亞太攻擊數暴增168%!趨勢科技拆解勒索病毒集團Nefilim,這些合法工具成駭客幫凶
亞太攻擊數暴增168%!趨勢科技拆解勒索病毒集團Nefilim,這些合法工具成駭客幫凶

疫情肆虐,網路攻擊更是甚囂塵上!全球網路安全商Check Point今(10)日發表研究指出,與去年同期相比,亞太區整體於5月的網路攻擊數量驟增168%,且其中增幅最大的惡意軟體類型是勒索軟體和遠端存取木馬(RAT)。而資安龍頭趨勢科技 也針對知名勒索病毒集團Nefilim發表研究報告,分析最新勒索病毒攻擊手法與預防手段。

趨勢科技指出,從2020年3月至2021年1月所研究的16個勒索病毒集團當中,已知受害者數量最多的四大集團分別為:Conti、Doppelpaymer、Egregor及REvil。而竊取資料最多的是Cl0p集團,前後共5TB資料存放上線上。

而此次公開報告的Nefilim,則是專門攻擊營收10億美元以上的企業,是勒贖獲利中位數最高的勒索病毒集團。 如報告中指出,Nefilim的攻擊通常包含以下幾個步驟:

  • 突破防線:利用登入憑證強度上的弱點,攻擊暴露在外的RDP服務,或對外的HTTP服務。
  • 一旦潛入企業,就利用合法工具在網路內部橫向移動,尋找高價值系統,然後竊取資料並將資料加密。
  • 利用Cobalt Strike以及一些可穿越企業防火牆的網路通訊協定(HTTP、HTTPS、DNS)來建立回傳及掌控機制。
  • 採用防彈主機代管服務來架設幕後操縱(C&C)伺服器。
  • 竊取重要資料,並威脅將資料公布至TOR網路的網站上,以此勒索受害者。Nefilim去年大概發布了2TB的資料。
  • 當竊取資料累積到一定數量,駭客就會手動啟動勒索病毒程式並加密檔案。

趨勢科技先前就曾提出警告,一些合法的工具將廣泛遭到駭客利用,如: AdFind、Cobalt Strike、Mimikatz、Process Hacker、PsExec以及MegaSync ,這些工具不僅將成為勒索病毒攻擊的幫兇,更會讓駭客不容易被發現。而這對於通常各自負責不同環境的SOC(資安營運中心)分析師來說更是個挑戰,由於看到的事件記錄不同,很難掌握威脅的全貌並察覺攻擊的存在。

趨勢科技表示,最新勒索病毒家族的犯案手法,讓原本就已疲於奔命的資安營運中心(SOC)和IT資安團隊,更難偵測及回應這類威脅。這不僅影響到企業的獲利能力和商譽,更影響到SOC團隊日常維運。

此外,根據Check Point的研究,2021年4月至5月期間,亞太區的網路攻擊增加了53%,其中台灣排名亞太區第五,增加17%;目前平均每間企業每週遭到1,245次攻擊。

因Covid-19疫情關係,近期亞太地區開始實施新一波的居家辦公計畫,意味著攻擊者有更多的安全漏洞可以利用。而這當中,「滾雪球效應」也是其中一項攻擊事件增加的重要原因,當亞太地區的網路攻擊成功機率越高,就有越多的攻擊者鎖定該區域。

而上個月(2021年5月份),增幅最的的產業,就屬公用事業,占比39%、網路服務供應商/託管服務供應商為第二,占比12%,再來則為軟體業(6%)。至於地區排名,則以日本第一、新加坡居次、印尼第三,而台灣則排名第五。

同時,針對一般消費者,Check Point也提供8項建議以利確保安全上網:

  • 檢查收件匣中完整電子郵件地址,並注意拼寫錯誤的超連結。
  • 確認網址的真實性:建議不要直接點擊電子郵件中的網址,應使用Google 搜尋結果頁面中的連結。
  • 警惕相似的網域名稱:注意電子郵件或網站中的拼寫錯誤以及陌生郵件。
  • 採用進階網路安全解決方案防護行動裝置及終端裝置的網頁瀏覽,以防使用者誤入已知或未知的網路釣魚網站。
  • 當帳戶資訊或電匯指示出現任何變化時,採用雙重身份驗證。
  • 切勿將登錄憑證或個人資訊回傳至簡訊或電子郵件。
  • 定期檢視自身財務帳戶。
  • 即時更新所有軟體及系統。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #隱私與資安
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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