估值突破4,000億!Chime排名超越Robinhood,如何成為全美最值錢的FinTech獨角獸?
估值突破4,000億!Chime排名超越Robinhood,如何成為全美最值錢的FinTech獨角獸?

美國金融科技獨角獸Chime,自創立以來,受到許多投資機構爭相融資,包含DST Global、General Atlantic、Access Technology Ventures、Menlo Ventures等企業皆看好其發展。近兩年,受到新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊,全球消費者減少出門、避免實體接觸,大幅降低前往實體銀行的比率,轉向網路銀行及電子支付,帶動整個網路銀行市場,Chime公司也因此爆紅。

自疫情爆發以來,每月增加數十萬新用戶,前(2019)年和去(2020)年各募得5億美元(約138億元台幣),創建自今(2021)已累計融資15億美元(約414億元台幣), 估值更從2019年底的58億美元(約1,602億元台幣)到今(2021)年已達145億美元(約4,007億元台幣) ,在不到兩年的時間裡,估值增加近900%,一舉超過美國原本排名第一的羅賓漢公司(Robinhood),成為目前美國最值錢的消費金融科技公司。

Chime
圖/ 截圖自Twitter

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2分鐘完成註冊!用低成本獲得優質的金融服務

金融科技獨角獸Chime是由克里斯.布里特(Chris Britt)和瑞恩.金(Ryan King)創立於2013年,總部位於美國舊金山,是一間沒有獨自銀行牌照的公司,而是藉由與Bancorp銀行和Stride銀行合作,透過應用程式,為客戶提供線上金融服務, 旨在幫助客戶大幅減免各類銀行手續費,並用較低的成本獲得優質的銀行服務 。此外,Chime的最大特色為 自動儲蓄功能(儲蓄帳戶) ,可以幫助客戶過上更健康的財務生活。

Chime提供快速便捷且近乎零費用的銀行服務,客戶只需要進入Chime網站,填寫基本資料, 在2分鐘以內就可以完成註冊手續,不需要進行信用稽核 。在註冊成功後,Chime會自動為客戶產生2個帳戶,分別為「消費帳戶」和「附屬儲蓄帳戶」,並郵寄一張已經綁定消費帳戶的Visa簽帳金融卡給客戶。

消費帳戶可以說是客戶的主要帳戶,當客戶將資金轉入Chime時,系統會自動將資金轉入此帳戶,主要讓客戶用於刷卡消費及日常取款。客戶若想領錢,可以在全國近4萬台Chime網路範圍內的提款機領錢;若使用Visa簽帳金融卡消費,就會直接從此帳戶扣款,而客戶也可以透過此帳戶即時檢視Visa簽帳金融卡的消費明細,或將此帳戶與Apple pay、Google Pay、Samsung Pay等行動支付連結,提升便利性。

不過,Chime提供的消費帳戶主要是讓客戶用於日常消費,因此,在此帳戶內並不會產生任何利息; 若是客戶想要獲得存款利息,則可以將資金轉至附屬儲蓄帳戶,取得1.6%的高額年利率

Chime
圖/ Chime

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與Visa合作,為客戶大幅減免手續費

為達到幫助客戶減免各種手續費的初衷,Chime不收取帳戶月費、服務費、國外交易費用、最低餘額要求等傳統銀行所需的費用。透過與Visa公司的合作分成盈利,每當客戶使用Chime的Visa簽帳金融卡消費時,Visa公司都會向合作商家收取一定的費用,Visa公司再從收到的費用中,支付一部分給Chime,換句話說, Chime的盈利能力取決於是否能成功地激勵更多的客戶使用Chime的Visa簽帳金融卡進行刷卡或支付交易

由於Chime應用軟體的便利性,一推出就受到了年輕群體的歡迎,在iOS系統的評分平台中獲得為4.7星(滿分5星);Android的評分平台中取得4.6星(滿分5星),而使用人數更是逐年遞增,2018年,Chime每月平均新增15萬新用戶,Visa簽帳金融卡交易額約100億美元(約2,763億元台幣),近兩年,因為新冠肺炎(COVID-19)疫情影響,Chime每月更是爆增數十萬新用戶, 截至去(2020)年,Chime已擁有800萬客戶,交易金額超過300億美元(約8,290億元台幣)

執行長Chris Britt指出,客戶中有極大比例的成員來自傳統的大型銀行,他們放棄傳統銀行的服務,選擇Chime,實現現代化的財務管理方式。

未來,Chime計劃推出投資諮詢服務,例如:收費價格低的ETF基金和退休計劃等選項,為客戶提供更全面的金融服務。此外,公司也將考慮提供分期貸款的業務,為客戶需要定期付款的消費交易提供資金。

資料來源:Haitou GlobalMP頭條MdEditor
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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