汎銓坐擁半導體材料分析5成市占!靠年薪計算法激勵工程師,還有哪些留才秘訣?
汎銓坐擁半導體材料分析5成市占!靠年薪計算法激勵工程師,還有哪些留才秘訣?

受到新冠肺炎衝擊,國際面臨晶片荒,占2020年全球晶片代工業者總營收60%的台灣晶圓代工廠,因此受到關注,台積電更被譽為「護國神山」。研究機構Gavekal指出,台積電的重要不單是占有全球晶片過半產出,還在於沒人能趕上的製程研發能力。其中,關鍵的製程研發能力,部分仰賴專精半導體材料分析(MA,materials analysis)的汎銓科技。

汎銓科技董事長柳紀綸表示,「地球人一起跺腳,不一定會發生地震。汎銓進度延後,半導體研發時程起碼會晚一年。」在半導體材料分析市場,汎銓不是先進者,現在卻吃下台灣55~60%市占。它是如何做到的?

研發專利「盔甲」技術,年利潤成長95%

所謂的材料分析,指的是檢查晶片的材料和結構是否會降低成品的功效,確保晶片製造商的研發方向正確,縮短產品上市時間。柳紀綸指出,會選擇MA,是因為技術門檻最高、含金量也最高。

半導體產業以工程來講,分為研發、產品、品管3大塊。研發的主軸是材料分析,產品需要故障分析(failure analysis),品質工程是可靠度分析(reliability analysis)。浮誇一點形容,MA一個案子的收入,單位是萬,故障分析算千,可靠度則是100~200元新台幣。

汎銓2005年初創時研發40奈米,對手則獨占28奈米的檢驗,兩者市占率差4~5倍。轉折是在2018年,汎銓憑藉5~3奈米不可或缺的極紫外線(EUV,extreme ultraviolet)分析技術,市占率過半。

柳紀綸指出,早在2013年,汎銓就開始布局EUV分析技術,但要等到龍頭採用EUV光阻、低介電係數材料(Low-k dielectric)等材料,業績才逐漸起來。

一般來說,半導體材料和結構是透過電子顯微鏡觀察,但隨著晶片愈小,材料變薄、變軟,顯微鏡打出的電子束,容易讓樣品塌陷,分析照片會出現疊影,難以分析產品效能。而汎銓2016年應用、2020年拿到專利的「低溫原子層鍍膜技術(LT-ALD)」,等同幫樣品穿上一層盔甲,讓材質不容易塌軟,提升分析的正確性和精準度。

柳紀綸表示,「EUV、Low-k材質的分析,只有我們做得出來。」也是這個原因,汎銓的技術能夠「絕對領先」(這項領域只有他們能做)市場,2020年利潤成長95%。

汎銓從落後對手變成市占過半,吃下55%市場
圖/ 經理人

延伸閱讀:全球晶片荒!半導體短缺來自「長鞭效應」?一文用「紙尿布」白話詳解

每月公布產出,薪水全憑實力

為什麼有能力提早布局5奈米、3奈米的材料分析?柳紀綸指出,關鍵在留人。

唯有人留得久,經驗才得以累計,進而提升分析的正確性。由於分析機台操作不是自動而是手動,因此不同人做,會有細微差異,一點差異就會延誤開發時程。

他進一步解釋,晶片代工龍頭要領先對手推出新製程,兩年內的研發手續多達上千道,只要誤判,就可能會落後於對手。兩年要有千道手續,每天等於要實驗一道以上的手續,每嘗試一道手續,就會把樣品送來汎銓,確認方向是否正確。

過程中,時程十分緊湊,舉例來說,客戶今天送樣,說加一點能量讓蝕刻深一點,汎銓的工程師今天調整,明早就要送件,讓對方有資料討論下一道工序。問題來了,客戶看分析結果,會跟昨天、前天、一個星期前的報告比對。如果昨天負責的工程師和今天不一樣,在操作上有一點出入,就會不夠精準。柳紀綸表示, 為了確保正確性和一致性,讓經驗傳承,最好的方法就是不要放走人才

柳紀綸從前老闆、聯詠董事長何泰舜的經驗基礎上,推出一套年薪計算準則。汎銓的每一位工程師都知道公式,可以算出今年年薪。比如說,今天5月19日10點38分,我做了多少顆晶片,平均月產出多少,年薪就出來了。每個月的工程會議,主管會列出所有人的月產出。你生產160顆,別人做230個,產能一清二楚。

「我們不是純實驗室做法(憑資歷晉升),什麼都憑實力。」相對其他對手看重資歷,汎銓更注重能力,做多少算多少。柳紀綸認為,適度透明,大家心裡才不會有芥蒂,願意努力並持續深耕,這套方法已運行8~9年,大家相信這很公平。研發部門2013年成立至今60多人,無人離職。即使把主管(副理以上)算在內,也只有一名因個人因素離開。

「不事生產」的工程師,負責和客戶聊天找研發方向

汎銓超前的關鍵,還在於了解客戶的需求。柳紀綸解釋,在其他業界,通常是客戶來了一個案子,工程師只會分析和討論這個案例,不會跟客戶有太多接觸。但在汎銓,最高學歷、最菁英的工程師(約占5%員工)不負責生產,專門跟客戶聊天。當客戶問A,工程師就花時間想A+1、A+2方案。

這些解決方案不一定會變成業績,討論也不收費,所以工程師等同沒有產出。工程會議上,要怎麼評估他們的成績?柳紀綸指出,另一方面,「讓員工相信,我沒有任何產出,年薪依舊有保證」,也很重要。因為透過這些討論,汎銓能提早掌握未來1~2年可能遇到的分析問題,從聊天中掌握分析技術的發展方向,並提早布局。等到客戶有需求了,就會回頭找汎銓,因此客戶黏著度很高。

最後,面對晶圓廠開始自建分析廠的趨勢,柳紀綸毫不擔心,「我們是依存關係。」因為,「汎銓不是做客戶內部產能消化不完的東西,而是他們實驗室沒有的東西。」EUV分析技術就是最直接的例子,「我的領先不只超前同業,也超前客戶。」

柳紀綸

淡江大學應用物理系學士。曾任聯詠科技資材部部經理。現為汎銓科技董事長兼總經理。

項目 內容
創立時間 2005年
2020年營收 11億
員工人數 300餘人
營運項目 材料分析、故障分析等半導體檢測服務

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本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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關鍵字: #半導體
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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