SARS過後,視訊會議更要熱賣
SARS過後,視訊會議更要熱賣
2003.06.01 | 科技

SARS讓視訊會議成為許多企業的標準配備,因為往返於兩岸三地、甚至是台灣北中南的商務會議,現在都形同玩命。4月底,經濟部估計,視訊服務和硬體設備(網路攝影機和影像電話)市場,會因為SARS帶來5%以上的成長。
企業對視訊服務的需求增加,不代表原有業者就能歡慶豐收。從今年第二季開始,至少有5家業者陸續投入視訊市場,準備來場大廝殺,但是他們的著眼點可不是SARS。
「以往視訊市場由高階產品主導,中階市場有需求、但是產品真空,」施樂事達事業發展處經理李倩瑋分析,以5萬元有找的添購預算,和動輒20萬的高階產品(指Polycom,是最高階的視訊設備,可多點同時上線,目前在台灣佔有率約7成)相較,是有潛力的切入點,所以從2002年底就開始規劃。
東森寬頻5月底舉辦記者會,大動作宣布視訊會議和電話會議服務,「這次既然大家要炒作,那我們也來炒作一下。」東森寬頻企業用戶行銷企畫處協理黃國貞觀察,過去視訊服務起不來的原因,是頻寬費用和設備費用過高。

**需求爆增,業者紛紛出招

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台灣電訊產品經理陳俊沖表示,2年前一台低階Polycom硬體要20萬,128K專線的月租費一條46萬,現在降到硬體13萬,網路5萬,「尤其是民營固網業者出來後,專線費用幾乎一年砍一半。」速博從2002年經營的台灣本地視訊服務,累積了20多個客戶,今年推出兩岸視訊服務,5月初詢價洽談的企業有30幾個,目標是年底衝到100個客戶。
早在1987年代理視訊設備的仲琦科技,定位為視訊、語音、資料傳輸整合平台的供應商,認為視訊設備「會像咖啡機一樣,慢慢成為辦公室必備OA家具,」仲琦科技產品經理羅曉雲透露,5月初SARS爆發後,客戶常常問:「是不是有現貨?我馬上就要!」以前客戶考慮期平均要30到60天,現在縮短成7至10天。
面對新舊挑戰者,業界龍頭中華電信沈穩以對,雖然在4月,租借的視訊會議室生意激增到69場(2002年平均單月17場),視訊服務的客戶多出30個(3月為止僅有20個客戶),中華電信並未改變行銷策略,仍然維持對寬頻和專線用戶的「順帶宣傳」,而年底前將會推出技術門檻較低的新視訊服務。長期經營網路服務的是方電訊產品整合服務處副總經理陸子建分析,中華電信囊括台灣基礎線路市場九成的市佔率,例如是方電訊和台灣電訊走ADSL網路的視訊服務,都利用中華電信的線路,客戶得給付中華電信一筆電路月租費。
在這場視訊服務商戰中,各家業者若能如所願,競相衝高客戶數,中華電信會是最大的贏家。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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