SARS過後,視訊會議更要熱賣
SARS過後,視訊會議更要熱賣
2003.06.01 | 科技

SARS讓視訊會議成為許多企業的標準配備,因為往返於兩岸三地、甚至是台灣北中南的商務會議,現在都形同玩命。4月底,經濟部估計,視訊服務和硬體設備(網路攝影機和影像電話)市場,會因為SARS帶來5%以上的成長。
企業對視訊服務的需求增加,不代表原有業者就能歡慶豐收。從今年第二季開始,至少有5家業者陸續投入視訊市場,準備來場大廝殺,但是他們的著眼點可不是SARS。
「以往視訊市場由高階產品主導,中階市場有需求、但是產品真空,」施樂事達事業發展處經理李倩瑋分析,以5萬元有找的添購預算,和動輒20萬的高階產品(指Polycom,是最高階的視訊設備,可多點同時上線,目前在台灣佔有率約7成)相較,是有潛力的切入點,所以從2002年底就開始規劃。
東森寬頻5月底舉辦記者會,大動作宣布視訊會議和電話會議服務,「這次既然大家要炒作,那我們也來炒作一下。」東森寬頻企業用戶行銷企畫處協理黃國貞觀察,過去視訊服務起不來的原因,是頻寬費用和設備費用過高。

**需求爆增,業者紛紛出招

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台灣電訊產品經理陳俊沖表示,2年前一台低階Polycom硬體要20萬,128K專線的月租費一條46萬,現在降到硬體13萬,網路5萬,「尤其是民營固網業者出來後,專線費用幾乎一年砍一半。」速博從2002年經營的台灣本地視訊服務,累積了20多個客戶,今年推出兩岸視訊服務,5月初詢價洽談的企業有30幾個,目標是年底衝到100個客戶。
早在1987年代理視訊設備的仲琦科技,定位為視訊、語音、資料傳輸整合平台的供應商,認為視訊設備「會像咖啡機一樣,慢慢成為辦公室必備OA家具,」仲琦科技產品經理羅曉雲透露,5月初SARS爆發後,客戶常常問:「是不是有現貨?我馬上就要!」以前客戶考慮期平均要30到60天,現在縮短成7至10天。
面對新舊挑戰者,業界龍頭中華電信沈穩以對,雖然在4月,租借的視訊會議室生意激增到69場(2002年平均單月17場),視訊服務的客戶多出30個(3月為止僅有20個客戶),中華電信並未改變行銷策略,仍然維持對寬頻和專線用戶的「順帶宣傳」,而年底前將會推出技術門檻較低的新視訊服務。長期經營網路服務的是方電訊產品整合服務處副總經理陸子建分析,中華電信囊括台灣基礎線路市場九成的市佔率,例如是方電訊和台灣電訊走ADSL網路的視訊服務,都利用中華電信的線路,客戶得給付中華電信一筆電路月租費。
在這場視訊服務商戰中,各家業者若能如所願,競相衝高客戶數,中華電信會是最大的贏家。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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