7千桌婚宴瞬間歸零!易牙居從門庭若市到逼近熄燈,董座如何讓30年老店撐過寒冬?
7千桌婚宴瞬間歸零!易牙居從門庭若市到逼近熄燈,董座如何讓30年老店撐過寒冬?
2021.05.31 | 新零售

「易牙居的仁愛店、中和店,在SARS那年結束營業;去年新冠肺炎疫情延燒,『吃的地方易牙居創始店』也悄悄收攤;如今只剩易牙居點心坊一家, 難過的是,今年是易牙居正邁入第30年,我這幾天認真想過關門,很不捨,但還在撐 。」易牙居老闆林志成感傷地說。

30週年悲歌,現今營收不夠付房租

5月烈陽燒得疫情發燙,餐飲業卻迎來一陣寒冬。「就像坐在冰庫裡,」林志成形容自己的心情,以及店內的氣氛,「去年2月疫情爆發,店內業績瞬間蒸發9成,花了3個月才慢慢恢復;這次疫情本土確診那麼嚴重,三個月也不可能恢復,後面會怎樣,不敢想。」

易牙居每月20名員工近百萬元的薪水,35萬元的房租,現在外送、外帶1天不到1萬元的營收,連房租都不夠付。「其實店內編制只需12人便足夠,許多人是我之前店裡的員工,上了年紀,裁掉他們上哪找工作?」

老台北人的回憶「易牙居」,1991年創店,全名為「吃的地方易牙居湘粵美食」,因生意大好隔年再開2店「易牙居點心坊」,兩家店皆位在公館商圈的羅斯福路3段巷內;全盛時期有6家分店,高峰期單一家店的年營收可高達5,000萬元。

當年易牙居 靠著港點現點現做、湘粵料理快炒區隔市場,以CP值高聞名 ,成為家庭好友的聚餐勝地,排隊至少要花1小時,吸引不少政商名流、影視藝人捧場。在飯店上班、自認嘴很刁的老顧客程秀蘭表示,易牙居價位合理,西杏明蝦捲、芝麻捲、乾炒牛河是她最喜愛的3道菜,「西杏明蝦捲的蝦子厚實飽滿,乾炒牛河牛肉新鮮又大塊,河粉炒得很Q。若因疫情關店,就可惜了。」

1990年蓮園餐廳因遭遇大火,包括林志成的哥哥林局衛在內的7名年輕員工與股東合資,在台北公館開了「 吃的地方易牙居 」,由於股東們有當時知名的蓮園、彭園餐廳內場及外埸經驗,他們肯拚、技術底子佳,時常賓客爆滿,在公館地區造成轟動。為了區隔兩家店的商品,第2家店改以林局衛拿手的港點為主,也在彭園、蓮園掌廚過的林志成由哥哥引薦,甫退伍便加入2店的股東行列,負責內場菜色。

港式點心
圖/ 截圖自Facebook

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昔日開店榮景,假日最多可以翻桌6次

林志成說:「開店前半年,客人都不把我們當正餐吃,都吃飽才來,高朋滿座營業額卻不高,後來港式點心現點現做,有別於其他家的推車形式,菜容易冷掉;再把我拿手的快炒菜加入菜單,半年後一到用餐時間,人潮常常排到馬路上,假日時最多可翻桌六次。」

因為太多人排隊,林志成還跑去參考鼎泰豐的作法, 將大廳裝上電視,輪播卡通影片,「先安撫小朋友,爸媽自然不煩躁」,接著裝上叫號燈,發號碼牌;再來改成簡易菜單,排隊先點餐,一上桌5分鐘內上菜,翻桌率自然高

由於當時談好股東可以共用易牙居招牌,吳姓股東陸續去台北市仁愛路、新北市中和及新店,開設易牙居其他家分店。「仁愛路的店不大,開幕前幾年生意興隆,一個月營業額甚至有5、6百萬元,後來隨著餐飲業競爭激烈,才每況愈下,終於在2003年不敵SARS虧損,同步收掉仁愛店和中和店。」林志成說。

隨著股東紛紛外出展店,林志成從內場走出外場,不斷買下增資股份增加持股,也曾去長春路開設百坪分店,經營5、6年後,原房東將店面出售,新房東擬將房租漲4倍,評估後不符合效益而撤店。

2002年,深怕品牌為他人註冊使用,林志成與易牙居創始店股東協議下,以自己和哥哥林局衛的名字註冊登記易牙居商標權。創始股東高治雄說:「林局衛和林志成兩兄弟年輕有為,不只會廚藝,對經營很有想法,讓股東都賺到錢,才會願意把生意與品牌交給他打理。」截至目前,林志成持股已逾9成,成為最大股東。

本土疫情摧殘!7,000桌婚宴訂單瞬間歸零

2007年,林志成決定從餐廳小吃跨入婚宴市場,在永和竹林路上,創立他的第一家婚宴會館,原以易牙居婚宴會館命名,後全改為臻愛婚宴會館。因為緊抓婚宴市場剛起飛的商機,台北、新北、台中陸續展店。

林志成最大的投資為台中高鐵站旁的「臻愛花園飯店」,一樓的「結婚小鎮」有許多婚禮相關店家,包括新娘禮服、西服、喜帖、布置設計、花店、喜餅、兒童推車,甚至醫美等一站式服務。2樓的婚宴場地不僅可辦婚宴,連福壽實業的百年慶、東森房屋的北中南表揚大會等大型活動,皆選在此舉辦,一次數百桌出餐都沒問題。「開幕1年半,歷經疫情起伏,正準備迎接喜宴旺季,上個禮拜一發生(疫情),6,000、7,000桌的訂單瞬間化為零。」

易牙居
圖/ 財訊

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此波本土疫情擴散,讓出身雲林農家、白手起家的林志成特別有感觸。他從小看父親為了賺錢養子女,每天清晨踩三輪車到嘉義賣魚、3天不睡覺搶開耕耘機很辛苦,所以國中畢業早早進社會,立志要賺大錢,終於從月薪4,000元的學徒,變成年收入上億元的老闆。

過去林志成始終相信只要靠雙手肯努力一定會成功,現在易牙居、婚宴會館每個月租金人事費用就高達600萬元,眼見疫情難解,「才知道想要成功,還得靠天。」他深有所感地說。

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本文授權轉載自:財訊

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #餐飲市場
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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