美國將打造鋰電池國家隊!從採礦到回收一條龍,不讓他國掐住產業鏈
美國將打造鋰電池國家隊!從採礦到回收一條龍,不讓他國掐住產業鏈

有鑑於鋰離子電池對電動汽車和可再生能源產業的重要,美國計畫在國內打造完整的供應鏈。 美國的目標是在2030年前,能夠在其境內從事採礦、製造再到回收鋰離子電池的所有工作 。若失敗,美國可能難以實現自己的氣候目標,也無力在不斷成長的電動汽車產業展開競爭。

美國能源部(DOE)於當地時間週二(8日)發布了「鋰電池國家藍圖」,概述其如何提升美國製造鋰離子電池能力的計劃。電子產品和電動汽車對這些電池的需求正在不斷飆升,升級後的電網也需要大型電池來儲存更多的太陽能和風能發電。在藍圖中,美國能源部甚至提出了支持電池驅動飛機的願景。

ELECTRIC car
圖/ shutterstock

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目前,美國在全球電池產業中扮演的角色並不重要,而中國在電池製造和礦產供應鏈上都佔據著主導地位。按照目前的軌跡發展,預計到2028年,美國能夠供應的電動汽車鋰離子電池預計還不到需求的一半。美國能源部在藍圖中稱:「這些預測表明,美國公司將無法從國內和全球市場成長中獲益,這是個真正的威脅。我們在運輸、電網和航空領域的供應鏈將是脆弱的,在關鍵技術方面受制於其他公司。」

美國能源部認為, 阻礙鋰離子電池產業發展的最大因素是缺乏國家層面的戰略 。因此,為了扭轉局面,美國能源部制定了2030年前聯邦政府在鋰電池技術方面投資的優先事項。要解決的最大問題之一, 是如何獲得足夠的關鍵礦物 ,因為用於電池製造的鋰、鈷和鎳都正陷入短缺的邊緣。更糟糕的是,這些礦物只在少數地方開採,使得尋找新的礦物來源和設計不需這些成分的電池變得迫在眉睫。

美國已出現了開採鋰礦的競賽,美國能源部的新藍圖可能會加速這些採礦業務。該機構還呼籲強制回收,以便電池製造商最終能在報廢產品中獲得更多材料。 從長遠來看,美國能源部實際上是希望找到一種方法,在2030年之前製造出不含鈷、鎳的鋰離子電池 。特斯拉去年宣布,將生產不含鈷的電動汽車電池。透過更好的設計,美國能源部期待在2030年前將電動汽車的電池成本削減一半。

美國能源部計劃 為美國的電動汽車製造設施發放170億美元貸款 ,並希望在聯邦政府所在地部署更多大規模的能源儲存設施。此外,該機構還發布了新的指導方針,要求聯邦政府承包商在美國製造其正在研發的產品,包含任何與先進電池相關的產品。

這是拜登政府為建設更多國內供應鏈所做的一部分努力。除了鋰離子電池,該計劃還專注於打造國內關鍵礦物、半導體晶片和製藥產業供應鏈。美國政府於週二(8日)宣布將對這些供應鏈進行更大規模的審查,並成立一個新的特別工作組來阻止供應鏈中斷。在疫情暴露出全球供應鏈的巨大弱點後,該工作組專注於尋找短期的解決方案。

從長遠來看,美國需要弄清楚如何自行製造更多東西。 拜登政府將撥出1億美元用於「州級學徒」項目,這些項目將幫助新的國內供應鏈培養勞動力 。美國國家經濟委員會副主任Sameera Fazili表示:「幾十年來,美國始終把勞動力作為需要管理的成本,而不是需要投資的資產,這削弱了我們的國內供應鏈。從報告中可以明顯看出,我們需要採取行動來解決這個問題。」

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #電池 #鋰電池
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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