊息來說,一個關鍵的不同點在於,蘋果於iOS 14.5更新後,是「主動」詢問用戶是否接受IDFA追蹤,因此可想而知多數人會直接拒絕,但Google並未調整過往作法,依舊是需要用戶自行至Google帳戶設定中調整,相信很多用戶可能根本不知道可以退出或者如何退出,影響勢必比蘋果的更新來得小。

雖然同樣很可能有人認為,Google此舉是為了自己的利益,並非全然為用戶著想,但有別於蘋果營收主要來源於硬體產品銷售,Google有相當高比例營收來自廣告,這次變動對他們同樣有舉足輕重的影響。

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與以硬體銷售為主要營收來源的蘋果不同,這次變動對Google自己也將帶來重大影響,勢必得推出替代方案。
圖/ PixieMe via shutterstock

2020年Google母公司Alphabet接近1,830億美元的營收中,約80%即1,490億美元都是由廣告業務所貢獻,並在整體數位廣告市場擁有近29%的市占率。也因此,Google必須盡快端出解決方案,在保障用戶隱私時減輕對廣告主的影響。

近年Google也持續研究在Chrome淘汰第三方Cookie,避免用戶受到無止盡的追蹤,而為了頂替第三方Cookie的作用,Google最近這幾個月也開始測試分組追蹤技術FLoC,用基於興趣的分組形式,在不侵犯用戶隱私前提為廣告商提供合適數據。

在隱私呼聲逐漸高漲的現在,仰賴數據維生的Google無法像蘋果一樣嚴格限制,他們該如何權衡用戶權益與廣告商的利益,無疑將是這位科技巨頭一道必須跨越的考驗。

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資料來源:Financial TimesCNBC

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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