汎銓坐擁半導體材料分析5成市占!靠年薪計算法激勵工程師,還有哪些留才秘訣?
汎銓坐擁半導體材料分析5成市占!靠年薪計算法激勵工程師,還有哪些留才秘訣?

受到新冠肺炎衝擊,國際面臨晶片荒,占2020年全球晶片代工業者總營收60%的台灣晶圓代工廠,因此受到關注,台積電更被譽為「護國神山」。研究機構Gavekal指出,台積電的重要不單是占有全球晶片過半產出,還在於沒人能趕上的製程研發能力。其中,關鍵的製程研發能力,部分仰賴專精半導體材料分析(MA,materials analysis)的汎銓科技。

汎銓科技董事長柳紀綸表示,「地球人一起跺腳,不一定會發生地震。汎銓進度延後,半導體研發時程起碼會晚一年。」在半導體材料分析市場,汎銓不是先進者,現在卻吃下台灣55~60%市占。它是如何做到的?

研發專利「盔甲」技術,年利潤成長95%

所謂的材料分析,指的是檢查晶片的材料和結構是否會降低成品的功效,確保晶片製造商的研發方向正確,縮短產品上市時間。柳紀綸指出,會選擇MA,是因為技術門檻最高、含金量也最高。

半導體產業以工程來講,分為研發、產品、品管3大塊。研發的主軸是材料分析,產品需要故障分析(failure analysis),品質工程是可靠度分析(reliability analysis)。浮誇一點形容,MA一個案子的收入,單位是萬,故障分析算千,可靠度則是100~200元新台幣。

汎銓2005年初創時研發40奈米,對手則獨占28奈米的檢驗,兩者市占率差4~5倍。轉折是在2018年,汎銓憑藉5~3奈米不可或缺的極紫外線(EUV,extreme ultraviolet)分析技術,市占率過半。

柳紀綸指出,早在2013年,汎銓就開始布局EUV分析技術,但要等到龍頭採用EUV光阻、低介電係數材料(Low-k dielectric)等材料,業績才逐漸起來。

一般來說,半導體材料和結構是透過電子顯微鏡觀察,但隨著晶片愈小,材料變薄、變軟,顯微鏡打出的電子束,容易讓樣品塌陷,分析照片會出現疊影,難以分析產品效能。而汎銓2016年應用、2020年拿到專利的「低溫原子層鍍膜技術(LT-ALD)」,等同幫樣品穿上一層盔甲,讓材質不容易塌軟,提升分析的正確性和精準度。

柳紀綸表示,「EUV、Low-k材質的分析,只有我們做得出來。」也是這個原因,汎銓的技術能夠「絕對領先」(這項領域只有他們能做)市場,2020年利潤成長95%。

汎銓從落後對手變成市占過半,吃下55%市場
圖/ 經理人

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每月公布產出,薪水全憑實力

為什麼有能力提早布局5奈米、3奈米的材料分析?柳紀綸指出,關鍵在留人。

唯有人留得久,經驗才得以累計,進而提升分析的正確性。由於分析機台操作不是自動而是手動,因此不同人做,會有細微差異,一點差異就會延誤開發時程。

他進一步解釋,晶片代工龍頭要領先對手推出新製程,兩年內的研發手續多達上千道,只要誤判,就可能會落後於對手。兩年要有千道手續,每天等於要實驗一道以上的手續,每嘗試一道手續,就會把樣品送來汎銓,確認方向是否正確。

過程中,時程十分緊湊,舉例來說,客戶今天送樣,說加一點能量讓蝕刻深一點,汎銓的工程師今天調整,明早就要送件,讓對方有資料討論下一道工序。問題來了,客戶看分析結果,會跟昨天、前天、一個星期前的報告比對。如果昨天負責的工程師和今天不一樣,在操作上有一點出入,就會不夠精準。柳紀綸表示, 為了確保正確性和一致性,讓經驗傳承,最好的方法就是不要放走人才

柳紀綸從前老闆、聯詠董事長何泰舜的經驗基礎上,推出一套年薪計算準則。汎銓的每一位工程師都知道公式,可以算出今年年薪。比如說,今天5月19日10點38分,我做了多少顆晶片,平均月產出多少,年薪就出來了。每個月的工程會議,主管會列出所有人的月產出。你生產160顆,別人做230個,產能一清二楚。

「我們不是純實驗室做法(憑資歷晉升),什麼都憑實力。」相對其他對手看重資歷,汎銓更注重能力,做多少算多少。柳紀綸認為,適度透明,大家心裡才不會有芥蒂,願意努力並持續深耕,這套方法已運行8~9年,大家相信這很公平。研發部門2013年成立至今60多人,無人離職。即使把主管(副理以上)算在內,也只有一名因個人因素離開。

「不事生產」的工程師,負責和客戶聊天找研發方向

汎銓超前的關鍵,還在於了解客戶的需求。柳紀綸解釋,在其他業界,通常是客戶來了一個案子,工程師只會分析和討論這個案例,不會跟客戶有太多接觸。但在汎銓,最高學歷、最菁英的工程師(約占5%員工)不負責生產,專門跟客戶聊天。當客戶問A,工程師就花時間想A+1、A+2方案。

這些解決方案不一定會變成業績,討論也不收費,所以工程師等同沒有產出。工程會議上,要怎麼評估他們的成績?柳紀綸指出,另一方面,「讓員工相信,我沒有任何產出,年薪依舊有保證」,也很重要。因為透過這些討論,汎銓能提早掌握未來1~2年可能遇到的分析問題,從聊天中掌握分析技術的發展方向,並提早布局。等到客戶有需求了,就會回頭找汎銓,因此客戶黏著度很高。

最後,面對晶圓廠開始自建分析廠的趨勢,柳紀綸毫不擔心,「我們是依存關係。」因為,「汎銓不是做客戶內部產能消化不完的東西,而是他們實驗室沒有的東西。」EUV分析技術就是最直接的例子,「我的領先不只超前同業,也超前客戶。」

柳紀綸

淡江大學應用物理系學士。曾任聯詠科技資材部部經理。現為汎銓科技董事長兼總經理。

項目 內容
創立時間 2005年
2020年營收 11億
員工人數 300餘人
營運項目 材料分析、故障分析等半導體檢測服務

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本文授權轉載自:經理人

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

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關鍵字: #半導體
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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