8年前排放污水醜聞重創形象!日月光力拚永續、推動ESG,如何翻身成為環保模範生 ?
8年前排放污水醜聞重創形象!日月光力拚永續、推動ESG,如何翻身成為環保模範生 ?

永續部門,常常被講是花錢單位,永續包羅萬象,水、電啦,它是枝微末節,但它是枝微末節的大問題 。」日月光投控行政長暨環保永續基金會執行長汪渡村表示。

2017年8月15日,全台大停電,日月光高雄兩廠也停電1小時,損失900多萬元,自那時起日月光就開始發展智慧電網,一旦電網上電壓產生變化、無法維持穩定,智慧電網就會自動把電降壓至標準值,避免被停電。

今年,他們把智慧電網的技術移植到高雄市杉林國中,該國中因地點偏僻、台電供電狀況不穩定,日月光就協助在校園裡建置一套24小時不斷電、也不需要用到台電電力的系統。「做太陽能沒什麼,但是我們還幫它做智慧電網跟電池」,透過電池能儲存太陽能電力,再供應給學校,還可以用智慧電網省電。

今年5月17日,高雄興達電廠發生狀況,造成全台各地限電,衫林國中傳來感謝訊息,說停電時教室電燈只閃爍了一下,其餘一切正常,學校後半部如校舍沒有電網供電的地方就停電了。

Solar energy_太陽能
圖/ shutterstock

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曾因污染重創形象,痛定思痛設永續處

每一次的危機,都是轉機 ,日月光是這句話的驗證。用電危機催生了智慧電網,2013年的廢水排放事件,更讓日月光下定決心推動ESG( environment環境、social社會、governance公司治理)。2013年10月,日月光K7廠爆發廢水污染高雄後勁溪事件,引起輿論譁然,此後,提到日月光,許多人心中不免與污染產生聯想。然而截至2020年,日月光在半導體及半導體設備產業中,已經連續5年獲得道瓊永續指數(DJSI)產業領導者,日月光如何從環保谷底翻身?

汪渡村回憶,事件發生後,高層都在思考,日月光如何在社會責任上,展現產業龍頭應有的作為。當時,日月光董事長張虔生宣布,「 未來絕對不會再有一滴不合格的廢水排放到外面去 」;隔年,日月光成立「集團企業永續處」,之後由張虔生組成永續發展委員會,集合旗下3大子公司日月光、矽品、環旭等代表,討論當年度重要議題,通過後再交由永續處負責監督子公司的執行狀況,「像購買綠電的多寡、或者要省多少電、水,都是永續委員會決定,決定完後就follow(遵循)到其他公司」,每個子公司也會設立永續委員會與投控的永續處窗口對接。

子公司間也會互相仿效,「矽品看見日月光在做中水回收系統(將處理過的污水回收再利用),它馬上說要做,這就是良性競爭」,汪渡村說。

早在永續委員會成立初期,日月光就擬定以 環境、少子化與老年化 為策略主軸,成立文教基金會、慈善基金會與環保永續基金會,每年約投下1.2億元經費,分別針對弱勢與幼兒、老年育樂、環境教育進行宣導與行動。對內,日月光在中壢廠與高雄廠蓋附設托兒所,滿足員工家庭照護需求;對外,除了提供資金,日月光也將最新技術運用至社會有需要的角落,高雄市杉林國中就是他們協助的對象之一。

日月光ESG健檢報告書
圖/ 經理人

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永續是一種無形價值,不能用賺多少錢衡量

日月光也4度在道瓊永續指數供應鏈管理項目中獲得最高分。他們一方面用訂單規範廠商,一方面提供贊助資金,讓廠商自由提案,有不錯的想法就由日月光出資共同做ESG專案。汪渡村分享, 比起不符合ESG規範就抽單,日月光偏向「跳下來一起做」,創造自己的優質供應商

汪渡村說,推動ESG時,一定會有很多聲音,最常見就是:做這麼多、股價有沒有上漲?投入這麼多做環保,績效怎麼算?他認為,投入ESG雖然花錢,但是企業除了有財務指標,也有非財務指標。以前曾有員工不敢說自己在日月光工作,現在卻被要求當家長會長、還有人問日月光有沒有工作機會,這就是企業價值。

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本文授權轉載自:經理人

責任編輯:文潔琳

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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