晶華17億元出售「達美樂披薩」全部股權!疫情下持續苦撐、盼保障員工工作權
晶華17億元出售「達美樂披薩」全部股權!疫情下持續苦撐、盼保障員工工作權

晶華國際酒店股份有限公司(以下簡稱晶華)於10日召開董事會,決議通過將出售子公司達美樂披薩股份有限公司全部股權予澳洲達美樂(Domino’s Pizza Enterprises Limited Australia)。

本次股權交易金額為新台幣17.04285億元,預計簽約後90天完成交割。晶華表示,此次交易後的現金入帳,將可使晶華在疫情的嚴峻考驗下,保障全體同仁的工作權、提升股東權益,持續聚焦並強化經營競爭力。

2006年斥資4.7億元收購、2021年17億出售

2006年,晶華斥資新台幣5億元,收購台灣達美樂及北京達美樂全部股權,進軍披薩連鎖業。其中4.7億元用於收購台灣達美樂,另3,000萬元收購經營北京達美樂的海外控股公司股權。

但是在2011年,晶華調整腳步,將連年虧損的中國達美樂股權,以260萬美元(約為新台幣7,800萬元)賣給美國DASH DPZ CHINA公司,總計的處分損失達1.28億元。

台灣達美樂經營則相對穩健,穩居全台第二大披薩連鎖店,目前共擁有138家加盟店與19家直營店,2020年稅後淨利約為6,800萬元、2019與2018年也分別有5,900萬元、5,200萬元的水準,因而受到澳洲達美樂的青睞。

澳洲達美樂是達美樂品牌在世界上最大、最成功的特許經營商,2005年於澳洲上市。除澳洲之外,另在紐西蘭、比利時、法國、荷蘭、日本、德國、盧森堡和丹麥擁有達美樂品牌和網絡的獨家特許經營權,其中丹麥達美樂是於2019年收購而來。目前在以上9國共擁有2,700多家門市。

飯店業苦撐,期待疫情解除之日

晶華董事會通過出售子公司達美樂股權.jpg
對飯店業來說,目前的轉型都不足以彌補邊境封鎖、國旅暫停的現象。只能想辦法活下去,撐到疫情過去的那天。
圖/ 晶華

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晶華出售台灣達美樂,主要是因為經營策略聚焦的考量,日後晶華將專注在旅館經營管理以及品牌授權,並致力於海內外各品牌旅館的開發拓展,也將積極進行台灣區Regent(晶華麗晶)品牌酒店與豪邸的授權與管理業務。

目前集團旗下在台灣擁有Regent Taipei(晶華)、Silks Place(晶英)、Wellspring by Silks(晶泉丰旅)、Just Sleep(捷絲旅)等15家營運中與5家開發中的旅館,加上8家海外Regent Hotels Resorts(麗晶酒店)。

在疫情中,晶華受到的衝擊也相當大。先是因邊境封鎖,讓主力觀光客無法來台,與前年相比,來台旅客人次減少了88%。儘管晶華很快地設定了「城市休閒飯店」的目標,加強餐飲與推出郵輪式體驗等,讓2020年的營收54.3億元,相較2019年的65.44億元來說,雖有下滑,但還不算斷崖式崩跌。

但是5月以來台灣疫情再次爆發,連台灣本土的旅遊休憩也全數歸零,對晶華勢必會有更大的影響。對飯店業來說,一切重點還是放在疫情過後的未來,現在就是想辦法過渡,晶華董事長潘思亮也在2020年的致股東報告書中,提到2021年的營運概要:「維持飯店營運動態,以期在疫情過後開放邊境,迅速回溫,鞏固市場佔有率。」

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #旅遊業動態
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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