Disney+、Netflix新訂戶數大跌,疫情紅利沒了?觀眾因為這原因重回傳統電視懷抱
Disney+、Netflix新訂戶數大跌,疫情紅利沒了?觀眾因為這原因重回傳統電視懷抱
2021.06.15 |

串流媒體一直被視為疫情下的大贏家,的確,串流影音龍頭Netflix去年無論是營收還是全球訂閱人數成長率都有20%以上,即使到了疫情略為趨緩的第4季,營收也年增21.5%,而其競爭對手Disney+則在推出短短16個月內就坐擁逾1億名付費用戶,是串流影音界的一大黑馬。

然而好景不長,Netflix最新財報顯示,2021年第1季,訂戶成長急劇下降,僅增加398萬新用戶,只佔預期600萬的66.3%;而Disney+的新增訂戶數同樣也少於400萬。

兩大巨頭在去年如猛虎般成長,如今驟然放緩,難道觀眾已經看膩串流媒體了?

串流平台新片拍不了,人們注意力回到傳統電視

串流媒體對觀眾來說失去新鮮感,《彭博》分析指出,去年疫情爆發後,Netflix和Disney+許多原創內容製作被迫中斷,正如Netflix共同執行長薩蘭多斯(Ted Sarandos)所言:「許多我們希望更早釋出的計畫,因為疫情導致製作延宕而向後推遲。」在上半年幾乎沒什麼新片上架的情況下,難以吸引新訂戶。

「Netflix的核心就是『每天都有新東西看』。」Bernstein分析師茱恩格(Todd Juenger)說,這也難怪,沒了新片,訂戶成長就緩下來。

沒有新內容,觀眾的注意力也隨之被其他媒介瓜分。《金融時報》指出,根據美國收視率觀測公司TVision的數據,從2020年10月開始,美國人的注意力逐漸從串流平台回到傳統電視上。人們今年第一季看Netflix的時間與去年第三季相比,下降了5%,其他串流平台如Disney+、Hulu、Amazon Prime的觀看時間也都下降。

不過,如今歐美地區疫情趨緩,Disney+和Netflix也將帶著大片,像是《洛基》和《獵魔士》回歸,因此雙方對於未來訂戶成長仍非常樂觀。

串流平台未來成長的關鍵——原創內容

「不管是Netflix還是其他串流媒體,新鮮的原創內容才是推動成長的關鍵。」分析公司MoffettNathanson資深媒體業分析師納塔森(Michael Nathanson)告訴《金融時報》,從這次疫情影響內容製作,進而導致新用戶成長放緩的情況,說明了投資「原創內容」的重要性。

而各大平台也深知這個趨勢,紛紛投入大筆資金在製作平台獨家的內容上,像是Netflix就表示,今年它將注資170億美元在內容製作;Disney+和HBO Max也分別將投資20億美元在內容上。

不過也並非砸愈多錢、做愈多節目就愈好,畢竟「流量」還是推動整個串流媒體訂閱經濟的重要指標之一,因此製作出來的內容受歡迎也很關鍵。像是串流平台中,HBO雖然自製節目最少,光Amazon Prime上的節目數量就是它的13倍以上,但HBO擅長製作「叫好又叫座」的節目,仍可以在串流媒體領域中佔有一席之地。

串流爭霸戰,迪士尼仍然緊追在Netflix之後

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圖/ Mika Baumeister on Unsplash

各大媒體都在串流媒體中卡位,Netflix目前擁有2.08億付費客戶,Disney+截至上個季度末則有1.03億未付費訂戶。而根據《CNBC》報導,扣掉訂閱費用較低的印度區域串流服務,Disney+平均每位用戶每月收入是5.61美元。相比之下,Netflix在美國和加拿大的每用戶平均收入則是14.25美元,還比之前成長9%。可見,Netfli仍然站穩串流界的龍頭寶座。

不過,相較於Netflix,迪士尼不太擔心旗下串流服務表現不如預期,因為該公司主要的業務強項——樂園和電影,都有機會在疫情趨緩、歐美地區紛紛解禁之際,強勢復甦。

除此之外,也有分析師仍看好 Disney+的成長,因為它仍在發展早期,且只花了一年多,就取得1億訂戶的成績單,後勢可期。資產管理公司Vontobel Quality Growth分析師漢森(Markus Hansen)就表示:「Disney+的表現比想象中還要成功。」

未來,Disney+將持續開疆闢土,計畫登陸馬來西亞、泰國和拉丁美洲市場,繼續和Netflix爭奪全球串流霸主地位。

本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Netflix #Disney+
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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