「 永續部門，常常被講是花錢單位，永續包羅萬象，水、電啦，它是枝微末節，但它是枝微末節的大問題 。」日月光投控行政長暨環保永續基金會執行長汪渡村表示。
2017年8月15日，全台大停電，日月光高雄兩廠也停電1小時，損失900多萬元，自那時起日月光就開始發展智慧電網，一旦電網上電壓產生變化、無法維持穩定，智慧電網就會自動把電降壓至標準值，避免被停電。
今年，他們把智慧電網的技術移植到高雄市杉林國中，該國中因地點偏僻、台電供電狀況不穩定，日月光就協助在校園裡建置一套24小時不斷電、也不需要用到台電電力的系統。「做太陽能沒什麼，但是我們還幫它做智慧電網跟電池」，透過電池能儲存太陽能電力，再供應給學校，還可以用智慧電網省電。
今年5月17日，高雄興達電廠發生狀況，造成全台各地限電，衫林國中傳來感謝訊息，說停電時教室電燈只閃爍了一下，其餘一切正常，學校後半部如校舍沒有電網供電的地方就停電了。
曾因污染重創形象，痛定思痛設永續處
每一次的危機，都是轉機 ，日月光是這句話的驗證。用電危機催生了智慧電網，2013年的廢水排放事件，更讓日月光下定決心推動ESG（ environment環境、social社會、governance公司治理）。2013年10月，日月光K7廠爆發廢水污染高雄後勁溪事件，引起輿論譁然，此後，提到日月光，許多人心中不免與污染產生聯想。然而截至2020年，日月光在半導體及半導體設備產業中，已經連續5年獲得道瓊永續指數（DJSI）產業領導者，日月光如何從環保谷底翻身？
汪渡村回憶，事件發生後，高層都在思考，日月光如何在社會責任上，展現產業龍頭應有的作為。當時，日月光董事長張虔生宣布，「 未來絕對不會再有一滴不合格的廢水排放到外面去 」；隔年，日月光成立「集團企業永續處」，之後由張虔生組成永續發展委員會，集合旗下3大子公司日月光、矽品、環旭等代表，討論當年度重要議題，通過後再交由永續處負責監督子公司的執行狀況，「像購買綠電的多寡、或者要省多少電、水，都是永續委員會決定，決定完後就follow（遵循）到其他公司」，每個子公司也會設立永續委員會與投控的永續處窗口對接。
子公司間也會互相仿效，「矽品看見日月光在做中水回收系統（將處理過的污水回收再利用），它馬上說要做，這就是良性競爭」，汪渡村說。
早在永續委員會成立初期，日月光就擬定以 環境、少子化與老年化 為策略主軸，成立文教基金會、慈善基金會與環保永續基金會，每年約投下1.2億元經費，分別針對弱勢與幼兒、老年育樂、環境教育進行宣導與行動。對內，日月光在中壢廠與高雄廠蓋附設托兒所，滿足員工家庭照護需求；對外，除了提供資金，日月光也將最新技術運用至社會有需要的角落，高雄市杉林國中就是他們協助的對象之一。
永續是一種無形價值，不能用賺多少錢衡量
日月光也4度在道瓊永續指數供應鏈管理項目中獲得最高分。他們一方面用訂單規範廠商，一方面提供贊助資金，讓廠商自由提案，有不錯的想法就由日月光出資共同做ESG專案。汪渡村分享， 比起不符合ESG規範就抽單，日月光偏向「跳下來一起做」，創造自己的優質供應商 。
汪渡村說，推動ESG時，一定會有很多聲音，最常見就是：做這麼多、股價有沒有上漲？投入這麼多做環保，績效怎麼算？他認為，投入ESG雖然花錢，但是企業除了有財務指標，也有非財務指標。以前曾有員工不敢說自己在日月光工作，現在卻被要求當家長會長、還有人問日月光有沒有工作機會，這就是企業價值。
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本文授權轉載自：經理人
責任編輯：文潔琳
